Организация материально-технического обеспечения санатория .Осуществление руководства повседневной хозяйственной деятельности санатория включая эффективную эксплуатацию зданий, сооружений. Руководство деятельностью подчиненных подразделений, организация работ всех подразделений по реализации утвержденных планов. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.. Оценка эффективности выполнения поставленных задач своими подчиненными. Подбор и руководство подчиненными руководителями. Планирование и проведение текущих и капитальных ремонтов зданий и сооружений санатория, контроль реализации проектов по строительству и реконструкции лечебных и спальных корпусов . Организация контроля за выполнением условий государственных контрактов по клинингу, организации питания, техническому обслуживанию зданий и сооружений, теплоснабжению, водоснабжению и водоотведению, энергоснабжению. Организация проведений инвентаризации всего имущества, техники по подчиненным службам. Разработка мероприятий направленных на экономию затрат по коммунальному содержанию санатория. Составление бюджетных прогнозов по расходам на отопление, ХВС, ГВС, электроэнергии. Контроль выполнения мероприятий противопожарной защиты .Контроль выполнения требований по гражданской обороне. Контроль работы отдела реализации путевок. Контроль планирования и проведения культурно-массовых мероприятий. Осуществление производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах (наземная канатная дорога- фуникулер, 4 класс опасности).Контроль организации охраны санатория. Разработка и проведение мероприятий направленных на обеспечение антитеррористической защищенности объектов. Контроль проведения работ по сохранению объектов культурного наследия (9 объектов). Контроль за сохранением памятников природы (Пальмовая роща, пальма «Вашингтония», сосна «Гималайская» и др.). Организация работы и контроль садово-паркового хозяйства. Участие в разработке стратегии санатория. Взаимодействие с контрагентами. Взаимодействие с государственными и надзорными органами. Разработка планов Издание приказов. Руководство коллективом более 120 чел.. В отсутствии начальника санатория (отпуск, больничный) исполнял его обязанности.

Текущее руководство деятельностью лизинговой компании : организация деятельности компании, работы офиса, развитие клиентской базы, планирование процессов, обеспечение своевременного заключения договоров и выполнения договорных обязательств, контроль соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины, решение юридических вопросов, урегулирование споров. Взаимодействие со стратегическими клиентами, с банками и страховыми компаниями. Решение корпоративных вопросов.

Руководство фирмой по оказанию услуг консультирования клиентов по вопросам коммерческой деятельности и управления. Проведения переговоров, контроль и сопровождение сделок, выдача профессиональных рекомендаций по вопросам использования различных финансовых инструментов, позволяющих увеличивать капитал, координация работы клиентов со всеми структурными подразделениями банка, разработка схем наиболее выгодного размещения или привлечения денежных средств, предложения по минимизации налогооблагаемой базы, содействие установлению деловых связей с инвесторами, партнерами по другим направлениям финансового развития клиента, оказание помощи в техническом оформлении финансовых договоров и банковской документации.

Оперативное руководство деятельностью филиала банка и его сотрудниками, обеспечение обслуживание клиентов в соответствии с Уставом банка, обеспечение своевременного и качественного выполнения филиалом банка всех финансовых операций, разработка должностных инструкций сотрудников филиала.

Руководство структурным подразделением по вопросам учета и анализа деятельности предприятий района, развития малого и среднего предпринимательства, анализ муниципальных программ. Участие в разработке бюджета города Тольятти.

Контроль движения денежной наличности филиала, управление , постановка о организация расчетно-кассового обслуживания клиентов банка, организация инкассации денежной наличности, организация проверок клиентов на соблюдение кассовой дисциплины.

Постановка и организация расчетно-кассового обслуживания клиентов банка, организация своевременного обеспечения клиентов банка денежной наличностью, контроль работы кассиров приходных, расходных, валютных касс, кассы пересчета и вечерней кассы. Планирование и организация инкассации денежной наличности. С 16.02.1996 г. переведен на должность начальника отдела по работе с клиентами. Обязанности: управление, контроль и координация деятельности отдела по работе с клиентами, проведение переговоров с фирмами по привлечению к банковскому обслуживанию, координация работы клиентов банка со всеми структурными подразделениями банка.

Служба в ВС СССР на офицерских должностях