Осуществляю руководство подчиненным персоналом и координация работ цеха по обеспечению выполнения планового задания по выпуску и погрузке готовой продукции в установленном объёме. Достижение технико-экономичечких показателей деятельности цеха, рациональное использование сырья и материалов, эффективное использование производственных мощностей. Создание здоровых и безопасных условий труда персоналу цеха. Развитие персонала.

1. Организация и контроль производственного процесса - Обеспечение выполнения плановых заданий по объёму, качеству и срокам выпуска продукции. - Контроль соблюдения технологических режимов на всех стадиях гидрометаллургического передела (выщелачивание, сгущение, декомпозиция, фильтрация, выпарка, кальцинация и т.д.). - Оперативное принятие мер по предотвращению и устранению отклонений от нормального хода производства. 2. Управление персоналом -Руководство мастерами, технологами, сменным персоналом. - Распределение обязанностей между работниками, контроль дисциплины и трудового распорядка. 3. Технологическая и техническая работа - Участие в разработке и внедрении новых технологий и модернизации оборудования. - Контроль правильности ведения технологической документации, журналов и отчётности. - Анализ причин отклонения качества продукции и разработка мер по их устранению. 4. Безопасность и охрана труда - Контроль соблюдения правил охраны труда, промышленной и экологической безопасности. - Организация инструктажей и проверок. - Принятие мер по предотвращению аварий и нештатных ситуаций. 5. Взаимодействие с другими подразделениями - Согласование графиков ремонта оборудования. - Взаимодействие с лабораториями по вопросам контроля качества продукции и сырья. - Участие в совещаниях, представление отчётов начальнику цеха и руководству предприятия. 6. Отчётность и планирование - Ведение производственной документации, отчётности по выпуску продукции, расходу сырья и материалов. - Участие в разработке планов производства и мероприятий по повышению эффективности.

Куратор проекта от производства

Ведение проектов по модернизации производства. Оценка рисков и их минимизация. Распределение задач и определение ответственности участников. Контроль за выполнением задач и координация работы. Решение возникающих проблем и препятствий.

Анализ производственных процессов предприятий группы. Работа в производственных системах группы. Реализована "Панель первого руководителя" с разбивкой по разделам: ОТиПБ, производство, сбыт, запасы, качество, удельные нормы, ТОиР, ОЭО. Формирование гипотиз по снижению затрат, повышению производительности на основании данных производственных и ERP систем. Переход блока на управление задачами в Jira

Оперативный контроль за ходом производства. Контроль выполнения календарных планов и сменно-суточных заданий. Выполнение задач по автоматизированному управлению качеством продукции с целью стабилизации и оптимизации технологических процессов. Обеспечение контроля за работой основных производственных цехов. Обеспечение необходимой коммуникации: разработка, подготовка, проверка, фиксация и направление необходимой информации. Проведение технической политики для обеспечения необходимого уровня технической готовности всех видов производства. В непосредственном подчинении находился 1 эксперт и 9 инженеров Неоднократно исполнял обязанности Начальника ПТО - главного металлурга; заместителя директора по производству.

Контроль работы подразделений в области повышения операционной эффективности с целью повышения производительности, снижение затрат и внесение культуры "Бережливого производства" В непосредственном подчинении находился 1 руководитель проекта и 5 аналитиков. Запуск пилотного проекта по внедрению производственной системы на базе АксЗФ цех 6

Проведение анализа производственных и финансовых показателей с целью выявления потенциала для улучшения и разработки мероприятий по улучшению. Проведение расчётов экономического эффекта от инициатив по операционной эффективности. Внедрение инструментов бережливого производства. Выявление и устранение узких мест в процессе производства.

Руководство производственным участком. Ведение технологического процесса. Разработка тех заданий. Разработка технологических инструкций. Отслеживание и распределение технико-экономических показателей. Наставничество. Ежедневный мониторинг тенденций технологического процесса. В непосредственном подчинении находилось 2 старших мастера и 5 мастеров основного производственного участка. Общее количество работников участка составляло 186 человек.

Управление технологическим процессом. Постановка задач по выдерживанию технологических параметров. Обеспечение эффективной работы передела декомпозиции для выпуска запланированного количества и качества гидроксида алюминия. Обеспечение соблюдения требований системы менеджмента качества, стандартов охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды, а также политик и процедур предприятия. Ежедневный мониторинг технологических процессов и анализ тенденций. Управление изменениями в существующих системах и процессах. Руководство и содействие в реализации проектов, соблюдая требования безопасности. Составление точных ежедневных и ежемесячных отчетов по учету ТЭП. Перевод 2 батареи декомпозиции в режим агломерации. Распределение потоков, схема развязки трубопроводов для гибкого управления процессом.

Ведение технологического процесса, обслуживание и контроль за работой основного оборудования