Управление перевалочно - складской базой. Обеспечение рабочего состояния базы.(офисное здание, склады, ж/д пути, краны, котельная и т.д). Полный спектр обязанностей связанных с этим. Текущий ремонт, профилактический ремонт, экстренный ремонт, модернизация с целью уменьшения расходов. Обеспечение договорных обязательств с арендаторами. Организация поставки необходимого оборудования, монтаж и запуск в работу.

Управление заводом по переработке промышленных отходов. 54 человека. АТЦ 10 единиц техники. З единицы погрузочной техники. Работа с большим объемом информации. Обязанности: Ведение АХЧ. Обеспечение выполнения контрактов. Снабжение. Администрирование АТЦ. Логистика. Строительство и ремонт помещений завода. Управление производственными процессами - утилизация и переработка. Разработка методов утилизации и переработки. Набор сотрудников. Документооборот.

Полное управление филиалом. Штат 100 человек. Логистика.( составление заявок, определение сроков поставки и видов транспорта для избежания OOS). Кадровые решения и перестановки.(распределение и перераспределение обязанностей для более продуктивной работы). Управление продажами.(планы, мотивация, обучение, помощь в выполнении). Взаимодействие с руководством ЕФ для решения совместных вопросов.( транспорт, склад). Достижения: Устранение текучки кадров и формирование команды на 95%. Подготовка автопарка к зимнему периоду. Перераспределение должностных обязанностей для упрощения рабочего процесса без увеличения штата.

Администратнивно - хозяйственная часть. Разработка и просчет рентабельности, программ по увеличению продаж. Логистика.(Организация поставок на склад и доставка до клиента). Складское хозяйство.( планировка склада, оборудование, распределение товаров, реконструкция, инвентаризации). Создание и поддержание работоспособной команды. Подбор, обучение и контроль работы менеджерского состава и команды ТП. Аналитика работы филиала по отделам и группам товаров.(фокус группы, приоритетные группы, АКБ). Документооборот.(заключение договоров и контроль соблюдения условий. Уведомительные письма, допсоглашения и т.д) Взаиморасчеты.(контроль дебиторской задолженности, инкассация). Решение спорных вопросов с дебиторами. Организация и проведение масштабных имиджевых мероприятий, разработка и проведение промоактивностей. Стабильный прирост продаж от 20% в год.

Руководство ТОО. Управление производством( хлеб). Управление продажами.(разработка маршрутов, расчет нагрузки на сотрудников, разработка мотивационных программ для сотрудников, разработка и проведение программ нацеленных на увеличение продаж и АКБ ) Административно-хозяйственная часть. Энергетика ( контроль расхода эл.энергии, расчет затрат энергии на единицу изделий, проведение ревизий эл.оборудования и щитовых). Строительство ( эксплуатация и текущий ремонт помещений, строительство объектов с нуля-подсобные, рембокс, операционные). Представительство в госорганах интересов ТОО(акимат, отдел сельского хозяйства области, оформление СТ KZ и т.д) Управление технической базой.(парк 12 машин.Покупка, ремонт, правила эксплуатации, расход ГСМ, комплектация. Снабжение сырьем.(анализ цен у поставщиков, заключение договоров на поставку на выгодных условиях). Участие в тендерах.( получение ЭЦП, сертификатов, регистрация, участие, исплнение). Оснащение и модернизация производства.(изучение потребности, аргументация, нахождение оборудования, анализ поставщиков, утверждение приобретения, заключение договоров на поставку, поставку, монтаж, пуск). Сокращение расходов на производство.( автоматизация производства, увеличение расчетных нагрузок на персонал за счет автоматизации). Подбор кадров.( разработка тестов для определения компетенций кандидатов). Взаиморасчеты.(сбор данных по всем видам расчетов, деловая переписка). Достижения: Увеличение автопарка с 4 до 12 машин( газели - УМЗ, ЗМЗ Модернизация производственной линии. Увеличение производства на 115%. Улучшение условий работы производственного персонала (решение вопроса не хватки кадров). Увеличение доли рынка более чем в 2 раза. Вывод предприятия на 3 место в области по доли производства хлебобулочных изделий.

Открытие филиала с нуля.(регистрация ИП в налоговых органах, аренда офиса и склада). Формирование и управление всеми подразделениями филиала.(отделы: продаж, доставки, склада, маркетинга). Администратнивно - хозяйственная часть(контроль соблюдения договорных условий аренды помещений, транспорта). Разработка, просчет и проведение программ по увеличению продаж. Логистика.(поставки на склад и доставка до клиента). Складское хозяйство.( Организация с нуля. Планировка, оборудование, распределение товаров и площадок). Контроль работы менеджерского состава.(постановка задач и контроль выполнения с прилагаемой отчетностью, мотивация). Аналитика работы филиала : продажи, расходы, прибыль. Документооборот.( предотвращение задолженности по возвратным документам, наличие договоров по контрагентам и договоров на услуги). Взаиморасчеты. Организация и проведение масштабных имиджевых мероприятий и промоактивностей. Достижения: Основной бренд вышел в пятерку лидеров продаж в области. Охвачено 85% салонов красоты и 95% ТТ за исключением не платёжеспособных. Разработаны и проведены программы для увеличения продаж не имеющих аналогов в других компаниях. Объем продаж за истекший период составил от Х до 3,7Х.

Ведение работы с персоналом.( 6 ТП. Коучинги, постановка задач и контроль выполнения, помощь в решении спорных вопросов с клиентами и преодоление возражений.). Анализ продаж, контроль выполнения поставленных задач, разработка мероприятий по увеличению объемов продаж.(расчеты, прогнозы, гарантии). Выездные проверки качества работы. Организация поставок на центральный склад из за рубежа.(отслеживание остатков, составление заявок на поставку, определение сроков с логистами). Достижения: Прирост составил 95%. Размещено 432 единицы брендового холодильного оборудования. Удержание оборудования на территории 100%. Рентабельность размещенного оборудования 100%.

Работа с действующими субдистрибьюторами. Нахождение новых субдистрибьюторов. Организация поставок из России. Подготовка документации для Таможенного департамента. Разработка промо мероприятий. Составление отчетов производителю. Организация поставок субдистрибьюторам. Документооборот. Контроль дебиторской задолженности.

Подбор персонала. Распределение функций в подразделении. Наработка клиентской базы. Наращивание объёмов продаж. Ведение переговоров с крупными торговыми организациями. Проведение промо мероприятий на рынках г.Астана. Достижения: В сентябре 2003 г продажи составляли Х тенге. В марте 2005 г продажи составляли 3,5Х тенге. Были охвачены все рынки города и подключены все платёжеспособные клиенты.

Организация работы подразделения. Организация поставок товара на склад. Отслеживание дебиторской задолженности. Проведение промо мероприятий. Расширение клиентской базы. Достижения: Был расширен штат. Расширена клиентская база. Объём продаж составил: Ноябрь 2002г -Х. Сентябрь 2003 -6,3Х.