1. Планирование производственно-хозяйственной деятельности организации. 2. Общее руководство деятельностью организации в части перевозок и профильных структурных подразделений. 3. Осуществление руководства разработки текущих и перспективных планов перевозок, изучение обслуживаемого региона, объемов и направлений потоков грузов и пассажиров. 4. Обеспечение выполнения организацией, профильными структурами подразделений перспективных планов, оперативных планов перевозок по всем технико-эксплуатационным показателям с соблюдением требований безопасности дорожного движения. 5. Руководство деятельностью подразделений эксплуатационной службы, определение их функций и задач. 6. Организация работы по разработке проектов транспортных договоров, проведение экспертизы предоставляемых контрагентами проектов договоров. 7. Принятие мер по своевременному заключению договоров с контрагентами и контроль их выполнения. 8. Обеспечение выполнения всех договоров на перевозки. 9. Организация работы по развитию и расширению перечня оказываемых транспортных услуг. 10. Принятие мер по своевременному обеспечению полноты поступления доходов от перевозок, снижение себестоимости перевозок. 11. Организация сменно-суточного планирования перевозок, разработка расписания маршрутов и обеспечение их выполнения с соблюдением РТО водителей. 12. Возглавляет работы по определению потребности в подвижном составе и распределение его по направлениям. 13. Заключение договоров с научно-исследовательскими, проектными и другими организациями на разработку новых технологий перевозок, проектов систем автоматизации и управления технологическими процессами перевозок, осуществление контроля за их разработкой. 14. Организация рассмотрения и введение проектов разработанных сторонними организациями, интеграция в существующие процессы. 15. Руководство разработкой соответствующий документации, необходимой для открытия нового и изменения действующих маршрутов. 16. Согласование с местными органами самоуправления вопросов, связанных с организацией перевозок. 17. Координация работы автомобильного транспорта с другими видами транспорта. 18. Обеспечение своевременного и правильного составления учёта и отчётности о работе автомобильного транспорта по всем технико-эксплуатационным показателям. 19. Организация контроля за составлением и ведением путевой документации, билетно-отчетной документации и нормирования расходных составляющих. 20. Контроль состояния работы, состояния трудовой и производственной дисциплины в подчинённых подразделениях. 21. Осуществление контроля за рациональным использованием материальных, финансовых ресурсов, оценка результатов производственной деятельности и качества транспортных услуг. 22. Установление обязанностей для подчинённых сотрудников, разработка должностных инструкций. 23. Организация учёта оказываемых услуг и обеспечение представления отчётности о деятельности подведомственных подразделений.

Организация деятельности сотрудников колонны с целью выполнения заключённых договоров. Эффективное испорчу ресурсов для получения максимальной доходности от перевозок. Организация учёта, хранения и расхода ресурсов колонны. Планирование бюджета колонны. Набор, обучение, введение в должность сотрудников колонны. Контроль должностных обязанностей сотрудников. Контроль исполнения законодательства. Контроль выхода сотрудников. Ведение учёта рабочего времени сотрудников. Обеспечение транспортной работы и выполнение плана по выручке. Обеспечение выполнения трудовой дисциплины. Учёт подвижного состава. Учёт работников, ведение графиков работ и выходов. Организация деятельности на маршруте, оптимизация и разработка мер по улучшению условий, а также повышению эффективности. Проведение инструктажей. Мониторинг водителей и техники в рейсе. Организация соответствия подвижного состава требованиям условий договоров. Организация мед.осмотров. Организация правильной эксплуатации парка. Проведение занятий по БДД. Разработка и проведение планов организации мероприятий по безопасности перевозок. Организация и проведение мероприятий по нормам и правилам охраны труда. Проведение проверок по фактам нарушений. Предоставление отчётности установленной формы.

Организация направления с "0" Разработка стратегии развития отдела в рамках определенной стратегии развития компании. Формирование команды, подбор, обучение, введение в должность. Обеспечение темпов уверенного роста компании, увеличение пула постоянных клиентов. Разработка внутренних процессов и их внедрение, регламентация, оптимизация процессов. Повышение показателей эффективности операций, контроль финансовых показателей, оптимизация затрат, получение наиболее выгодных условий сотрудничества. Повышение прибыльности компании, конверсия сделок. Формирование добропорядочных отношений с действующим партнёрами, развитие вместе с заказчиком. Привлечение новых заказчиков, увеличение доли присутствия на рынке. Формирование пула постоянных партнёров, перевозчиков по всем необходимым направлениям перевозок и форматов техники. Бюджетирование подразделения. Организация FTL перевозок.

Обеспечил ежегодную экономию для компании 250 млн. руб. и 32 млн. руб. для Северо-западного филиала. Основной функционал - организация деятельности службы безопасности филиала: - Планирование деятельности, контроль выполнения планов подразделения в отчетном периоде исходя из общих целей департамента. - Организация кросс-функционального взаимодействия со смежными структурами СБ холдинга. - Инициирование проведения служебных проверок в различных направлениях деятельности Компании (проверки функциональных процессов компании, направление информационной/экономической безопасности т.д.). - Организация процессов проверок контрагентов (благонадёжность/наличие рисков сотрудничества, ФХД) - Инициирование и участие в проведении проверок контрольно-ревизионного отдела, анализ полученных результатов, разработка предложений и комплексов мер по итогу проверок. - Организация, контроль деятельности претензионного отдела: 1. Контроль дебиторской задолженности, 2. Организация процесса возмещения (взаимозачёты/судебная практика). - Организация и проведение мероприятий по профилактике нарушений в сфере транспортной безопасности, пресечении фактов хищений и других правонарушений. - Разработка мероприятий по минимизации факторов риска по направлению имущественной/экономической безопасности. Организация проведение профилактической работы с работниками Компании. - Организация работы региональных подразделений СБ. - Организация обеспечения физической и имущественной безопасности подразделений компании (организация проведения оснащения объектов ТСБ, проведение тендеров, контроль выполнения проекта, процедура оценки качества исполнения ТЗ, сопровождение эксплуатации). - Взаимодействие с компаниями контрагентами, контроль деятельности, выработка методик и реализация выполнения КА договорных обязательств. - Сопровождение процесса договорной деятельности: 1. Оценка договоров, 2. Согласование договоров. 3. Контроль выполнения тендерных процедур. - Организация и проведение мероприятий антикоррупционной направленности. - Инициирование, участие в проведении проектов по функциональной направленности (формирование ТЗ, подбор исполнителей, проведение тендерных процедур, оценка полученных результатов). - Оптимизация процессов в сегменте деятельности СБ. - Андминистративное и функциональное сопровождение бизнес-процессов Компании. - Предоставление установленных форм отчетности Руководству Компании. - Разработка внутренних нормативных документов, оценка и корректировка действующих ВНД в соответствии с изменениями бизнес-процессов Компании. - Организация и контроль запуска площадок на основе 3 и 4PL операции, собственных и сторонних контрагентов.

Инициирование, проведение и контроль проведения служебных проверок. Организация кросс-функционального взаимодействия между подразделениями Сб Компании. Проверка контрагентов на предмет возможности выполнения договорных условий. Организация мероприятий по возмещению нанесенного Компании материального ущерба. Разработка и внедрение методов противодействия хищениям имущества Компании и совершению махинаций Организация и проведение мероприятий по профилактике нарушений в сфере транспортной безопасности, пресечении фактов хищений и других правонарушений. Организация и проведении мероприятий направленных на выявление неформальных лидеров коллективов и микро групп, нелояльно настроенных работников, отрицательно влияющих на коммерческую деятельность Компании, в зоне ответственности. Организация проведение профилактической работы с работниками Компании. Организация работы региональных подразделений СБ. Проведение анализа полученной информации, формирование предложений по оптимизации процессов в сегменте деятельности СБ.

проведение мероприятий по предотвращению ущерба, возмещению, выявлению лиц причастных к совершению. осуществление мероприятий по выявлению неформальных лидеров и профсоюзных групп. разработка нормативно-правовых актов в сфере безопасности, их внедрение. судебное сопровождение возмещения ущерба, подготовка материалов. выявление новых схем/способов совершения хищений, осуществление мероприятий по пресечению таковых. взаимодействие с гос.органами в рамках сопровождения деятельности организации.

проведение мероприятий по предотвращению потерь, обеспечение физической безопасности, участие в инвентаризациях, анализ получения потерь, разработка и осуществление мероприятий по снижению потерь

контроль подготовки ТМЦ к отгрузке, контроль процессов склада, участие в проведении инвентаризаций

деятельность в рамках УК РФ, раскрытие уголовно наказуемых деяний, выявление и поиск лиц,, причастных к их совершению.