Операционно-административное управление филиалом: 1. Управление продажами, каналы b2b, b2c - разработка стратегии продаж на вверенной территории, - выстраивание плана продаж с приростом маржинальной прибыли с целью снижения доли операционных расходов - выполнение плана по продажам - управление воронкой продаж - презентация Компании и продуктов, - сопровождение ключевых региональных дилеров, - поиск новых рынков сбыта, - проведение обучения для дилеров, - контроль над исполнением финансовых обязательств дилеров, - управление складским логистическим комплексом филиала 2. Управление процессами: - планирование и руководство деятельностью филиала, - стратегическое и оперативное бюджетирование на основе сбора и анализа информации о конъюнктуре рынка и целей ГК, - контроль, оценка и анализ отклонений по показателям (план-факт), воздействие по отклонениям, - разработка и внедрение системы мотивации для подчиненных сотрудников, - разработка и внедрение нормативных регуляторов (регламентов работы) для персонала - формирование отчетности о деятельности филиала Достижения: - LFL по выручке в 1-й год на 300%, с последующим ежегодным приростом не менее 10% без потери рентабельности. - LFL по клиентам не менее 5% - Вывод компании на лидирующие позиции в регионе и сохранение позиций на рынке ПВХ в Воронеже и области по настоящее время. - Открытие новых территории продаж B2B. - Сопровождение дилеров В2С - увеличение конверсии с 30% до 65% с увеличение стоимости среднего чека более чем на 20%. - Разработаны и внедрены 3 успешных схемы продаж с УТП для В2С

Выполнение функции технического заказчика: - Планирование этапов работ, - Составление графиков работ по этапам строительства в ганте (ProjectLibre), - Участие в разработке проектной документации, контроль соблюдения законодательных норм объектов по категориям - Поиск подрядчиков на основе тендеров, - Заключение договоров на производство СМР, - Контроль сроков и качества выполнения работ на соответствие ПСД, утвержденным нормам и правилам, - Соблюдение обеспечения чистоты и порядка в процессе производства работ - Контроль соблюдение норм техники безопасности на объекте - Приемка работы подрядчиков по всем этапам работ, - Составление дефектных ведомостей объекта и контроль устранения замечаний, - Оперативное руководство производственной деятельностью на объектах, координация работ участников проекта.

- Планирование и отчетность по показателям: выручка, прибыль, клиенты - Контроль выполнения плана продаж, - Организация работы подчиненных подразделений, - Презентация Компании, - Сопровождение крупных региональных дилеров, - Поиск новых рынков сбыта, - Решение административных вопросов, - Управление дебиторской задолженностью

Обеспечение бесперебойной работы передвижного состава, контроль на линии, соблюдения правил эксплуатации транспортных средств, логистика, организация тех.обслуживания, обеспечение выполнения производственных заданий, контроль над соблюдением норм охраны труда и техники безопасности, взаимодействие с ГИБДД. Личные продажи на вверенной территории, сопровождение клиентов, презентация продукта, контроль дебиторской задолженности, поиск новых клиентов.