- Стратегическое планирование - Операционное управление - Финансовое управление - Кадровое управление - Маркетинг и продажи - Контроль юридического и нормативного соответствия

- координация процессами сбора, анализа и систематизации данных по проекту; - управление процессом обновления и контроля сетевых графиков проекта, включая определение зависимостей, междузадачных связей и критического пути; - управление процессом анализа отклонений от плана проекта, выявленияпричин и предоставления рекомендаций по их устранению; - управление процессом подготовки отчетов о выполнении проекта, включая информацию о статусе, прогрессе и рисках; - взаимодействие с участниками проекта, включая команду проекта, заказчиков и стейкхолдеров, для обеспечения своевременной коммуникации и информирования о ходе проекта; - предоставление аналитической поддержки и консультаций по вопросам проектного управления; - планирование и контроль всех этапов участия в закупках, включая подготовку документации, участие в конкурсах/тендерах и заключение договоров

- Оценка инвестиционных проектов; - Взаимодействие с МИО и прочими государственными органами; - Взаимодействие с АКК, БРК и прочими финансовыми институтами; - Сопровождение реализации проектов; - Управление финансово-хозяйственной деятельностью компании;

Анализ и актуализация бизнес-процессов по работе с клиентами в сегменте B2C; Расширение абонентской базы посредствам заключения партнерских отношений с крупными строительными организациями; Стратегическое планирование компании; Анализ и управление ключевыми рисками; Контрактная деятельность (калькуляция тарифа и заключение партнерских отношений на оптимальных условиях с ключевыми партнерами - Провайдерами, клиентами в сегменте B2B) Общее руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности; Участие со стороны заказчика во внедрении системы автоматизации бизнес-процессов компании (управление абонентской базой (описание бизнес процессов, написание ТЗ, согласование и/или внесение корректировок/ поправок в промежуточные результаты с учетом появляющихся дополнительных вводных данных);

- Планирование, анализ и утверждение плана продаж, плана закупок. - Анализ существующих трудовых ресурсов (эффективность, загруженность, компетенции, стремления к повышению уровня профессиональных навыков) - Сопровождение (контроль исполнения) деятельности компании: а) взаимодействие с потенциальными и ключевыми клиентами, б) заключение контрактов поставки с Заказчиками и Поставщиками (тендерные процессы от инициации до заключения договоров), - Анализ исполнения ожиданий акционера (план/факт анализ в натуральном и денежном выражении): а) анализ отклонений и их причин, б) изучение и актуализация процессов, имевших негативное влияние на запланированный результат, в) внедрение изменений и их мониторинг на эффективность, г) построение процессов ранее не применявшихся в компании и их внедрение, д) выстраивание систем коммуникаций с использованием IT-решений (электронный документооборот) и карт процессов (сетевые диаграммы, распределение ролей и прочее), е) формализация отчетности с учетом специфики деятельности компании и пожеланий всех заинтересованных сторон, - Совершенствование процессов с целью минимизации влияния узких мест на планируемый результат - Общая координация деятельности компании. - Проведение эффективных переговоров с Клиентами, Поставщиками и заинтересованными лицам с целью увеличения прибыли компании, а также получения положительного результата в сложившихся исторических сложных вопросах.

1. Выстраивание процессов взаимодействия между внутренними подразделениями компании для эффективной организации процедур закупок по Правилам закупок АО "ФНБ Самрук-Казына" и обеспечения товарами, работами и услугами (ТРУ) потребностей компании: - Контроль проведения процедур по определению маркетинговых цен, - Контроль проведения открытых тендеров, закупок по средствам предоставления ценовых предложений, заключения договоров из одного источника и пр., - Переговоры с потенциальными поставщиками с целью расширения базы данных качественных ТРУ, - Контроль и проведение технико-экономических расчетов по совокупному владению товаров от различных производителей (сравнение экономических показателей), - Контроль соблюдения сроков поставки ТРУ, - Складской учет (приемка товаров на склад, выдача в подразделения), 2. Систематизация и улучшение процессов компании совместно со смежными блоками (производственный, финансовый и т.д): - Анализ эффективности процессов по определению маркетинговых цен, - Анализ эффективности процессов закупок, - Анализ эффективности управление складскими запасами, - Анализ деятельности службы снабжения (обеспечения) предприятия (контроль поставок, контроль качества) 3. Внесение корректировок в процессы и их актуализация и внедрение. 4. Мониторинг

1. Выстраивание процессов взаимодействия внутренних подразделений для эффективной организации процедур закупок по Правилам закупок АО "ФНБ Самрук-Казына" и обеспечения товарами, работами и услугами (ТРУ) потребностей компании: - Контроль проведения открытых тендеров, закупок по средствам предоставления ценовых предложений, заключения договоров из одного источника и пр., - Переговоры с потенциальными поставщиками с целью расширения базы данных качественных ТРУ, - Контроль и проведение технико-экономических расчетов по совокупному владению товаров от различных производителей (сравнение экономических показателей), - Контроль соблюдения сроков поставки ТРУ, - Складской учет (приемка товаров на склад, выдача в подразделения), - Контроль организации перевозки товаров по заключенным договора с поставкой товаров на условиях EXW (логистика), 2. Выстраивание процедур по обеспечению внутренней логистики компании: - Контроль организации трансферов по служебной необходимости работников Компании, - Контроль рационального использования имеющегося парка автотранспорта, - прочее 3. Участие в принятии решений по вопросам, относящимся к компетенции Правления Компании, 4. Систематизация процессов компании - совместно со смежными блоками (производственный, финансовый и т.д), 5. Организация и контроль процедур по реализации неликвидных материалов, 6. Проработка рынка сбыта готовой продукции: - Поиск потенциальных покупателей на свинцовый и цинковый концентраты, - Поиск потенциальных поставщиков услуг по транспортировки готовой продукции за пределы Республики Казахстан, - Переговоры с транспортными компаниями по определению оптимального маршрута транспортировки и вида перевозки готовой продукции в зависимости от месторасположения потенциального покупателя, 7. Общий контроль и участие в различных рабочих группах по подготовке инфраструктуры рудника Компании к запуску производства, 8. Поиск и улучшение процедур компании

• Разработка финансово-экономических моделей на новые перспективные проекты • Анализ Инвестиционных программ дочерних зависимых организаций • Мониторинг инвестиционных проектов на предмет своевременного исполнения плана мероприятий, анализ возможных отклонений сроков промежуточных мероприятий и всего проекта в целом • Анализ технико-экономических расчетов, представленных дочерними зависимыми организациями, на предмет прозрачности и конкурентности проводимых сравнений коммерческих предложений на основное оборудование обогатительной фабрики, с подготовкой заключения • Прочие поручения Директора департамента и вышестоящего руководства

а) Разработка Стратегического плана аудита на 3 года, а также ежегодного аудиторского плана с использованием соответствующей методологии с учетом рисков, включая любые риски или проблемы контроля, выявленные руководством и Службой по управлению рисками Компании, предоставление этого плана и его периодических обновлений Совету директоров для обзора и утверждения; б) Выполнение ежегодного аудиторского плана по мере его утверждения, включая по мере необходимости любые особые задания или проекты, затребованные руководством или Советом директоров; в) Выпуск периодических отчетов, в месяц следующий за отчетным кварталом для Совета директоров и руководства с кратким обзором результатов аудиторской деятельности, включая статус и результаты ежегодного аудиторского плана и достаточность ресурсов; г) Обсуждение фактических результатов аудита с руководителем, ответственным за проверенную область; д) Координация внутренней аудиторской деятельности с внешними аудиторами Компании и другими лицами для наилучшего достижения целей Службы и Компании; е) Оценка и анализ процедур существенных слияний/консолидации и новых или измененных услуг, процессов, операций, информационных систем и процессов контролей на дату их разработки, внедрение и/или расширение, или других проектов, которые могут быть затребованы руководством или Советом директоров;

Основные обязанности: • Координация подготовки тендерной документации, включая контроль над разработкой эскизного проекта и подготовкой коммерческого предложения • Координация согласованной работы подразделений компании, работа с подрядчиками • Исследование рынка на предмет поиска Проектов и клиентов • Взаимодействие с потенциальными Клиентами и партнерами (TCO, KPO, NCOC, POSCO и т.д.) • Процесс регистрации компании в базах данных компаний нефти-газового сектора (База потенциального поставщика) • Координация процесса подготовки Тендерной документации • Подготовка и участие в презентациях для потенциальных клиентов • Активное участие и координация процесса подготовки тендерной документации, включая свод и анализ тендерной документации • Оценка и контроль соответствия Казахстанского содержания проекта Достижения: В процессе работы с потенциальными клиентами были изучены основные требования и подходы работ крупных иностранных компаний, осуществляющих свою деятельность в нефти-газовой отрасли. Компанией-работодателя были достигнуты хорошие взаимоотношения с крупными Мировыми игроками в сфере строительства под ключ (EPC Contractor). Были подписаны контракты на выполнение проектных работ для нефтедобывающей компании, выход в финал по 6 контрактам на проектирование, строительство и поставку материалов для нефтедобывающей компании.

• Подготовка ПРГР (план развития горных работ) • Подготовка производственного плана • Подготовка ежемесячных отчетов для руководства • Предоставление квартальных, полугодовых и годовых отчетов руководству • Свод и анализ данных операционной деятельности, включая план-факт анализ. • Работа с потенциальными поставщиками материалов и специализированного оборудования

• Активное участие в процессе внедрения Автоматизированной системы управления. • Подготовка и свод краткосрочных и долгосрочных бюджетов, основываясь на детальном плане по производственным и экономическим аспектам компании. • Консолидация необходимой информации от смежных подразделений и дальнейшее рассмотрение, и утверждение рабочего бюджета • Рассмотрение и анализ промежуточных бюджетов подразделений. • Согласование бюджетов подразделений с последующим уведомлением. • Внесение необходимых изменений в планы подразделений и компании в целом в случае изменения экономического и/или производственного положения компании и рынка. • Помощь в проведении анализа производственных показателей с экономической стороны. • Предоставление квартальных, полугодовых и годовых отчетов руководству. • Свод и анализ данных операционной деятельности, включая план-факт анализ.

• Сбор, анализ и свод производственных планов всех дочерних предприятий • Подготовка консолидированного производственного плана для согласования на Управляющем Комитете • Консолидация и анализ данных операционной деятельности, включая план-факт анализ • Мониторинг проекта «Производство кварца высокой частоты» • Подготовка и предоставление промежуточных отчетов в Государственные учреждения (МЭ, МЭМР и МИНТ РК) • Контроль производственных параметров (на соответствие промышленным нормам и стандартам) • Определение технических отклонений • Предоставление квартальных, полугодовых и годовых отчетов Управляющему Комитету