Обеспечивала стратегическое руководство и управление для оптимизации операционной деятельности и достижения бизнес-целей. Контролировала повседневную деятельность многочисленных отделов. Разработала и успешно внедрила программное обеспечение, которое позволило автоматизировать процесс подготовки отчетности финансового отдела, сократив время выполнения на 75% и снизив использование рабочих ресурсов на 30%. Руководила межфункциональными группами по реализации ключевых инициатив и проектов, обеспечивая соответствие с целями организации. Внедряла показатели эффективности и KPI для оценки прогресса и постоянного совершенствования. Сотрудничала с высшим руководством в разработке и реализации бизнес-планов и стратегий. Управляла отношениями с ключевыми заинтересованными сторонами, включая клиентов, поставщиков и партнеров. Выявляла возможности для роста и расширения бизнеса и руководила инициативами по их использованию.

Разрабатывала и внедряла операционные стратегии, направленные на повышение эффективности, сокращение расходов и увеличение производительности. Контролировала процесс переговоров с ключевыми поставщиками услуг для обеспечения выгодных условий для компании, что привело к скидкам, превышающим 10%. Поддерживала связь с регулирующими органами для решения вопросов, связанных с аудитом, соблюдением требований и текущими операционными требованиями. Контролировала управление бюджетом в 15 миллионов долларов и руководила всеми операционными аспектами отдела, что привело к сокращению расходов на 2,4 миллиона долларов. Оптимизировала взаимодействие с государственными учреждениями, чтобы снизить риск значительных штрафов и их негативных последствий на 20%, одновременно минимизируя сопутствующие расходы. Предоставляла рекомендации нескольким членам совета директоров.