Внедрение методологических подходов управления проектами. Управление портфелями стратегических проектов Прямое управление отдельными проектами Вгутреннее обучение сотрудников лсновам проектного управления

Управление проектами цифровизации крупного банка со стороны технологического партнера. Стратегическое и операционное планирование проектов.

Руководитель портфеля проектов. Подчинение - вице-президент Astana Group ------- Обязанности: * Управление портфелем инновационных проектов группы * Внедрение принципов проектного управления в компаниях Astana Group * Проведение требуемых семинаров и мастер-классов для участников проектов * Формирование Проектного офиса Основные проекты: * Коалиционная система лояльности сети ТРЦ Mega - Запущен * Электронный документооборот - запущен * BI система Astana Motors - запущена Фаза 1 * CRM система сети ТРЦ MEGA - запущен * CRM система Astana Motors - запущена * ERP система Astana Motors - запущена

Руководитель проекта и Консультант, Представитель Фонда прямых инвестиций, Советник ------- Обязанности: * Предварительный анализ и инициация инвестиционных проектов в сфере нефтегазовой отрасли, коммерческой недвижимости, ресторанного бизнеса, ИТ * Разработка и внедрение системы отчетности на основе KPI для акционера (контроль 38 компаний различных отраслей) * Управление проектами и консультирование * Проведение серии авторских семинаров по Управлению проектами и Стратегическому управлению * Поддержка и развитие отношений с ключевыми партнерами инвестиционного фонда Основные проекты: • Bay Shatyr Group (Алматы) – коммерческая и торговая недвижимость, руководитель проекта и советник директора (2013-2014) • Korean House (Алматы) – советник акционера, заместитель директора (2015 – 2017) • GreenMart (Алматы) –член антикризисной команды, CIO (2016 – 2017) • Bayman (Астана) – руководитель инвестиционных проектов (2013 – 2014) • Dostar School (Алматы) – контролер (2017) • Cedar Peak Fund (Swiss-France-Lebanon) – представитель в России и Казахстане (2014 – 2015) • Business Application Solutions Ltd (Алматы) – советник директора (2017)

Работа по контракту - Разработка среднесрочной ИТ стратегии компании

Позиция: Директор по развитию, консультант Совета директоров Подчинение: Генеральный директор ------- Обязанности: * Управление проектами развития организации и бизнеса * Разработка корпоративной стратегии * Куратор процесса продаж основных проектов * Формирование партнерских отношений (Соглашения подписаны с 5 партнерами в России, Европе, Казахстане) * Постановка процессов корпоративного управления Основные проекты: * Завод по ремонту промыслового оборудования (Жанаозень) * Внедрение корпоративной системы управления проектами * Инициация проектов по переработке отходов нефтегазового оборудования

TOO Computer Business Systems ERP (Позиция: Директор по консалтингу (SAP) Подчинение: Генеральный директор ------- Обязанности: * Управление практикой SAP (60 сотрудников, 3 подразделения, 6 параллельных проектов на конец 2012 года) * Разработка и внедрение корпоративной методики Управления проектами * Поддержка департамента Продаж по работе с потенциальными клиентами * Стратегическое и операционное управление Департаментом * Разработка новых сервисов (Управленческий и ИТ консалтинг) * Управление отношениями с партнерами в рамках экосистемы SAP в России, Казахстане, Европе (подписано 4 новых партнерских соглашения) Основные проекты: * АО НК КТЖ - SAP HR * МВД РК - программа внедрения SAP * АО Цеснабанк - SAP FI, BO

Собственная консультационная практика Основные проекты: * Национальный медиахолдинг ARNA MEDIA - разработка, внедрение и автоматизация Сбалансированной системы Показателей (ССП) * Телеканал Хабар - разработка стратегии развития и экспресс-аудит ИТ * Телеканал Казахстан - разработка стратегии развития * ENRC BTS - постановка ряда процессов Офиса управления проектами * Интергаз ЦА - разработка нормативной базы для формирования Офиса управления проектами * Более 20 различных компаний - проведение авторского семинара "Практикум Управления проектами" (зарегистрирован в PMI)

TerraLink Позиция: Директор по развитию бизнеса (Подчинение: Заместитель Генерального директора (Москва) Обязанности: * Определение стратегии развития Управленческого и ИТ консалтинга для Совета директоров * Управление процессом продаж по ключевым проектам (ENRC, KazAtomProm и т.д.) * Продажа новых консалтинговых сервисов * Управление отношениями с партнерами(EMC, SAP и т.д.) * Планирование персонала * Прямое управление проектами Основные проекты: * Обучение и разработка системы стратегических KPI - КазАтомПром * Внедрение SAP xECM - ПетроКазахстан * Внедрение SAP xECM - ENRC BTS