1. Контроль денежных потоков Компании. Отслеживание источников доходов и направления расходов. Анализ эффективности использования денежных средств. 2. Составление бюджета на год и более с разбивкой по строящимся объектам в разрезе статей затрат, прямых и накладных расходов. Прогнозирование будущих доходов и расходов. 3. Управление рисками. Выявление потенциальных проблем и способы их решения. 4. Консультация по вопросам кредитования, инвестиций. 5. Интерпретация показателей. Анализ отчетов, представление выводов руководству в доступной форме. 6. Разработка эффективной системы учета для контроля за движением денежных средств - ОДДС. 7. Расчет себестоимости по видам продукции, работ, услуг. Основные направления: 1. Ведение управленческого учета (не путать с бухгалтерским учетом) - система внутреннего учета и анализа финансовой информации (план-фактный анализ). Использование ее для регистрации и анализа внутренних бизнес-процессов: - наиболее прибыльные продукты или услуги; - области, где компания несет убытки; - потенциальные направления для будущих инвестиций. 2. Финансовый учет - система формирования официальной отчетности. Подготовка стандартизированных отчетов, предназначенных для внешних пользователей: банков, инвесторов, партнеров.

1. Участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения; 2. Подготовка информации, необходимой Руководителю для принятия управленческих решений (БДДС, БДР, БДД, платежный календарь, план-фактный анализ в разрезе объектов, калькуляция затрат по видам работ); 3. Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям; 4. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании; .5. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов; 6. Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности; 7. Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету.

Управление финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли. Разработка перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Анализ финансово-экономического состояния предприятия и результаты его деятельности. Проведение мероприятий, направленных на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины. Обеспечение выполнения финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям. Разработка методов регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.). Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование, привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализ возможности их использования. Обеспечение целевого использования собственных и заемных средств.

Составление плана по подготовке и реализации действующего производства и новых проектов, определение перечня и внутренней документации (положения, распоряжения, приказы и т.д.), необходимой для проведения работ, установление между ними взаимосвязей; оценка продолжительности каждого процесса отдельно и в целом. Оценка общей стоимости производства (текущего и вновь вводимого), составление их бюджетов в разрезе каждого направления и ожидаемых потоков денег (доходов и расходов), участие в управлении затратами. Участие в составлении бизнес-плана и календарного плана (графика) реализации начинания, согласование основных документов с заказчиком. Стратегическое видение целей, задач и путей их достижения. Эффективное взаимодействие руководства организации и исполнителей. Проработка системы общего управления всеми взаимосвязанными процессами. Организационные усилия по исполнению запланированных заданий в установленные сроки. Контроль над ходом реализации проекта, его разносторонний анализ и мероприятия по минимизации рисков.

- управление финансово-экономической деятельностью компании; - разработка стратегии развития компании; - планирование и построение бизнес-процессов; - деловых переговоров и встреч; - формирование бюджета; - аттестация персонала; - планирование объема продаж по региону; - контроль выполнения плановых показателей; - разработка и внедрение форм отчетности; - контроль дебиторской задолженности; - подбор, мотивация персонала; - разработка стратегии развития компании; - оптимизация затрат.

Анализ себестоимости по статьям затрат, согласование заключения договоров на предмет их экономической целесообразности.Составление отчётов по сводному бюджету (все филиалы), доходов и расходов (БДР), отчёт по талонам питания (все филиалы), отчёт по себестоимости (сырьевой набор и накладные статьи затрат).Разработка и утверждение норм расхода ТМЦ, сбор и анализ данных по разработке и защите тарифов на оказываемые услуги питания, разработка положений и распоряжений по улучшению и экономической эффективности работы Товарищества. Организация рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Составление бизнес-проекта с учетом предстоящих затрат (закуп оборудования, набор персонала,обязательные налоги, др. статьи затрат). Расчет рентабельности проекта и срока окупаемости приобретаемого оборудования. Контроль за достоверностью и правильностью ведения складского учета.

Составление кассовых планов предприятий и калькуляции работ по видам затрат. Определение себестоимости по процессам производства, определение рентабельности предприятия, анализ работы предприятий по возникающим отклонениям (план-факт) с выявлением причин (экономия, перерасход). Рекомендации по снижению затрат с учетом выполнения производственных показателей. Работа с проектами по составлению их финансово-экономической части. Внеплановые проверки по расходу и ведению документооборота ТМЦ и ГСМ. Подготовка отчетов по себестоимости выпускаемой продукции, движению ТМЦ и денежных средств предприятия.

Организация и проведение плановых и внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений ТОО "Корпорация Казахмыс" по вопросам соблюдения законности, правил бухгалтерского учета, установленных стандартов, требований и инструкций по учету ТМЦ. Разработка, составление планов и предложений по дальнейшему улучшению работы, повышению ее эффективности, осуществление режима экономии, достижение высоких технико-экономических показателей.

Составление кассовых планов предприятий и калькуляции работ по видам затрат. Определение себестоимости по процессам производства, определение рентабельности предприятия, анализ работы предприятий по возникающим отклонениям (план-факт) с выявлением причин (экономия, перерасход). Рекомендации по снижению затрат с учетом выполнения производственных показателей. Подготовка отчетов руководсву компании по себестоимости выпускаемой продукции, движению ТМЦ.

Организация и контроль работы бухгалтерского, ПЭО и службы материально-технического снабжения. Составление бюджета предприятия, заявок на поставку ТМЦ. Подготовка отчетов по бюджетам предприятия, движению ТМЦ и денежных средств предприятия. Определение рентабельности предприятия, анализ причин перерасхода-экономии ТМЦ, денежных средств. Калькуляция затрат по видам производственных процессов.

Организация и проведение плановых и внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений УД "Борлы" ТОО "Корпорация Казахмыс" по вопросам соблюдения законности, правил бухгалтерского учета, установленных стандартов, требований и инструкций по учету ТМЦ. Разработка, составление планов и предложений по дальнейшему улучшению работы, повышению ее эффективности, осуществление режима экономии, достижение высоких технико-экономических показателей.

Контроль и учет ТМЦ на складах предприятия. Составление месячных балансов, отчетов. Составление лимитов по расходу ТМЦ в разрезе служб и бригад. Анализ затрат предприятия в пределах установленных норм. Составление заявок на ТМЦ.

Ведение управленческого, производственного и материального учета на предприятии. Проведение инвентаризаций ОС и ТМЦ. Составление ежемесячной и годовой отчетности, предусмотренной Учетной политикой ТОО "Корпорация Казахмыс"

Ведение управленческого, производственного и материального учета на предприятии. Проведение инвентаризаций ОС и ТМЦ. Составление ежемесячной и годовой отчетности, предусмотренной Учетной политикой ТОО "Корпорация Казахмыс".

Составление ежемесячной и годовой отчетности, предусмотренной Учетной политикой ТОО "Корпорация Казахмыс" Контроль и учет ТМЦ на складах предприятия. Составление лимитов по расходу ТМЦ в разрезе служб и бригад. Анализ затрат предприятия в пределах установленных норм. Составление заявок на ТМЦ