Организация и проведение акселерационных программ: За 3.5 года реализовано более 40 акселерационных программ с охватом более 5 000 предпринимателей. Работа с корпоративными и госзаказчиками, включая Северсталь, Национальная Инжиниринговая Корпорация, Оренбургские Минералы, Московский Инновационный Кластер, Корпорация МСП, Фонд Наше Будущее и многие другие. Организованы крупные очные мероприятия с участием до 3 000 человек. Проектирование образовательных программ включая снятие потребностей с бизнес-заказчиков. Созданы и зарегистрированы 2 программы на ЭВМ для оптимизации работы по организации акселерационных программ. Собрал и организовал коллектив из 30 сотрудников, который привлекал к работам более 500 экспертов/трекеров/спикеров. Выручка группы компаний по годам: 2020 - 16 млн 2021 - 110 млн 2022 - 78 млн

Являюсь автором и ведущим спикером курса Профессия "продакт-менеджер" - https://skills.iidf.ru/product/ Создал с нуля и занимался позиционирование и продвижением онлайн курса "продакт-менеджер" - https://skills.iidf.ru/product-online/ , отличительная особенность курса - личный наставник. Получили маржинальность 12% при первом запуске курса.

С июля 2016 года руковожу разработкой Преакселератора ФРИИ (https://edu.iidf.ru). За 5 месяцев с июля по декабрь 2016 года перестроил работу удаленной команды разработки, уменьшив время реализации задач в 4 раза. А также сделал срок разработки задач прогнозируемым. Подробности описаны в статье - https://habrahabr.ru/company/friifond/blog/318032/. Внедрение регулярного анализа метрик позволило поддерживать качество и скорость разработки, тратя на это не более 20% времени. Поэтому с марта 2017 года в дополнение к текущим обязанностям получил задачу по развитию сервиса https://Cofoundit.ru. За 3 месяца показатели сервиса выросли в 7 раз и продолжают расти дальше. Подробности описаны в статье - https://habrahabr.ru/company/friifond/blog/338240/ В сентябре 2017 года получил задачу вместе с другими сотрудниками департамента запустить новые продукты и монетизировать их. В итоге в течение 1,5 месяцев было создано 3 образовательных продукта и с нуля заработанно 600 т.р. Все эти продукты существуют сейчас и встроены в продуктовую линейку. С декабря 2017 года занимаюсь объединением всех продуктов департамента работающих со стартапами в единую продуктовую линейку, что успел сделать: 1. Составить роадмап до июня 2018 года по взаимодействию продуктов 2. Разработал и внедрил критерии перехода стартапов из одного продукта в другой 3. Выявил узкие места, для которых надо создавать новые продукты 4. Разработал критерии успешности всех продуктов 5. Перестроил команду департамента по работе со стартапами, для наиболее эффективной разработки новых продуктов и развитию текущих 6. Перестроил работу команду департамента для принятия решений на основе объективных метрик продуктов

Сооснователь компании. Руководил всей разработкой в компании. Команда аутсорс разработчиков вместе со мной разработала с нуля систему мониторинга автотранспорта. Разработал архитектуру серверного решение. Разработал сервис по приему и обработке данных от бортовых терминалов, позволяющий горизонтально масштабировать мощности. Руководил группой из 6 аутсорс программистов и 2 тестировщиков. Проводил встречи с клиентами, в том числе встречи для сбора требований и презентаций решений. Занимался сбором и оценкой требования, а также написанием технических заданий.

Руководил департаментом из 25 человек, включая отделы разработки ПО, тестирования, аналитики, разработку HW. Управлял бюджетом департамента. Оптимизировал процессы разработки, тестирования и выпуска продуктов. Контролировал работу project manager над их проектами. Выбор и внедрение новой системы контроля версий и таск трекера. Вел переговоры с заказчиками.

Руководил разработки ПО отделом состоящим из разработчиков, аналитиков, тестировщиков и архитектора. Выбирал компанию для аутсорс разработки мобильных приложений, ставил ей задачи и контролировал их выполнение. Контролировал работу дизайнера. Улучшал и контролировал процессы разработки ПО. Управлял несколькими проектами одновременно.

Руководил отделом из 10 разработчиков. Внедрил методологию Scrum. Построил процесс взаимодействия с другими отделами. Вел одновременно несколько проекты как project manager. Участие в построении архитектуры ключевых элементов ПО. Проведение встреч с клиентами и презентации им решений (на уровне директоров).

Разработка на языках C# и C++. Написание клиентской части ПО на WinForms. Написание сервисов работающих 24/7 под большой нагрузкой. Ведение проектов, включая общение с заказчиком и руководство командой из трех разработчиков. С ноября 2010 году исполнял обязанности зам. начальника отдела. С декабря 2011 года исполнял обязанности начальника отдела.

Занимался разработкой на языках C++ и C#. Написание клиентской части ПО (логики и интерфейсов). Работа с БД (написание триггеров, хранимых процедур, SQL запросов) Написание многопоточных приложений. Реализация межсетевого взаимодействия. Исправление ошибок и доработка чужого кода. С ноября 2009 года исполнял обязанности ведущего программиста