1. Организация с нуля службы снабжения в управляющей компании. Организация закупок по 11 юридическим лицам, входящим в Группу компаний. 2. Управление отделом снабжения, в подчинении 10 менеджеров и 11 юридических лиц, входящим в Группу компаний. 3. Организация работы отдела по закупке всех ТМЦ, работ, услуг. 4. Проведение Тендеров, оформление итоговых отчетов. 5. Организация и контроль работ по поиску реальных и потенциальных поставщиков, ведению деловых переговоров с поставщиками, заключению договоров, участию в выставочной деятельности с предприятиями-поставщиками. Контроль и организация выполнения договорных обязательств с контрагентами и поставщиками МТЦ и услуг. 6.Ведение деловых переговоров на уровне первых лиц с отечественными и зарубежными партнерами. 7.Составление бюджетов закупок ТМЦ (запчасти, удобрения, семена, СЗР, ГСМ и т.д.), услуг, работ. 8. Контроль своевременной поставки ТМЦ и оказания услуг. 9. Составление платежного календаря в соответствии с заключенными договорами. 10. Организация в компании с нуля транспортно-экспедиционного отдела. Организация и контроль графиков перевозок зерна. Составление и контроль транспортного бюджета на год.

Осуществление всех полномочий единоличного исполнительного органа Общества, как коммерческой организации, прав и обязанностей Общества по отношению к участникам Общества и его работникам, органам государственной власти и местного самоуправления, а также прав и обязанностей Общества, связанных с его производственно-хозяйственной деятельностью.

Руководство фирмой, управление ресурсами компаний.Ведение переговоров на уровне первых лиц, финансовое и бизнес-планирование, организация и контроль новых направлений деятельность компании.

Организация автосалона по продажам и гарантийному обслуживанию (60 человек) автомобилей CITROEN. Разработка орг.структуры, подбор персонала, тренинги персонала; ведение деловых переговоров с отечественными и зарубежными партнерами; разработка и организация дополнительного сервиса (кредитование, страхование, trade-in, лизинг, установка доп.оборудования, работа с ГИБДД. Развитие региональных продаж).

Построение компании с "нуля" (30 человек) и непосредственное управление компанией. Организация всех хозяйственных процессов в компании.Организация построения отделов компании. Организация и контроль работ по анализу рынков сбыта, поиск реальных и потенциальных покупателей, ведению деловых переговоров с поставщиками, заключению договоров, участию в выставочной деятельности с предприятиями-поставщиками. Анализ рыночной конъюнктуры (деятельность конкурентов, требование клиентов), маркетинговые исследования, развитие новых направлений деятельности компании.

Организация отдела (20 человек) по реализации автомобилей ГАЗ (разработка взаимозачетных схем получения автомобилей от ОАО "ГАЗ", ведение переговоров с поставщиками ОАО "ГАЗ", организация получение и реализации автомобилей, анализ автомобильного рынка и покупательского спроса, расширение сферы деятельности компании на регионы РФ).

Организация работы 4 участков (20 человек) по доработке автомобилей ГАЗ (построение оптимальных вертикальных связей между производством и руководством организации,организация и контроль работы мастеров участков, поиск корпоративных заказчиков, оптимизация закупок расходных материалов и комплектующих, анализ экономической деятельности участков).

Организация работы участка (5 человек) по доработке автомобилей ГАЗ (поиск клиентов, прием а/м в работу, поиск и закупка комплектующих, контроль и учет расходных материалов, и комплектующих для обеспечения производственного процесса, контроль качества, сдача а/м клиенту).

Организация работы участка (2 человек) по доработке автомобилей ГАЗ (поиск клиентов, прием а/м в работу, поиск и закупка комплектующих, контроль и учет расходных материалов, и комплектующих для обеспечения производственного процесса, контроль качества, сдача а/м клиенту).

Организация и контроль сбора денежных средств с арендаторов промтоварного рынка.

Ремонт оборудования.

Служба в рядах Советской Армии.

Ремонт оборудования.