Организация работы филиала. Оперативное управление РС на территории Казахстана. Планирование и контроль организации работы на достижение KPI, плана продаж. Аналитика эффективности работы филиала Планирование и контроль бюджета и бюджетирования. Организация и контроль соблюдения правил и стандартов из ЦО. Координация взаимосвязи со структурными подразделениями компании. Подготовка, ведение и анализ отчётности филиала. Формирование эффективной команды (подбор, адаптация, мотивация, кадровый резерв). Взаимодействие с контролирующими органами. Внедрение маркетинговых программ. Опыт ведения переговоров и заключения договоров.

- Обеспечение развития и эффективного функционирования отделом монобрендовой торговой сети (МОНО + МЭЛ) своего региона. - Функциональное руководство сотрудниками службы, разработка и внедрение эффективных инструментов продаж и предоставления услуг в рознице. - Внедрение новых архитектурных стандартов собственных точек продаж. - Контроль выполнения поставленных целей и плановых показателей перед каналами продаж: моно и МЭЛ.

- управление деятельностью филиала г. Нур-Султан; - планирование и организация деятельности филиала, постановка задач и контроль их выполнения; - выполнение планов развития бизнеса в подотчетном филиале; - формирование команды филиала, подбор персонала, обучение и мотивация сотрудников; - увеличение клиентской базы; - выполнение плана продаж.

- Увеличение товарооборота и выполнение ключевых показателей розничной сети - Выполнение ежемесячных планов розничной сети и прирост LFL (прирост продаж к прошлому году) - Повышение эффективности работы и рентабельности подразделения - Развитие розничной сети, открытие новых магазинов - Управление затратами подразделения, в рамках согласованных бюджетов - Управление качественными показателями продаж розничной сети магазинов - Контроль соблюдения стандартов работы персонала розничной сети магазинов - Контроль исполнения мерчендайзинг-календаря и бюллетеней - Планирование фонда оплаты труда с учетом мотивации

Организация работы филиала. Оперативное управление РС на территории Казахстана. Планирование и контроль организации работы на достижение KPI, плана продаж. Аналитика эффективности работы филиала Планирование и контроль бюджета и бюджетирования. Организация и контроль соблюдения правил и стандартов из ЦО. Координация взаимосвязи со структурными подразделениями компании. Подготовка, ведение и анализ отчётности филиала. Формирование эффективной команды (подбор, адаптация, мотивация, кадровый резерв). Взаимодействие с контролирующими органами. Внедрение маркетинговых программ. Опыт ведения переговоров и заключения договоров.

Обязанности: Осуществление реализации стратегии продвижения и продаж на вверенной территории. Выполнение плана продаж и ключевых показателей. Обеспечение высокого уровня подготовки персонала, отвечающий требованиям клиентов и стандартам компании, поддерживать подобающий вид магазина. Функции: Управлять подчиненными как единой командой, ставить цели, задачи, направлять Адаптация и развитие новых направлений. Участие в разработке и внедрении новых форм работы с клиентами, системы скидок и льгот по оплате Проведение обучения и тренингов подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций, выявляет слабые места в работе каждого подчиненного сотрудника, составляет отчеты Оценка сотрудников Разработка и планирование продаж и развития (ежедневное, еженедельное, ежемесячное); выполнение по срокам, по объему, по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования. Осуществление взаимодействия и своевременный обмен информации по всем вопросам продвижения товаров и услуг со всеми структурными подразделениями организации путем предоставления различных отчетов, служебных записок, релизов и т. д. Исполнение требований законодательных и нормативных актов об охране труда, пожарной безопасности и окружающей среды. Достижения: Получение номинации "Лучший UPT в СНГ", перевыполнение годового торгового плана. В подчинении от 14 до 25 магазинов.

Директор магазина Обязанности: Выполнение плана продаж. Организация и управление работой магазина. Организация, контроль и управление работой всего персонала магазина. Ведение кадрового делопроизводства. Организация и контроль работы с товаром в магазине. Обеспечение безопасных условий и охраны труда. Организация и руководство финансово-экономической деятельностью магазина. Достижения: обучение на позицию директора 2 человек, регулярное выполнение плана продаж

Обязанности: Выполнение личного торгового плана, работа с покупателями, выполнение плана магазина,работа с персоналом/ мотивация сотрудников,работа на кассе, мерчендайзинг торгового зала. Функции: В полной мере проявлять свои организаторские способности, обеспечивая тем самым высокую производительность труда каждого работника. Проявлять инициативу, обращая внимание администрации магазина на моменты и происшествия, которые могут, по его мнению, негативно сказаться в на работе магазина в будущем, предлагать пути решения. Поддерживать чистоту и порядок во всем магазине. Следить за качеством и скоростью обслуживания клиентов, контролируя количество находящихся в торговом зале продавцов-консультантов, наблюдая за обстановкой в зале и примерочными кабинами. Контроль: Следить за внешним видом сотрудников зала, контролировать их поведение, блокировать нарушение ими внутренних правил магазина (разговоры между собой, простой без дела). Контролировать своевременный приход на рабочее место всех сотрудников торгового зала, оценивать их готовность к новому рабочему дню. Производить контроль за соблюдением сотрудниками регламента на перерывы. Достижения: Регулярное выполнение и перевыполнение торгового плана.

Обязанности: Выполнение личного торгового плана, работа с покупателями. Функции: Поддерживать чистоту и порядок во всем магазине. Достижения: Регулярное выполнение и перевыполнение торгового плана.