Полный цикл найма: -Написание и согласование вакансии; -Онбординг; -Телефонная «первичка»; -Проведение второго этапа совместно с ГенДиром; -Своевременная обратная связь; -Написание job offer-ов; -Полное ведение КДП; -Создание адаптации и должностных обязанностей для всех сотрудников; -Внедрение корп культуры; -Организация ТимБилдингов и дней рождений сотрудников; -Ведение проектов Генерального директора; -Юридическое сопровождение договоров; -Создание графиков платежей с целью снижения дебиторской задолженности. В данный момент я совмещаю обязанности HR (рекрутинг, КДП, КК, HR) и ассистирование ГенДира (ведение проектов, подготовка сметных расчетов, взаимодействие с компаниями, подготовка договоров, контроль закупа из Европы, ведение переговоров) Достижения: -Закрытие узкопрофильных инженерных позиций путем холодного поиска в кратчайший срок; -Увеличение маржи за счет привлечения новых сотрудников в ОП; - Расширение штаба на 15 человек , включая снабжение, для увеличения скорости выполнения монтажных работ, проектирования; - Актуализация ТД согласно изменениям в ТК РК .

1.Автоматизировала найм сотрудников: -Выстроенная система проведения собеседований -Автоматизирование стажировочного процесса -Повышение вовлеченности стажеров в рабочие процессы и увеличение уровня лояльности -Внедрение системы наставников 2.Повышение уровня вовлеченности действующих сотрудников: -Проведение ТимБилдингов -Проведение своевременных тет-а-тетов, как следствие снижение выгорания, поскольку меры (в виде отпуска/делегирования задач/внедрения KPI) были приняты сразу. -Делегирование полномочий РОПа с целью взращивания РОПа для открытия филиала. 3.Внедрение корпоративной культуры: -Прививание ценностей компании на стадии приглашения на работу -Создание нон-токсик атмосферы -Нереальный вайб компании, в который влюбляются с первых секунд 4. Внедрение обучения для сотрудников: С целью повышения кругозора сотрудников и борьбы с выгоранием: -Приглашала психологов для выступлений -Раз в неделю выбирали тему и проводили обучения (от «Как бороться с выгоранием» до «Договор аренды жилья: что это и как себя обезопасить» -Подписание договора с платформой Lerna для дополнительного обучения. 5. Кадры и КДП: -Полное ведение КДП; -Актуализация ТД согласно изменениям ТК РК; -Консультирование сотрудников об изменениях в законодательстве.

-Проведение первичных телефонных интервью; -Согласование кандидатов с руководителем подразделения; -Полное взаимодействие и предоставление обратной связи для кандидатов; -Холодный и горячий поиск кандидатов; -Ведение КДП, аудит кадровой документации; -Составление дисциплинарных актов, коллективных договоров, орг.структуры.

Консультация студентов по вопросам академического процесса.