Разработка и упаковка во франшизу новых направлений бизнеса. -Сайт для конкретного направления бизнеса -Поиск ниши -Поиск поставщиков -Упаковка сайта и товаров на сайте -разработана система маркетинга и продвижения товаров -Разработана система и обучение продавцов и менеджеров -Разработана система управления сайтом -Система управления продажами и CRM системой -Система логисти по Казахстану -Юридические договора с поставщиками и партнерами -Система найма персонала и тестирование -Разработано более 120 документов для ведения и работы бизнеса. Продано 3 сайта от 300 000тг до 500 000тг. BVX.kz stor.kz imma.kz

Полное управление интернет продажами. -Разработан новый сайт для компании -Сайт переведен на Казахстанские сервера экономия 120 000 в год -Сайт облегчен и переработан движок скорость загрузки выросла в 17 раз. -Величин ассортимент товаров на сайте в 5 раз -Внедрена школа обучения на сайте для новых партнеров -Внедрен новый интернет магазин как шаблон для всех партнеров -Увеличины объемы продаж интернет подразделения от 3х раз в сезон до 8 раз в не сезон Зимой. -Выведен полностью в положительное сальдо и на 2м месте среди рынков сбыта в компании. -Новая стратегия развития компании в Казахстане и России -Получил прямой выход на руководителя Казахстанского направления Lerua Merlen -Открыт шоурум для компании для проведения встреч и продаж -Найден спонсор для реализация нового проекта по строительству котеджного городка на 450 домов.

- организация работы интернет-магазина « с нуля»; - решение комплекса задач по созданию, поддержке, продвижению и развитию проекта; - разработка стратегии развития проекта интерне-магазина; - построение бизнес процессов интернет-магазина; - подбор сотрудников в интернет отдел ; - ведение финансовой отчётности, планирование бюджета; - мониторинг и анализ показателей сайта и интернет магазина компании; - повышение конверсий, поведенческих факторов; - разработка рекламных и информационных материалов; - привлечение новых клиентов и расширение клиентской базы, нацеленной на долгосрочное сотрудничество; - проведение рекламных компаний, расчет их рентабельности; - улучшение показателей позиций в поисковой выдаче, трафика (кол-ва и качества); - внедрение и развитие инновационных разработок; - изучение особенностей продвигаемого продукта, анализ требований потребителей к продукции, изучение спроса и предложения; - изучение рынка и сбор маркетинговых данных по продукции; - взаимодействие с администраторами сервера; - руководство командой (дизайнер, копирайтер, программист, продавцы); - логистика (обеспечение доставки продукции до клиентов , регионы Казахстана); - контроль за обработкой заявок ; - создание проектов по продвижению новых видов продукции, развитию новых направлений; - составление и обоснование предложений в области ценообразования; - введение социальных сетей; - планирование KPI на краткосрочной и долгосрочной основе, мониторинг исполнения KPI; - предоставление отчетов руководству.

Территориальный директр по Казахстану Актау, Атырау, Кызыл-Орда, Устькаменогорск. 1. Анализ работы представительства. 2. Аудит бизнес процессов 3. Адоптация и оптимизация бизнес процессов под изменения рынка. 4. Контроль выполнения планов реализации 5. Контроль и координация работы представительства Менеджер по развитию новых территорий 1. Разработан план стратегического вхождения компании на рынок Китая. 2. Организованна, ярмарка в РЦПС «Харгос» на Китайской стороне с целью выявления спроса и заключение первоначальных сделок. Постелило порядка 25 000 человек за 2 дня. 3. Согласно анализа рынка Западного Китая, г Урумчи (Уйгурский автономный округ (75 000 000 человек)) составлен план вхождения и развития. 4. Получена полная Юридическая и административная консультация, Таможенное оформление и сертификация продукции. 5. Маркетинговая стратегия выхода на рынок 6. Разработка и анализ ценообразования в регионе 7. Проведен анализ складов, поиск офисных помещений, баз дислокаций. 8. Разработана программа мотивации сотрудников. 9. Стратегисческое планирование развитие региона и шаги по расширению территорий. Территориальный Директор по Монголии и Китаю 1. Возглавил Развитие нового представительства в Монголии «GREEN TERRA» 2. Увеличение объемов реализации за 4 месяца в 2,5 раза 3. Разработана новая маркетинговая стратегия развитие на рынков 4. Пересмотрен принцип ценообразования в регионе 5. Расширение рынка дистрибуции в 2 раза. 6. Заключение контрактов с региональными партнерами. 7. Новые выгодные контракты со всеми лидирующими сетями. 9. Подбор команды на всех ступенях. 10. Вывод новых продуктов для стабильного роста представительства 11. Маркетинговые программы для развития региона 12. Составлен бюджет для представительства на 2014 год с учет роста компании на 200%. 12. Подбор новых сотрудников по всем ступеням компании. Увольнение по собственному желанию. Причина- Необходимость 100% присутствия в Монголии для развития данного представительства, не соответствовало моим целям и шло во вред, моей семье.

Познание своих возможностей, обучение международному бизнесу, концепции построения международных компаний. 12. Компания ESSA TOYS Директор по развитию новых регионов. (Проект) * Разработка стратегического плана развития новых регионов Бразилия, Европа, Австралия. * Продвижение марки и со брендов на международных ярмарках. * Переговоры с крупнейшими дистрибьюторами России и СНГ. ; * Приобретение франшизы и начало разработок известных марок «Маша и Медведь» «Уроки тетушки совы», «Смешарики». 13. Компания ITBSolutions Директор по развитию. (проект) * Набор команды * Составление плана развития продаж и построение системы дистрибьюции * Поиск стратегических партнеров и дистрибьюторов * Стратегический план развития компании и бренда NEXT PAD ; * Участие в выставках и заключение контрактов. ; * Поиск инвесторов и Бизнес ангелов. Изучение Китайского языка Уехал из Китая по причине рождения 2го ребенка.

Руководитель направления Развитие нового направления бизнеса в компании ТЕХНОДОМ. Компьютерные клубы DIGI. Мега центр Актобе - DIGI Актобе, Мегацентр Шымкент - DIGI Шымкент * Разработка и реализация нового направления бизнеса Игровых компьютерных клубов DIGI. * Разработан план стратегического развития и направление игрового клуба * Расширение потребительского пакета предлагаемого ассортимента услуг * Разработан дизайн проекта * Поиск партнеров и подрядных организаций, проведение мини тендеров. ; * Сопровождение и контроль качества строительства * Контроль и корректировка графиков реализации, согласно установленных сроков внутри проекта * Первый клуб вышел на самоокупаемость в течении 2х месяцев. * Разработан маркетинговый план по увеличению лояльности к компьютерному клубу DIGI и компании Технодом. Увольнение по собственному желанию в связи с решением переехать в Китай.

Проект по строительству Семейного Развлекательного Центра с инфраструктурой: BABYLON-«MEGA AKTOBE», Боулинг -«MEGA AKTOBE», BABYLON - «ТРК Спутник», BABYLON - ``LETO ST Piterburg''. * * Разработка и реализация проектов. ; * Контроль и корректировка графиков реализации, согласно установленных сроков внутри проекта * Прогноз по проектам, контроль и корректировка прогноза * Разработка и согласование с руководителем Коммерческого Департамента, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. * Подготовка Бюджета, планов расходов, движения денежных средств проектов. * Ведет документацию по текущим проектам. ; * Участие в управлении расходами денежных средств по текущим проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств. * Организация процессов текущих проектов в соответствии с планом работ. * Подготовка и проведение презентации текущих проектов. ; * Подготовка и внесение изменений в перспективные проекты. * Выполнение текущего проекта в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. * Координация работы участников проектных групп. ; * Контроль качества выполнения работ по текущим проектам. * Корректировка план-график и бюджет текущих и перспективных проектов и согласует изменения с кураторами проектов. * Контроль Сроков проекта * Инициация проведения совещаний и их планирование по ходу выполнения текущих проектов. * Формирование и согласование промежуточных и итоговых отчетов по текущим проектам с руководителем Директора по Развитию и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов. * Разработка стратегии реализации проекта, и разработка целей. * Построение эффективной работы команд (мотивация, контроль, отчётность ). * Создание команд реализации проекта, составление технических заданий для реализации. * Защита и отстаивание интересов компании на переговорах с Топ менеджментом ТЦ. * Переговоры с гос структурами и адаптация проекта и его согласование. * Решения технических и организационных вопросов, связанных с реализацией проекта. * Разработка процедур и методик по внедрению проектного менеджмента; * Разработка и внедрение организационных структур управления проектами; * Разработка и координирование графика, бюджета, устава и плана проектов; * Подготовка и проведение процедуры тендеров; * Подготовка и проведение различного рода переговоров; * Организация и контроль технического надзора за строительством, вопросов технологии и организации строительного производства, исполнительной документации; * Участие в разработке бизнес - концепций на пред инвестиционной фазе проекта; Увольнение по собственному желанию в связи с Банкротсвом компании.

Проекты по внедрению автоматизации бизнес процессов компании • Выведены отдельные департаменты, расписаны процессы, и должностные обязанности внутри компании. • Аудит и анализ бизнес процессов, построение проектного плана, отчеты и рекомендации. • Внедрен план экономического развития компании на 2006-2008год. • Составление плана проекта сопровождение проекта, моментальные корректировки в плане для наиболее эффективного и оперативного решения сложившихся ситуаций. • Управление рабочими группами проектов, взаимодействие с командами, командообразование • Внедрена система автоматизации бизнес процессов в компании, что увеличило прибыль с розничных магазинов компаний, увеличился товарооборот, снизились трудозатраты… (Fashion-L Магазин Rash, магазин Savage, магазин Pro-Mod, магазин LUI-LAI торговая сеть Казахювелир, магазин Алмаз, магазин Гаухар. Group 4 – и региональные представительства компании). Увольнение по собственному желанию, в связи с длительными командировками, не был готов.

Исполнение обязанностей директора Информационного департамента. • Написан плана развития инфраструктуры АО "КазТрансГаз Дистрибьюшн" и фелиалов на 10 лет. • Проведен анализ процессов центральной бухгалтерии для внедрения 1С Бухгалтерии версии 8.0 с новыми планами счетов для нефтегазовой отросли холдинга АО "КазМунайГаз" • Разработка долгосрочных информационных проектов для АО "КазТрансГаз Дистрибьюшн" и дочерних предприятий в сфере IT технологий. • Внедрена система контроля безопасности и доступа по проксимити картам. Разработаны документы регламентирующие политику безопасности в Обществе. • Снижены расходы на междугородние переговоры и сотовую связь, IP телефонию, Интеренет. • Проведен анализ бизнес процессов для внедрения Электронного документооборота (LOTUS). Внедрение системы менеджмента и качества ISO 9000. Расчеты, подтверждение и защита бюджета для компании АО КазТрансГаз Дистрибьюшн Увольнение по собственному желанию, в связи с лучшем предложением из ТОО «Азия Оптимал Солюшенс»