Управление кластером ( до 100 магазинов у дома) Формирование бюджета. Поиск площадок и открытие новых магазинов у дома.

1. Операционное управление работой 8 гипермаркетов и регионального офиса - 1400 сотрудников. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета операционного отдела. 4. Анализ затрат и их минимизация. 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом – участие в подборе персонала (Директора и Зам. Директора гипермаркетов, служба эксплуатации и снабжения; оценке; адаптации сотрудников; формирование и контроль графика работы, для достижения максимальной эффективности рабочего времени персонала; постановка задач и контроль их исполнения; мотивация персонала; развитие сотрудников.) Достижения: Успешное открытие 1 гипермаркетов в Челябинске. Эффективное развитие региона (второе место в компании по показателю LFL).

1. Операционное управление работой всех гипермаркетов компании и операционного отдела – 1700 сотрудников. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета операционного отдела. 4. анализ затрат и их минимизация. 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом – участие в подборе персонала (Директора и Зам. Директора гипермаркетов, служба эксплуатации и снабжения; оценке; адаптации сотрудников; формирование и контроль графика работы, для достижения максимальной эффективности рабочего времени персонала; постановка задач и контроль их исполнения; мотивация персонала; развитие сотрудников.) Достижения: Успешное открытие 3 гипермаркетов в Санкт-Петербурге.

1. Операционное управление работой всего гипермаркета. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета гипермаркета. 4. Анализ затрат и их минимизация. 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом (665 сотрудников) – участие в подборе персонала; оценке; адаптации сотрудников; формирование и контроль графика работы, для достижения максимальной эффективности рабочего времени персонала; постановка задач и контроль их исполнения; мотивация персонала; развитие сотрудников. Достижения: Успешное открытие гипермаркета в г. Тула Выполнение плановых показателей гипермаркета.

1. Операционное управление работой всего гипермаркета. 2. Достижение плановых показателей. 3. Формирование бюджета гипермаркета. 4. Анализ затрат и их минимизация (P&L). 5. Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ результатов, реализация мероприятий по минимизации потерь. 6. Взаимодействие и разрешение вопросов с контролирующими организациями. 7. Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; проведение обучающих мероприятий, направленных на повышение лояльности к покупателям. 8. Управление персоналом – участие в подборе персонала; оценке; адаптации сотрудников; формирование и контроль графика работы, для достижения максимальной эффективности рабочего времени персонала; постановка задач и контроль их исполнения; мотивация персонала; развитие сотрудников. Достижения: LFL -35%, Выход на прибыльность в течении 1 года.

заместитель директора (направление food, non-food, кассовый контроль, годовая инвентаризация, производственный контроль) оперативное управление работой всего торгового центра развитие вверенного направления: достижение плановых показателей организация и контроль за проведением промежуточных и годовой инвентаризаций снижение затрат на производство, заработную плату, товарно - материальные ценности проведение центров развития персонала, ежегодная аттестация менеджерского состава разрешение вопросов с контролирующими организациями обучение и проведение программы адаптации для новых управляющих торговым залом «Метро Кэш энд Керри» Россия участие в открытие торговых центров «Метро Кеш энд Керри» в регионах России

заместитель директора оперативное управление работой магазина,проведение инкассаций,по необходимости, осуществление приемки товара. организация и контроль инвентаризаций разрешение вопросов с контролирующими организациями