 Составление, руководство и контроль исполнения программы развития компании,  Стратегическое и тактическое планирование организационных изменений внутри компании,  изучение и анализ тенденций и изменений на рынке продуктов питания в регионе и стране,  анализ эффективности работы компании.  Руководство рабочей группой по бизнес - планированию новых проектов,  консультирование собственника компании по направлениям необходимых изменений,  Определение, согласование и контроль исполнения бюджетов, направленных на развитие компании,  Выбор партнеров и взаимодействие с ними  Разработка рекомендаций по обучению персонала для службы HR,  Создание и поддержание необходимой документации. Достижения: Для компании  Проведена успешная реструктуризация коммерческой службы.  Разработаны и внедрены 4 успешных проекта с федеральными производителями продуктов питания.  Ежемесячный оборот компании вырос в 2 раза. Для меня лично  Углубление и узкая специализация навыка управления развитием компании.  Изучение глубинных процессов, происходящих внутри дистрибьюторской компании. Ноябрь 2006 – Ноябрь 2007 ООО «Маркетинг - Сбыт-Сервис – Холод, Холдинг ПОКОМ (замороженные полуфабрикаты) г. Владимир Генеральный директор. В подчинении свыше 300 человек. Обязанности: • Управление компанией в составе холдинга – планирование и организация продаж (сети всех уровней, ключевые клиенты), планирование и исполнение бюджета, маркетинговые исследования, организация продаж, управление персоналом. • Руководство всеми отделами и службами компании – коммерческая служба, финансово – экономическая служба, HR, транспортный отдел. • Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала. Результативное управление. • Разработка видения и миссии компании. • Составление стратегического плана развития компании. Достижения: Для компании  Объем продаж вырос более чем на 50 %  Введена система бюджетирования  Разработана и проведена аттестация персонала Для меня лично  Приобретение навыка комплексного управления компанией  Карьерный рост Сентябрь 2003 – Ноябрь 2006г. Компания выше указанная Директор службы сбыта. Зона ответственности -Россия В подчинении – более 60 человек Обязанности: • Формирование структуры отдела продаж, регламентов, должностных инструкций, портфолио, метапрограмного профиля менеджера отдела продаж. • Подбор и обучение региональных менеджеров • Результативная работа с сетями (федеральными и локальными) • Разработка и результативное внедрение сбытовых стратегий, постановка задач, обеспечение выполнения плановых показателей. • Построение качественной дистрибуции, «умные продажи». • Региональное развитие дистрибуции продукта компании. • Разработка трейд - маркетинговых мероприятий по продвижению продукции компании и адаптация под индивидуальную специфику регионов. • Формирование региональной ценовой политики. • Разработка индивидуальных и стандартных мотивационных схем для продвижения продукта на региональных рынках. • Работа над обновлением ассортимента продукции. Достижения: Для компании  Ежегодный рост объемов продаж компании в 2 раза  Выстроенная с «нуля» система региональной дистрибуции  Увеличение географии продаж в 3 раза  Разработана и внедрена система контроля работы персонала в удаленном доступе. Для меня лично  Систематизация и обучение комплексу углубленных продажных, маркетинговых и управленческих навыков. Январь 2002г – сентябрь 2003г Технический центр «Гранд» СТОА. г. Владимир. Управляющий В подчинении – 25 человек. Обязанности: • Разработка системы бухгалтерского учета • Разработка системы контроля эффективного использования рабочего времени. • Заказ и продажа запчастей и комплектующих для а/машин. • Конкурентный анализ • Разрешение конфликтных ситуаций Достижения: Для компании  На новом предприятии введена и отлажена система работы. Для меня лично  Мобильная перестройка с рынка продажи продуктов питания на рынок продажи непродовольственных товаров.  Приобретение опыта работы на рынке предоставления услуг. Июнь 2000г – январь 2002г Владимирское Городское потребительское общество Директор универсального магазина. В подчинении – 14 человек Обязанности: • Открытие магазина • Набор и обучение персонала • Заказы и непосредственно закупки продукции • Работа с государственными контролирующими органами