Разработка стратегии по совокупному вознаграждению и организационному развитию (компания с численностью более 4000 человек с разными направлениями: продажи, кол-центр техническая функция, ИТ разработка, маркетинг, стартапы и т.д.). Формирование HR бюджета на всю компанию. Разработка мотивационных программ по всем направлениям, в том числе и ЛТИ для топ-менеджмента; Изменение организационной структуры компании; Грейдирование и создание Skill Based Payment для ИТ направления; Управление процессом целеполагания; Выстраивание HR аналитики; Управление командой и ее развитие.

- Полная трансформация процесса обучения сотрудников в канале продаж и сервиса; - разработаны новые программы обучения; - описывался EJM для сотрудников (с момента адаптации до дальнейшего развития сотрудников); - выстроена аналитика по обучению.

Формирование партнёрских отношений между бизнес и HR функциями. Оказание поддержки курируемого блока по всем HR вопросам. Управление ФОТом курируемого бизнес подразделения, том числе согласование изменений окладов сотрудников, вилок зар. плат и т.д. Проведение оценки должностей по курируемому подразделению. Обсуждение и согласование изменений структуры курируемого подразделения. Анализ и работа по уменьшению текучески кадров. Разработка, согласование программ развития, оценки персонала, планов обучения, в том числе и участие во внедрении данных программ. Анализ и предоставление бизнесу всех критически важных HR метрик. Внедрение, согласование мотивационных программ. Работа по повышению вовлечённости команды в курируемом подразделении. Участие в формировании бюджета курируемого подразделения. Проведение вебинаров для сотрудников. Достижения: Выстроены доверительные отношения с руководителями и сотрудниками в курируемой бизнес функции.

Обязанности: Построение/изменение/ анализ организационной структуры компании в соответствии со стратегией компании, новыми проектами и инициативами, в том числе: - анализ/расчёт оптимальной нормы и уровней управления; - управление headcount-ом компании; - анализ распределения функционала между и внутри подразделений; - внедрение и управление показателем Cost intensity; - пост – анализ внедренных изменений, в части управления численностью компании; - подготовка материалов и рекомендаций для руководителей уровня СЕО и СЕО-1; - разработка HR политик. Грейдирование (оценка) должностей в соответствии с методологией Мерсер. Нормирование сотрудников в рамках оптимизации и расчета эффективности сотрудников. Анализ и оптимизация действующих HR процессов. Секретарь HR комитета на уровни СЕО и СЕО-1, в том числе оптимизация процесса проведения HR комитета (онлайн / офлайн формат). Достижения: Участие в проекте слияния двух юридических лиц, в части: анализа структур двух компаний, оптимизация численности, расчет сокращения HR расходов и построение новой организационной структуры для объединенной компании. Изменение структуры компании, начиная с уровня СЕО-1 до самого нижнего уровня управления. Грейдирование должностей для 7-ми стран глобальной компании VEON, Амстердам.

Построение и ведение метрик, проведение аналитики по ключевым HR функциям: - C&B – проводился анализ HR расходов, внедрены C&B метрики, анализ зар плат по компании для внедрения внутренней справедливости и изменения вилок заработных плат до рыночных показателей и т.д.; - рекрутинг – построение метрик функции рекрутинга, анализ оттока и текучести персонала, закрытия вакансий в копании, анализ нагрузки рекрутеров и т.д.; - приемы и увольнения сотрудников – анализ оттока, текучки персонала, причин увольнения и т.д. На основании аналитики готовились материалы и рекомендации для руководителей уровня СЕО & CEO-1.

Бюджетное планирование государственных органов: - подготовка бюджетов центральных государственных органов (в том числе с использованием информационной системы государственного планирования), -разработка и совершенствование нормативных правовых актов в области бюджетного планирования, - подготовка ответов, разъяснений по применению подходов бюджетного планирования, - участие в совещаниях Министерства по актуальным вопросам бюджетного планирования. Стратегическое планирование государственных органов: - рассмотрение и подготовка заключений по стратегическим документам государственных органов, - участие в совещаниях Министерства по актуальным вопросам стратегического планирования.