Непосредственный руководитель технической службы

1. Руководство технической и коммерческой службами 2. Планирование и производство работ сервисными инженерами компании, планирование бюджета Технической Службы. 3. Работа в базе 1С, списание ЗЧ и материалов, контроль склада ЗЧ. 4. Работа со специальными сервисными программами по подбору и поиску запасных частей 5. Контроль за инженером по Технике Безопасности 6. Проведение собеседований и аттестации сотрудников 7. Начисление заработной платы согласно выработки по нормочасам 8. Обучение сервисных инженеров технологиям и методам ремонта и обслуживания дизельных и газовых станций. 9. Контроль за Транспортом компании, планирование обслуживания и ремонта, списание и контроль ГСМ

1. Общее руководство отделом производства 2. Руководство продажами, общая стратегия продаж, товары услуги. 3. Планирование и реализация а также выработка концепции работы предприятия 4.Организация производства работ 5. Осуществление мероприятий по внедрению технологий сборки и методов контроля качества 6. Обучение и тестирование механиков-сборщиков 7. Планирование и наладка полного цикла производственных работ 8. Оформление внешнеэкономических контрактов и паспортов сделок 9.Получение сертификатов соответствия, происхождения 10. Контроль ТБ 11. Логистика компании

1. Руководство производственным цехом 2. Контроль технического персонала 3. Организация и планирование работ производственного цеха 4. Контроль за ТБ 5. Заполнение технической документации 6. Начисление ЗП техникам и механикам производственного цеха 7. Контроль за Транспортом компании, планирование технического обслуживания и ремонта Автотранспорта.

1.Контроль и организация работы производственного цеха по выпуску вентиляционных систем. 2.Контроль и ремонт станков и оборудования по производству вентиляционных систем. 3.Планирование затрат на ремонт и обслуживание автомобилей компании. 4.Контроль за ТБ 5.Списание ГСМ

1. Общение с клиентами. Прием заказа на ТО от клиентов. Оформление документов. 1.Принятие решения по гарантийным случаям. 2.Распределение ремонта по приоритетам, планирование нагрузки цеха. 3.Распределение работ по механикам (учитывая квалификацию) после прихода заявки. 4.Контроль полноты и своевременности выполнения работ. 5.Обеспечение взаимодействия с другими подразделениями. 6.Контроль за выполнением требований по организации СТО. 7.Ведение склада запчастей. 8.Участие в формировании склада запчастей. 8.Ведение документооборота. 9.Составление отчетности. 10. Принятие решения о гарантийном ремонте.