- Осуществлял полное управление жизненным циклом проектов строительной части на объекте атомной энергетики; - Бюджетирование и ресурсы: Участвовал в определении потребности в материалах и оборудовании, контролировал расходы в рамках утвержденного бюджета; - Планирование и контроль: Формировал и актуализировал детализированные графики работ (4-го уровня) в MS Project, контролировал соблюдение общего графика проекта, анализировал исполнение ключевых вех; - Управление рисками и изменениями: Идентифицировал риски и разрабатывал компенсирующие мероприятия для минимизации отклонений от графика; - Межфункциональное руководство и коммуникация: Координировал производственные графики между генподрядчиком и смежными подразделениями холдинга.

На строительстве береговых и морских объектов Газпрома: - Консультировал и координировал команды на объектах нефтегазовой отрасли; - Анализ и отчетность: Проводил анализ отклонений от графиков производства работ, готовил отчеты с выводами и рекомендациями для руководства; - Работа с графиками: Разрабатывал и вел календарно-сетевые графики (ГПР 3 и 4 уровней) в MS Project и Primavera P6; - Участие в оперативных и технических совещаниях по строительству объекта; - Разработка и ведение календарно-сетевых (ГПР 3 и 4 уровней) графиков в MS Project и Primavera.

Контроль за выполнением строительных и монтажных работ; сверка объема работ и строительной документации; согласование проектных решений; техническая приемка строительных и монтажных работ; Учёт выполненных строительных и монтажных работ; ведение отчетности.

Heinen & Hopman - Международный производитель инженерных систем для судостроения и энергетики. - Управлял проектами поставки и внедрения холодильного и вентиляционного оборудования для объектов энергетики и судостроения (в т.ч. для ледокола проекта 22220); - Управление полным циклом: От согласования ТЗ и бюджета до пусконаладки и получения сертификатов Морского Регистра; - Бюджетирование и финансы: Составлял бюджеты проектов, согласовывал стоимость с крупными заводами (Балтийский завод, ПСЗ «Янтарь»), вел экономическую отчетность; - Управление командой и подрядчиками: Распределял задачи в проектной группе, координировал работу с конструкторскими бюро и заводом-изготовителем; - Документооборот: Организовал процесс выпуска рабочей конструкторской документации (РКД) и подготовки всей закрывающей документации.

Компания - поставщик оборудования и полного комплекса услуг по инженерным сетям для различных объектов, в т.ч. энергетических. 1. Стратегическое руководство и развитие бизнеса: Полный цикл управления компанией: от выстраивания стратегии продаж и ценообразования до организации производственных процессов и контроля за строительно-монтажными работами. Вывел дочернюю структуру на самоокупаемость и обеспечил устойчивый рост. Управлял кросс-функциональной командой (проектировщики, монтажники, отдел продаж) численностью до 50 человек. 2. Запуск и развитие производственных и R&D направлений: - С нуля основал отдел инженерных изысканий и проектных работ. Под моим руководством с 2008 года было спроектировано несколько сотен систем вентиляции и кондиционирования для промышленных предприятий, административных корпусов заводов и коммерческих объектов. - Организовал полный цикл R&D для продуктовых линеек под индивидуальные заказы, что позволило закрывать специфичные потребности рынка и повысить конкурентное преимущество. - Реализовал проект по импортозамещению и локализации: Наладил взаимодействие проектных и производственных структур, что позволило осуществлять комплексные поставки оборудования и услуг "под ключ". 3. Оптимизация операционной деятельности: - Выстроил эффективные схемы взаимодействия с дистрибьюторами, производителями и поставщиками. - Организовал и лично контролировал проведение строительных, монтажных и пуско-наладочных работ на объектах в Калининградской области, обеспечивая соблюдение сроков и бюджетов. - Внедрил систему технического обслуживания и реновации инженерных систем. 4. Развитие компетенций и деловой репутации: - Инициировал и курировал создание совместно с университетом (КГТУ) обучающих стендов для кафедры теплогазоснабжения и вентиляции, укрепив связи между бизнесом и образованием; - Лично прошел ряд международных стажировок по направлению HVAC (Литва) для изучения новой продукции и повышения квалификации, внедряя передовые практики в компании; - Принимал участие в переговорах представителями заводов-изготовителей из Швеции, Италии, Германии, Швейцарии.

- Управление техническим отделом предприятия; - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива; - Разработка и внедрения новых продуктов, процессов и технологий в компании; - Реализация программы импортозамещения для оборудования оконной промышленности; - Презентация нового оборудования потенциальным клиентам; - Организация производственного процесса

- Разработка новых продуктов и технологий в компании; - Разработка чертежей для производства оборудования аналогичного импортному; - Разработка сложных узлов и рабочей документации для запуска в серийное производство; - Контроль выхода готовой продукции.

- Трехмерное моделирование и построение корпусных конструкций; - Трехмерная трассировка, рабочие чертежи и тех. информация для изготовления трубопроводов и систем и для сборки систем на борту судна; - Проработка чертежей высокого уровня сложности.