Общее руководство. Привлечение инвесторов. Развитие.

общая курация всех подразделений, в том числе администраторы, тренерский состав, бухгалтерия, SMM-маркетолог и др.; доведение рентабельности компаний до 32% за 4 месяца; сокращение всех расходов компаний на 30% по всем направлениям; внедрение новой системы оплаты труда работников всех компаний; увеличение продаж компаний на 15% с учетом запланированного сезонного потока; анализ рынка конкурентов и пересмотр ценовой политики каждой компании в сторону увеличения; принятие решений по всем вопросам; проведение всех расчетов от зарплатного проекта каждой компании до новых проектов руководства; управление финансовыми потоками компаний; контроль доходов и расходов компаний; обеспечение эффективного использования имеющихся ресурсов; посторенние бизнес модели на 3 года; бюджетирование; анализ и контроль выполнения плана продаж; расчет мотивации сотрудников компаний; оптимизация расчетов по заработной плате сотрудников компаний, в том числе мотивации; финансовое планирование; налоговое планирование; формирование и стратегическое планирование; обеспечение экономической безопасности компаний, а именно внедрение баз данных «Dance-Studio», «R-keeper» и «SroreHouse» для учета доходов и расходов, учета полного потока клиентов; анализ динамики потока клиентов (старых новых), в том числе в зависимости от сезонности; контроль своевременного внесения данных в базы; анализ и снижение финансовых рисков; анализ потока доходов и расходов в разрезе по каждому абонементу и каждому заказу; внедрение калькуляции; внедрение тех. карт в бизнесе общего питания; контроль ведения деятельности компаний в соответствии с действующими законодательствами; снижение расходов по части закупа продуктов питания, посуды, хозяйственных и канцелярских товаров; проведение финансово-экономического анализа сделок компании; подготовка финансовой отчетности, в том числе CashFlow по всем компаниям; согласование и ежедневный контроль расходов всех компаний, в том числе полный учет; введение и анализ еженедельного управленческого отчета; построение финансовой модели по каждому бизнесу; анализ развития компаний через интернет-продвижение, в том числе социальные сети – Insagram, Facebook; анализ и контроль точки безубыточности по всем компаниям; разработка документаций, полный расчет по продажи франшиз; привлечение корпоративных клиентов и мн. др.

анализ рентабельности филиалов компании; расчет убыточности страховых продуктов; согласование заявок на андеррайтинг; андеррайтинг потенциальных и действующих страхователей; принятие управленческих решений о возможности заключения договоров страхования с потенциальными страхователями (клиентами); курирование работы филиалов с финансовыми институтами и аффилированными лицами; привлечение новых каналов продаж через финансовые институты; развитие партнерских отношений; разработка кросс-продажного обслуживания; контроль пост-продажного обслуживания клиентов; активные переговоры с действующими и потенциальными партнерами; разработка и согласование, с дальнейшим заключением меморандумов, договоров и соглашений о сотрудничестве; контроль оперативного сбора необходимых документов для аккредитации компании в фин. институтах; контроль разработки индивидуальных программ страхования для каждого фин. института; планирование бюджетов филиалов компании в части доходов и аквизиционных расходов по работе с финансовыми институтами и аффилированными лицами; контроль запланированного уровня аквизиционных расходов компании; утверждение планов продаж для филиалов компании; анализ рынка страхования; участие в размещении денежных средств компании на депозитах в банках второго уровня; общий мониторинг работы банков и аффилированных лиц; предоставление рекомендаций филиалам в развитии страхования клиентов финансовых институтов; разработка и внедрение новой системы продаж через финансовые институты; разработка и внедрение новой системы продаж через аффилированные лица; разработка и внедрение новых продуктов и программ страхования; оптимизация работы филиалов (интеграция заявления-анкеты с договором страхования и специальным калькулятором с последующим автоматическим внесением данных в базу ЕСБД и 1С); оптимизация ведения отчетности рентабельности, убыточности и доходности филиала Компании; ведение управленческой отчетности и др.

курирование работы филиалов с финансовыми институтами; курирование развития страхования выезжающих за границу (МСТ) филиалами; привлечение новых каналов продаж через финансовые институты и через турфирмы; развитие партнерских отношений; разработка кросс-продажного обслуживания; контроль пост-продажного обслуживания клиентов; проведение презентации в финансовых институтах по банковским страховым продуктам; активные переговоры с действующими и потенциальными партнерами; разработка и согласование, с дальнейшим заключением меморандумов, договоров и соглашений о сотрудничестве; контроль оперативного сбора необходимых документов для аккредитации компании в фин. институтах; разработка положения о мотивации сотрудников компании; контроль разработки индивидуальных программ страхования для каждого фин. института; планирование бюджетов филиалов компании; утверждение планов продаж для филиалов компании; согласование заявок на андеррайтинг; анализ рынка страхования в сфере финансовых институтов и страхования выезжающих за границу; участие в размещении денежных средств компании на депозитах в банках второго уровня; общий мониторинг работы банков; предоставление рекомендаций филиалам в развитии страхования клиентов финансовых институтов и выезжающих за границу; разработка и внедрение новой системы продаж через финансовые институты и турфирмы; внедрение интеграции базы данных AMADEUS с базами ИНСИС, ЕСБД и 1С; способствовал приросту доходов компании в части страхования банковских страховых продуктов до 72% чистой прибыли по сравнению с прошедшим годом; контроль планируемого уровня аквизиционных расходов компании по банковским страховым продуктам и страхованию выезжающих за границу (МСТ) и др.

курирование работы филиалов с финансовыми институтами – банками, лизинговыми, ипотечными компаниями, микрокредитными организациями; ведение переговоров; сбор необходимых документов для аккредитации Компании в фин. институтах; контроль предоставления отчетов; пост-продажное обслуживание клиентов финансовых институтов; разработка специальных программ страхования для каждого фин. института; обучение и тестирование сотрудников филиалов в части страхования банковских продуктов; разработка должностных инструкций; разработка положения о подразделении.

курирование 15 филиалов/дирекций компании, консультирование по программам продаж всех сотрудников филиалов/дирекций, анализ работы филиалов/дирекций, планирование плана продаж на месяц согласно бюджета, контроль за работой филиалов/дирекций, распределение рекламной продукции, участие в планировании бюджета филиалов/дирекций, согласование о принятии на работу сотрудников.

осуществление пост-продажного обслуживания, подготовка договоров на страхование, ведение переговоров.

привлечение клиентов, осуществление пост-продажного обслуживания, подготовка договоров на страхование, ведение переговоров.