Зона ответственности : Управление медицинским блоком многопрофильной клиники. Руководство командой 60+врачей Организация амбулаторного приема (кардиология, терапия, гинекология, педиатрия, ЛОР, хирургия и др. Управление диагностического процесса, развитие новых медицинских направлений. Опыт повышения загрузки кабинетов, внедрение стандартов приема и развития внутренней маршрутизации пациентов. Фокус на росте выручки, качестве медицинской помощи и эффективной работы подразделений. Участие в разработке новых медицинских продуктов, и новых отраслевых направлении клиники. Совершенствование организационно-управленческой структуры. Административно-правовая ответственность, выполнение планов и контроль за качеством и дисциплинарной ответственности медицинского персонала. Ключевые компетенции: *Управление медицинской организацией *Оптимизация загрузки врачей и кабинетов *Развитие медицинских услуг *Внедрение клинических стандартов *Работа с ДМС и корпоративными клиентами *Аналитика показателей(выручка, загрузка, конверсия) *Внутренняя маршрутизация пациентов

-Привлечение корпоративных клиентов ДМС,ДМО -Заключение договоров с компаниями -Расширение клиентской базы -Организация обслуживания корпоративных клиентов

*Проведение медицинской экспертизы страховых случаев с оценкой обоснованности назначений *Контроль и оптимизация страховых выплат *Анализ структуры выплат и выявление зон перерасхода *Взаимодействие с ЛПУ по спорным случаям *Снижение выплат на 15-20%

Зона ответственности: *Управление операционной деятельности аптеки с ср месячной выручкой 3,5млн в мес с товарным запасом 30млн *Подбор и управление персоналом * Работа с поставщиками и ассортиментом Результаты: *Формирование ассортиментной матрицы с учетом спроса и маржинальности *Оптимизация закупок и ценовой политики *Заключение договоров с поставщиками и корпоративными клиентами *Обеспечение выполнения планов и продаж

Организация медицинского обслуживания для застрахованных. Взаимодействие с страховыми компаниями и развитие клиентской базы. Развитие региональной сети ЛПУ. Работа с поставщиками медицинских услуг. Разработка медицинских программ по годовому обслуживанию. Организация отдела по координации медицинских услуг для "vip" клиентов. Результаты: - Контроль экспертизы счетов ЛПУ на соответствия страховых программ. Снизила выплаты на 10-15% - Заключение договоров с поставщиками (ЛПУ). - Урегулирование спорных ситуации с клиентами. - Развитие партнерской сети ЛПУ

-Экспертиза счетов,формирование отчетов. - Медицинское обслуживание застрахованных.

оказание медицинских услуг взрослому и детскому населению по прикрепленному участку,ведение медицинской документации.

Лечебная деятельность в отделение(осмотры пациентов,ежедневные обходы,заполнение медицинской документации.)