1. Анализ ФХД. 2. Бюджетирование, бюджетный контроль, управленческий учёт. 3. Финансовый контроль исполнения бюджетов разных уровней. 4. Интеграция экономических процессов с бухгалтерией 5. Через АФХД принятие управленческих решений по эффективности бизнеса. 6. Ежедневное управление платежами 7. Взаимодействие с ОЦО.

Постановка управленческого учета, бюджетирования, отчетности,расчёт окупаемости инвестпроектов

1.Инвестиционные проекты(реконструкция предприятия) 2.Локальные инвестиционные проекты. 3.Изменение структуры продаж(было:30% сети,70% опт; стало 80% сети, 20% опт) 4.Увеличение производства с 1,5 млн яйца, до 2 млн яйца 5.Регулярный менеджмент. 6.Оптимизация численности. 7. Формирование бизнес-процессов предприятия

3 мукомольных завода - участие в разработке стратегии компании(член СД) - участие в разработке и утверждении структуры компании - построение системы закупок - структурирование и систематизация бизнес-процессов - оптимизация численности - разработка инвестпроектов - регулярный менеджмент

- выстраивание системы продаж - постановка системы бюджетирования и управленческой отчетности - постановка системы качества. - регулярный менеджмент.

2 000 чел.; сахарный завод, молочный комбинат, 2 агрофирмы -стратегия развития группы; -регулярный менеджмент; -инвестиционные проекты;реконструкция сахарного завода; -внедрение стандартов группыM.

1 500 чел.; 2 птицефабрики -реструктуризация управленческой структуры; -инвестиционные проекты; -регулярный менеджмент; -взаимодействия с органами государственной власти;

300 служащих и 5 000 рабочих; пять профильных предприятий(птицефабрика, свинокомплекс, комбикормовый завод,2 мясокомбината)и торговый дом. -формирование филиала управляющей компании; -операционное руководство всеми функциональными вертикалями филиала компании и организация их работы; -реструктуризация бизнес процессов компании и, как следствие, оптимизация численности и затрат; -интеграция бизнес-процессов группы во вновь приобретенные активы; -изменение транспортной политики компании, оптимизация затрат; -корпоративная культура в условиях изменений; -инвестиционные проекты(реконструкция, модернизация и техническое переоснащение предприятий); -взаимодействие с исполнительными органами государственной власти в рамках национального проекта «Развитие АПК»;

412 человек в подчинении -операционное руководство всеми функциональными вертикалями филиала компании и организация их работы; -инвестиционные проекты (открытие новых аптек); -увеличение товарооборота; -интеграция бизнес-процессов компании; -взаимодействие с исполнительными органами государственной власти;

40 человек в подчинении Финансовый контроль: -постановка системы финансового контроля в филиале компании; -реализация процедур и положений по финансовому контролю (тендерная политика, положение по командировкам, сохранностью ТМЗ, и др.); -контроль исполнения действующих процедур и положений в филиале компании по всем видам деятельности; -контроль исполнения бюджета, контроль платежей; -финансовые проверки подразделений филиала; -нормирование и контроль затрат; Бюджетирование и анализ: -подготовка и презентация всех видов бюджетов филиала компании; -анализ ФХД подразделений филиала; -анализ инвестиционных проектов; Казначейство: -ежедневное управление платежами, остатками ДС и ликвидностью филиала компании; -организация и проведение переговоров по привлечению кредитных ресурсов и сбора документов для получения займов и кредитов; -организация процессов инкассации, эквайринга, размена и пр; -управление договорами по зарплатным проектам, установки банкоматов; -исполнение платежей Администрирование и управление персоналом: -организация работы финансовых служб филиала компании, постановка задач, контроль исполнения, дисциплина; -просмотр и отбор лучших кандидатов; -обсуждение результатов работы с подчиненными и построение мотивации на будущий год; -организация межфункциональных коммуникаций сотрудников департамента с другими подрзделениями;

-постановка задач экономистам, разработка методических рекомендаций; -оперативное консультирование; -формирование консолидированного бюджета субхолдинга; -контроль исполнения бюджета; -бизнес-планирование субхолдинга (PL, CF, аналитический баланс). -планирование и контроль финансовых потоков; -анализ финансово-хозяйственной деятельности производственных предприятий;