Проект: Освоение Удоканского месторождения меди. Обеспечение осведомлённости проектной группы и руководства Компании по всем вопросам, связанным с условиями международных строительных контрактов в процессе их исполнения. Предоставление подробных консультаций по условиям контракта держателям контракта и проектной группе. Управление процессом мониторинга выполнения контрактных обязательств с обеих сторон (подрядчик-заказчик). Анализ представленной проектной группой информации, в рамках претензий к подрядчику, подготовка проектов претензий и требований.

Проект: Освоение Удоканского месторождения меди. Удоканское месторождение — крупнейшее неразработанное месторождение меди в России, и третье во всём мире по запасам, оператором которого является ООО «Удоканская медь». Надзор и управление общей деятельностью по подготовке, согласованию и подписанию дополнительных соглашений (Изменений) в рамках основного контракта на строительство ГМК Удокан. Обеспечение соблюдения всех норм, связанных с контрактным администрированием в строительстве, и подготовка необходимых документов для соответствующих проверок и аудитов. Обеспечение осведомлённости проектной группы и руководства Компании по всем вопросам, связанным с условиями строительного контракта в процессе его исполнения. Предоставление подробных консультаций по условиям контракта держателям контракта и проектной группе. Управление процессом мониторинга выполнения контрактных обязательств с обеих сторон (подрядчик-заказчик). Анализ представленной проектной группой информации, в рамках претензий к подрядчику, подготовка проектов претензионных писем. Своевременное информирование о претензиях строительного подрядчика в рамках выполнения условий контракта и внесение предложений для их урегулирования, включая подготовку всей документации (проекты писем/служебных записок, анализ условий контракта, стратегии переговоров и прочее). Непосредственное участие во всех процессах, связанных с урегулированием споров с подрядчиком, а также сотрудничество со смежными дирекциями (финансы, строители, правое сопровождение и т. д.) для поиска решений проблем, возникающих в процессе переговоров со строительным подрядчиком. Активное выявление, оценка и устранение контактных и бюджетных рисков, а также разработка планов их смягчения и/или устранения. Ежедневная поддержка смежных дирекций в процессе переговоров и эскалаций. Подготовка заключений, презентаций, справок, отчётов и других аналитических материалов по контрактным вопросам.

Проект: Освоение Удоканского месторождения меди. Удоканское месторождение — крупнейшее неразработанное месторождение меди в России, и третье во всём мире по запасам, оператором которого является ООО «Удоканская медь». Руководство процессами управления проектом (на стадии pre-FEED и FEED). Руководство проектным офисом и управление деятельностью подрядчиков. Организация взаимодействия между подразделениями Общества, подрядчикам и потенциальными поставщиками в целях исполнения проектных целей и поддержки взаимных намерений и обязательств. Оценка/экспертиза основных документов Проекта. Подготовка технических заданий на выполнение работ по проектированию и изысканиям, а также на выполнение работ по подготовке базового проекта и поставке оборудования. Рассмотрение коммерческих предложений от потенциальных подрядчиков и поставщиков и последующая координация согласования договоров и другой документации по проекту внутри Общества.

Проект: Освоение Удоканского месторождения меди. Удоканское месторождение — крупнейшее неразработанное месторождение меди в России, и третье во всём мире по запасам, оператором которого является ООО «Удоканская медь». Контроль деятельности контрактного направления Проекта (стадия post-award) - строительных контрактов и контрактов на поставку оборудования с длительным сроком изготовления. Подготовка и ведение на регулярной основе сводных данных по исполнению контрактов, а также проведение анализа влияния изменений на общую стоимость Проекта и предоставление сводной информации руководству Компании и внутренним аудиторам. Организация регулярных (еженедельных) внутренних совещаний с руководством Компании по контролю изменений, консультирование в отношении оценки влияния изменений, рисков, связанных с исполнением контрактов, согласование позиции Компании в отношении спорных вопросов, подготовка писем и заявлений в адрес подрядчиков. Управление изменениями, в том числе: - анализ расценок и/ или затрат для оценки предлагаемых подрядчиками изменений в контракте; - анализ спорных ситуаций, возникших в связи с исполнением договорных обязательств, участие в переговорах, в целях урегулирования претензий; - подготовка и внутреннее согласование пакета документации по изменениям к Контракту/ дополнительным соглашениям; - подготовка корреспонденции, связанной с изменениями (дополнительные объёмы работ, согласие/ отказ в дополнительных компенсационных выплатах, продление графика работ/ остановка работ и прочее), а также проверка правильности составления и завершённости инструкций подрядчикам; - подготовка и внутреннее согласование разъяснений/пояснительных записок в отношении статуса исполнения контрактов. Главные достижения: - Разработанный и обновляемый на регулярной основе пакет документов, демонстрирующий статус исполнения Контракта и отслеживание изменений, включающий в себя сводные таблицы, журналы изменений по основным (капиталоёмким) контрактам и инфографика, визуализирующая массивные отчёты. - Администрирование контракта на строительные работы стоимостью порядка 4.5 млрд. рублей, подготовленного по проформам FIDIC (Красная книга), в течение 2-х лет. - Создание в Компании отдела проектных контрактов из трёх человек, подготовка и обучение персонала контрактного отдела.

Проект будущего расширения и Проект управления устьевым давлением - Маршрут транспортировки грузов (Тенгизшевройл) Формирование команды контроля Проекта, включающей в себя инженеров по затратам, инженеров по планированию и координаторов проекта, и управление командой на протяжении срока исполнения Проекта. Разработка и внедрение стандартных процедур контроля Проекта (План управления Проектом, Процедура подготовки счетов, План управления графиком, План управления коммуникациями), разработка системы отчётности и мониторинга исполнения Проекта, а также дашбордов, отслеживающих исполнение обязательств по контракту. Администрирование вопросов после присуждения Контракта в части: управления Изменениями контракта (составление, одобрение и подписание приказов об изменении и/или дополнительных соглашений), выставления счетов / платежей, обратных начислений и удержаний, в т.ч. подготовкой и утверждением у Клиента накопительных ведомостей, актов выполненных работ, счетов – фактур, актуализации контрактных документов, в том числе графиков, планов и процедур Проекта, ведомостей договорной цены и контрактных ставок. Своевременное уведомление руководства Проекта по каждому виду отклонений и / или ключевых вопросов, которые могут повлиять на график / стоимость Проекта, а также подготовка и утверждение смягчающих мероприятий по преодолению отставания от графика, ведение журнала корректирующих действий. Подготовка экспертных заключений (записок и отчётов) для руководства относительно анализа влияния изменений на общую стоимость / длительность Проекта и коммерческих вопросов по каждому соответствующему контракту (обязательства по контрактам - сроки, ставки, штрафные санкции и прочие условия). Разработка и обновление журнала рисков Проекта, разработка мер по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий. Прогнозирование непредвиденных обстоятельств на основе анализа рисков, для включения в контрактные документы Компании. Главные достижения: - Создание с нуля команды Контроля Проекта и скоординированная деятельность команды (18 сотрудников в две вахты). - Увеличение стоимости контракта на проекте «Маршрут транспортировки грузов» более чем в два раза, за счёт согласования дополнительных/прочих работ, а также индексации стоимости контракта Клиентом на 165.6% в период девальвации тенге в Казахстане (2015 год) и продление срока исполнения контракта ещё на 2.5 года, благодаря подготовленной документации и проведённым переговорам. - Разработанная и функционирующая на протяжении всего срока исполнения Проекта система отчётности и инфографика, демонстрирующая изменение графика и стоимости, прогресса работ, при выполнении работ на проекте «Маршрут транспортировки грузов» (Тенгизшевройл). - Созданные и внедрённые инструменты для контроля ключевых показателей эффективности исполнения Проекта.

Проект: «Проектирование, поставка и строительство ремонтно-эксплуатационных участков и вахтовых поселков» (ТОО "Газопровод Бейнеу-Шымкент") Формирование производственно-технического отдела в Компании и управление персоналом отдела при работе на EPC Проекте. Общее число сотрудников отдела ПТО – 8 человек. Совместная с командой ПТО разработка Планов управления, контроля и исполнения Проекта. Разработка графика Проекта, S-кривых ресурсов и гистограмм, форм отчётности по Проекту и регулярный мониторинг хода исполнения ЕРС Проекта на основе разработанных и обновляемых форм отчётности, как внутренних, так и внешних в адрес Заказчика. Обновление действующих KPI Проекта и информирование руководства Проекта об общем прогрессе ходе работ на Проекте, а также подготовка сводных отчётов, документирующих решения, результаты и требования Компании. Координирование и передача информации заинтересованным сторонам по приоритетам новых и текущих мероприятий, связанных с планированием работ, контролем затрат и изменениями Проекта. Отслеживание и контроль обязательств сторон по контракту, подготовленному по проформам FIDIC (Серебряная книга) – приёмка и передача результатов работ, подготовка и согласование платёжных документов и контроль исполнения платежей, отслеживание и контроль расхождений с условиями контракта, которые появляются в ходе реализации проекта, управление изменениями контракта, включая, помимо прочего, подготовку позиции Компании по спорным вопросам в отношении исполнения контракта, согласование изменений и актуализацию комплекта проектных документов. Контроль основных параметров Проекта (сроки / стоимость) на основании отчётных документов, выявление отклонений и своевременное выполнение оценки воздействия отклонений на Проект. Разработка смягчающих мероприятий по преодолению отставания, в случае несоблюдения графика. Анализ проектной/рабочей документации на строительство (комплектность, качество, соответствие фактических объёмов работ ПСД) и подготовка перечня замечаний и недочётов к проектной группе. Сбор необходимых исходных данных на проектирование и поставку технологического оборудования, согласование технических заданий и опросных листов на оборудования. Анализ и управление «адаптацией» европейскими заводами требований казахстанской нормативной и технической документации к оборудованию и наоборот (API, ASME, ANSI, EN, DIN). Участие в коммерческих переговорах с субподрядчиками по проектированию, поставкам, строительно-монтажным и пусконаладочным работам, а также выбор поставщиков, предоставляющих данные услуги. Администрирование договоров с субподрядными компаниями (поставки и услуги) в части мониторинга исполнения обязательств сторонами, управления изменениями и отслеживания состояния платежей субподрядчикам. Главные достижения: - Создание с нуля производственно-технического отдела, включая разработку комплекта организационных документов и последующее управление командой из 8 сотрудников. - Согласование с Заказчиком увеличение стоимости контракта на 128%, в связи с увеличением цен (девальвация 2014 года), благодаря подготовленному пакету документов и проведённой серии переговоров.

Строительные проекты, связанные с сырой нефтью на месторождении Тенгиз, для Тенгизшевройл. Строительство участка эксплуатации и технического обслуживания Промышленной базы ТШО; Производство ранних работ по проекту Площадка Бурового шлама IB WEP Координирование и анализ работы производственно-технического отдела в составе 25 человек (в обе вахты), контроль выполняемой персоналом работы. Руководство подготовкой комплекта инженерной документации, а также документов и положений, включающих в себя планы управления проектами, проекты производства работ, технологические карты и прочие регламенты для строительных участков. Анализ полученной от Клиента рабочей документации в том числе, контроль комплектности и качества ПСД, соответствие фактических объёмов работ ПСД и нормативным документам, а также подготовка перечня замечаний к рабочей документации. Подготовка пакета тендерной документации, включающей расчёты стоимости работ, описание объёма и технологии работ и загрузка в систему Клиента (Ariba Sourcing) и взаимодействие с Клиентом через систему по всем тендерным вопросам. Сопровождение всех договоров Компании с Заказчиком в отношении исполнения контрактных обязательств, а также в отношении выставления счетов / платежей, обратных начислений и удержаний. Полное содействие в подготовке и выпуске документации по изменениям к контрактам и прочим договорным поправкам. Подготовка и согласование с Клиентом платёжных документов (актов выполненных работ, счетов – фактур, накопительных ведомостей) по текущим проектам; проверка форм по списанию материалов. Подготовка рабочих пакетов (технических заданий и рабочей документации) для субподрядных организаций, содержащих полное описание объёма работ, перечни квалификационных и прочих требований, необходимых для проведения тендера. Выбор подрядных организаций для осуществления СМР и проектирования, а также контроль над выполнением подрядными организациями договорных обязательств и осуществление выплат в соответствии с условиями договора. Взаимодействие с проектными, подрядными, контролирующими организациями по вопросам проектирования и строительства. Взаимодействие с подразделениями внутри компании по вопросам сбора исходных данных и по иным вопросам, связанным с нормативно-правовым регулированием. Получение и контроль наличия всех необходимых разрешений, согласований и экспертиз проектной документации для производства СМР. Составление отчётов о выполнении планов строительства, а также подготовка презентаций,

Проект: Реконструкция международного транзитного коридора «Западная Европа – Западный Китай» Анализ графика проекта и тенденций, связанных с затратами проекта. Учёт производственных затрат и расчёт себестоимости строительных работ. Подготовка калькуляций стоимости и трудозатрат. Проверка сводных сметных расчётов и расчётов договорных цен, включаемых в Контракты с субподрядчиками. Проведение контрольных обмеров, предъявленных к оплате строительно-монтажных работ субподрядными компаниями на объекте. Ведение сводной ведомости оплаченных или предъявленных к оплате работ, на основе имеющихся расчетно-платежных документов.

Составление проектов производства работ и технологических карт на СМР. Контроль своевременного получения полного комплекта проектно-сметной и прочей технической документации по всем объектам. Выборка материалов, составление месячных и годовых заявок на материалы для СМР, а также учёт комплектации строительных объектов стройматериалами; отслеживание своевременности поставки необходимых материалов в соответствии с оформленными заявками. Составление калькуляций стоимости и трудозатрат на работы, сырье, технику и материалы. Подготовка документации для конкурсов по государственным закупкам (техническая часть), анализ тендерной документации и подготовка ценовых предложений, разработка графиков производства работ и финансирования, ТЭО, участие в электронных торгах, анализ проектно-сметной документации, оценка качества рабочих чертежей. Составление актов, подтверждающих выполнение указанных в договорах работ (Форма №2В и 3КС). Проверка отчётов о расходе материалов (М-29).

Разработка проектов производства работ и технологических карт на СМР. Анализ и оценка качества рабочих чертежей, проверка соответствия объёмов работ, указанных в ПСД; сравнение состава работ, внесённого в смету, с перечнем необходимых работ, а также анализ целесообразности предусмотренных сметами работ; подготовка перечня замечаний и недочётов, касающихся ПСД. Проверка материальных отчётов (М-29) и подготовка заявок на строительные материалы, выборка материалов, изделий и конструкций на объекты, а также ведение учёта комплектации строительных объектов стройматериалами в процессе производства работ.

Руководство строительным участком с общей численностью рабочих до 80 человек. Обеспечение выполнение строительно-монтажных работ в установленные сроки и по всем количественным и качественным показателям с проектной документации (нулевой цикл, общестроительные, отделочные работы, пуско-наладка). Ведение исполнительно-технической документации на объекте. Оформление допусков на право производства работ в охранных зонах. Оформление заявок на строительные материалы, транспорт, средства малой механизации, конструкции и детали, инструмент, инвентарь. Принятие участие в сдаче Заказчику законченных строительством объектов, а также отдельных этапов и комплексов работ по вводимым в эксплуатацию объектам.

Испытание строительных материалов, составление заключений о качестве, контроль качества материалов и технологии выполнения работ на строительных участках и производственных цехах.