руководство отделом проектирования Электрооборудования и КИПиА разработка технической и проектной документации для изготовления нестандартного оборудования по заказам предприятий нефтегазовой отрасли. Выполнение полного цикла проекта от предварительного обсчета - опросного листа - до выпуска комплекта тех документации для изготовления изделий - электрические схемы, сборочные чертежи, перечни элементов, структурные схемы, подключение внешних систем управления, вывода сигнала и т.п. Совместная работа с производственными подразделениями при изготовлении изделий - оперативная корректировка схем подключений "по месту установки и расположения" разработка в системах Компас-3D, Компас-Электрик, Лоцман.

Антикризисное управление, снижение и оптимизация расходов на техподдержку, планирование и контроль ИТ бюджета. Пересмотр всех "зависших" проектов, закрытие утративших необходимость, пересмотр и пересогласование ТЗ, перезапуск проектов и успешное внедрение, внедрение новых перспективных проектов (более 20/год) - Управление службой ИТ (более 40 чел. 5 отделов) - торговая сеть более 220 супермаркетов - Приволжский федеральный округ. реструктуризация службы, разделение по основным направлениям, - создание службы тех. поддержки, сервис-деск, (1С итилиум), сертифицированное обучение сотрудников. - открытие новых объектов - магазины, супермаркеты, кафе (TradeHouse, 1C, R-Keeper ) - поддержание работоспособности торгового и кассового оборудования (CIS , NCR (40, 80(1,2), ШТРИХ, ТСД (Motorolla)) - обеспечение информационной безопасности, проекты: - построение глобальной сети филиалы - магазины (собственные + франшиза) (на системах Cisco) - более 220 объектов, телефония CCM. - внедрение системы виртуализации (VMware), перевод на терминалы (тонкие клиенты)- офис, магазины, филиалы - Создание системы 2-х территориально распределенных дата-центров. - создание системы катастрофоустойчивости - резервирование систем ЦОД . (территориально разделенные системы)(Oracle, Linux, EMC) - создание системы резервирования и долгосрочного хранения (EMC) на ЦОД. - Система мониторинга ZABBIX - 1С документооборот - запуск в производственную эксплуатацию - 1С финансы, бухгалтерия, ЗУП - 8.Х - доработка и внедрение системы бэк-офиса на базе 1С - завершение проекта по Oracle Retail - RPM (Retail Price Management), RMS (Retail Merchandising System) - ценообразование и товародвижение. - внедрение систем электронного документооборота на несколько EDI провайдеров. - внедрение юридически-значимого ЭДО.

- Управление инфраструктурой IT подразделения филиала. - направления - розничная торговля ( 100 объектов), оптовая торговля (Нижегородская, Костромская, Владимирская, Ивановская области), льготное обеспечение лекарственными средствами ( около 500 объектов, Нижегородская обл.) - подбор персонала и создание подразделения с "0" - Работа с гос. и коммерческими структурами в плане ДЛО (льготное обеспечение лекарственными средствами) (информационная составляющая)- Министерство здравоохранения Нижегородской обл., ТФ ОМС, лечебно-профилактические учреждения, аптеки. 152 ФЗ. - Внедрение системы электронного документооборота между участниками ДЛО. Единая информационная база данных, автоматизированные места выписки рецептов и отпуска лекарственных средств, информационный портал с концентрированной информацией по программе льготного лекарственного обеспечения, связь с внутренними базами данных оперативный - бухгалтерский учет. - РЦ (3 склада - по направлениям), ЦОД по поддержке всех направлений бизнеса. перевод ЦОД с SQL на Oracle 10, перевод клиентского п/о с VisualFox на Oracle 10 XE около 500 объектов - перевод системы учета 1С 7.7 на 1С 8.1 - внедрение информационной системы учета розничных продаж в аптеках на базе 1С 7.7 более 100 объектов - Внедрение единой информационной сети - внутренней: офис - аптеки - VPN и глобальной: между участниками ДЛО

Управление инфраструктурой IT подразделения филиала. Зона обслуживания - Волго-Вятский регион - входит 6 субфилиалов (Нижегородский, Кировский, Чувашия, Мари-Эл, Татарстан, Удмуртия) 7 офисов. более 300 магазинов розничной продажи, 6 сервис центров. - Создание подразделения с "0" - открытие субфилиалов, подразделений - подбор персонала, составление бюджета, установка оборудования и всех телекомуникационных сервисов, обучение персонала. - Задание и поддержание общей политики работы IT подразделения - координация работы и заданий между головным офисом и региональными подразделениями в сфере IT - внедрение новых технологий в структурах филиала. - Приведение к единому корпоративному стандарту техники и п.о. - Взаимодействие с руководителями филиала и субфилиалов в плане работы IT технологий, - Внедрение в филиале службы Help-desk (HP OpenView Service Desk). - Работа с поставщиками оборудования закупка, планирование, - составление бюджета с учетом развития инфраструктур филиала. - Работа с поставщиками систем связи, телекоммуникационными компаниями региона (ВолгаТелеком, Совинтел, Телеком-НН, Медиасети, Таттелеком, Татинтелком). - Построение межобластных каналов (MPLS с размещением узловых маршрутизаторов Cisco на узлах провайдеров, подключение "последних миль" к узлу, внутренние корпоративные сети с сервисами data + VoIP. - Внедрение внутренней корпоротивной телефонной сети (Cisco) - Распределенная база 1С между филиалами. - Участие в проекте перехода от 1С к SAP/R3.

Управление инфраструктурой IT отдела холдинга и филиалов. Оптово-розничная торговля ТНП - 6 филиалов (Москва, Королев, Ярославль, Казань, Ростов-на-Дону, Екатеринбург) - Задание и поддержание общей политики работы IT отдела. - Внедрение новых технологий и программных продуктов. - Работа с поставщиками оборудования, систем связи. - Внедрение 1С 7.7 в холдинге, территориально распределенной информационной базы - внедрение корпоративных телефонных шлюзов, видеоконференции. - внедрение глобальной сети с филиалами по России (VPN), Телефонная сеть (VoIP) - (D-Link), - Перевод на доменную структуру инф. сети, - внедрение системы удаленного доступа посредством терминальной системы (Citrix)

1988-1994 г. Инженер, сис. администратор -Коммерческие структуры 1989-1991 - Служба в СА. 1994 - 1999 г. - ОАО "Капролактам" (Сибур-Нефтехим) инженер, исп. обязанности нач. отд. пром. электроники КИПиА, опыт работы с промышленными компьтерами, анализаторами, системами учета и передачи данных. 1999 - 2003 г. Инженер, сис. администратор -Коммерческие структуры Участи в проекте внедрения программного комплекса "Галактика" на заводе "Окись Этилена" (Сибур-Нефтехим) создание группы пром. электроники на заводе "Окись Этилена".