Организация деятельности и общее руководство Отделом. Организация кадровой работы по оформлению документов при приеме на государственную гражданскую службу Красноярского края, по прохождению государственной гражданской службы и её прекращению. Организация деятельности конкурсной комиссии Службы по проведению конкурсов в кадровый резерв и (или) на замещение вакантных должностей государственной гражданской Службы. Организация работы по аттестации государственных гражданских служащих в службе. Организация работы по проведению квалификационного экзамена государственных гражданских служащих Службы, составление штатного расписания Службы, его изменения; сбор, анализ, и обобщение предложений по обоснованию увеличения штатной численности Службы, в случае расширения полномочий и направление на согласование в порядке установленном законом. Организация работы по профессиональной переподготовке и повышению квалификации государственных гражданских служащих Службы. Организация и проведение работы по профилактике коррупционных и других правонарушений в Службе. Обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов, взаимодействие с правоохранительными органами в установленной сфере деятельности. Организация прохождения диспансеризации государственными служащими Службы. Организация работы по обращениям граждан. Организация общественной приемной Службы. Организация документа оборота по работе с обращениями граждан, контроль сроков рассмотрения обращений, контроль полноты и качества рассмотрения обращений, организация проверок по обращению граждан, взаимодействие с прокуратурой, Администрацией Губернатора края, Администрацией Президента РФ по результатам рассмотрений обращений граждан, организация работы с порталом гос. услуг, создание личного кабинета для граждан, иностранных граждан и лиц без гражданства на ЕСИА. Организация личного приема граждан руководителем и руководителями территориальных подразделений службы. Аналитическая работа по обращениям граждан. Организация и контроль работы территориальных подразделений Службы по обращениям граждан. Контроль исполнительской дисциплины по исполнению протоколов, поручений вышестоящих руководителей, контроль сроков ПОС, ОНФ, инцидент, ГИС ЖКХ, ССТУ. Организация работы канцелярии Службы и приемной руководителя Службы. Организация документа оборота юридических лиц, контроль сроков рассмотрения обращений юридических лиц, взаимодействие с прокуратурой, Администрацией Губернатора края, судами по запросам указанных органов, организация и контроль исполнения поручений, указов Губернатора края и Президента РФ, а также поручений руководителя Службы. Организация работы с почтовым отделением по доставке корреспонденции заявителям. Организация работы пресс-службы, контроль обработки информации, получаемой от структурных подразделений Службы, и её размещением на официальном сайте и СМИ. Ведение сайта Службы (www.krasnadzor.ru). Ежедневный мониторинг СМИ, оперативный сбор и экспресс-анализ материалов СМИ, имеющих отношение к Службе. Подготовка пресс-релизов о деятельности СМИ. Организация взаимодействия с органами государственной власти края по работе со СМИ. Формирование положительного общественного мнения в СМИ. Подготовка информационных фильмов о деятельности Службы, презентаций, создание имиджа, фирменного стиля Службы. Организация надлежащего содержания и обслуживания служебных помещений Службы. Организация подготовки сметы расходов по капитальному и текущему ремонту служебных помещений Службы. Организация работы водителей. Организация надлежащего содержания транспортных средств, медицинских осмотров водителей. Осуществление руководства за организацией и проведением работ по безопасности дорожного движения. Составление и представление в установленном порядке плана закупок на товары, работы и услуги на текущий год и плановый период, размещение на официальном сайте zakupki.gov.ru планы графики закупок на текущий финансовый год. - Управление командой менеджеров по персоналу - Разработка, внедрение и развитие системы мотивации персонала - Консультирование по вопросам управления персоналом - Прогнозирование потребностей в персонале - Разработка организационной структуры отделов или компании в целом - Сопровождение процесса адаптации нового сотрудника до завершения испытательного срока - Разработка программ по развитию и карьерному росту сотрудников - Выстраивание системы подбора персонала в отделе или направлении - Аналитика показателей эффективности подбора персонала - Разработка стратегии и системы подбора персонала в компании - Учет рабочего времени сотрудников, включая отработанные часы, переработки, отгулы и отпуска - Подготовка кадровых документов, личных карточек, штатных расписаний, трудовых договоров и приказов - Подготовка документов по оплате труда, табелей учета рабочего времени, расчетных и платежных ведомостей - Подписание первичных учетных документов - Оформление первичных учетных документов в электронном виде - Аудит расчетов по оплате труда, проверка правильности выплат, документации и учета - Сдача отчетности в Социальный фонд России - Сдача отчетности в Федеральную налоговую службу - Ведение кадрового и бухгалтерского документооборота в системах 1С - Взаимодействие с бухгалтерией для согласования и передачи бухгалтерских документов - Подготовка необходимых трудовых документов, договоров и соглашений для нового сотрудника - Внедрение и настройка автоматизированных систем, сервисов и инструментов для оптимизации бизнес-процессов - Формирование и контроль бюджета на уровне команды или отдела на различные периоды - Контроль за соблюдением норм трудового законодательства - Организация и контроль работы отдела кадрового делопроизводства - Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, регламентов и инструкций по ведению кадрового делопроизводства

консультант управления кадровой политики департамента государственной службы, кадров и наград Губернатора Свердловской области Участие в подготовке предложений по реализации в Свердловской области основных направлений кадровой политики Президента Российской Федерации, подготовка проектов правовых актов по вопросам ведения резерва управленческих кадров Свердловской области и по реализации законодательства о государственной гражданской службе Свердловской области, участие в формировании резерва управленческих кадров, работа с резервом управленческих кадров, работа с Федеральным порталом управленческих кадров (координатор), организационное и документальное сопровождение деятельности Комиссии при Губернаторе Свердловской области по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Свердловской области.

Управление персоналом предприятия (Холдинг Свердловская обл. и ХМАО строительство жилых домов, производство и продажа инертных материалов и др. более 10 направлений). Подбор, обучение, адаптация, аттестация, оценка, мотивация, ротация. Постановка политики управления персоналом с "нуля". Разработка и внедрение кадровых регламентов и стандартов для Холдинга в соответствии со стратегическими планами компании. Бюджетирование. Формирование компетенций по должностям. Осуществление управленческого цикла на стратегическом уровне в области кадровой политики (анализ, постановка, планирование, организация, контроль). Формирование кадрового резерва, планирование обучения. Оптимизация работы службы персонала. Организация мероприятий, направленных на снижение текучести кадров и повышения лояльности сотрудников. Контроль за работой персонала в удаленной территории. Работа с ПФ, ОМС, ДМС. Разработка и внедрение тарифной системы предприятия, положений об организации и оплате труда; нормирование труда, штатное расписание-разработка, оформление; проверка и утверждение расчетов по заработной плате; планирование и контроль над расходованием ФОТ. Внутренние и внешние коммуникации. Дистанционное руководство персоналом филиалов. Проведение корпоративных мероприятий разного уровня. - Управление командой менеджеров по персоналу - Разработка, внедрение и развитие системы мотивации персонала - Консультирование по вопросам управления персоналом - Прогнозирование потребностей в персонале - Разработка организационной структуры отделов или компании в целом - Сопровождение процесса адаптации нового сотрудника до завершения испытательного срока - Разработка программ по развитию и карьерному росту сотрудников - Выстраивание системы подбора персонала в отделе или направлении - Аналитика показателей эффективности подбора персонала - Разработка стратегии и системы подбора персонала в компании - Определение потребности в новых сотрудниках на основе бизнес-требований и целей компании - Организация тестирования навыков и профессиональных качеств - Формирование и контроль бюджета на управление персоналом в направлении или компании - Поиск и подбор топ-менеджеров, руководителей, персонала высшего звена - Развитие и поддержание корпоративной культуры компании - Координирование работ по обучению сотрудников - Контроль за соблюдением норм трудового законодательства - Подготовка регулярных отчетов по ключевым показателям эффективности HR - Анализ компенсаций и льгот, предоставление рекомендаций по корректировке системы - Разработка и внедрение показателей эффективности для HR - Оценка уровня благополучия, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников - Поддержка процессов планирования кадрового резерва и управления талантами - Разработка политики компании по компенсациям и льготам - Организация и контроль работы отдела кадрового делопроизводства - Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, регламентов и инструкций по ведению кадрового делопроизводства - Развитие и поддержание внешнего и внутреннего HR-бренда - Управление внутренними каналами коммуникации в компании, включая корпоративный сайт и социальные сети

Управление персоналом предприятия (Холдинг входит в 400 самых крупных предприятий Сибирского ФО, сеть в разных регионах РФ: оптовая и розничная продажа ГСМ, производство асфальтобетона, строительство и ремонт автомобильных дорог). Дистанционное руководство персоналом филиалов. Подбор, обучение, адаптация, аттестация, оценка, мотивация. Постановка политики управления персоналом с "нуля". Разработка и внедрение кадровых регламентов и стандартов. Работа с ведущими вузами страны по подготовке кадров для отрасли. Внедрение эффективных программ управления персоналом. Работа с республиканскими министерствами и ведомствами. Бюджетирование. Формирование компетенций по должностям. Осуществление управленческого цикла на стратегическом уровне в области кадровой политики (анализ, постановка, планирование, организация, контроль). Формирование кадрового резерва, планирование обучения. Организация с "нуля" работы "Учебного центра". Оптимизация работы службы персонала. Организация мероприятий, направленных на снижение текучести кадров и повышения лояльности сотрудников. Контроль за работой филиалов. Работа с ПФ, ОМС, ДМС. Разработка и внедрение тарифной системы предприятия, положений об организации и оплате труда; нормирование труда, штатное расписание-разработка, оформление; начисление, проверка и утверждение расчетов по заработной плате; планирование и контроль над расходованием ФОТ. Внутренние и внешние коммуникации. Проведение корпоративных мероприятий разного уровня. По совместительству советник Генерального директора по экономической и контрольной работе, работа с клиентами, взыскание дебиторской задолженности, контроль за реализацией продукции с оптовых складов (нефтебаз), АЗС и отдела реализации. - Управление командой менеджеров по персоналу - Разработка, внедрение и развитие системы мотивации персонала - Консультирование по вопросам управления персоналом - Прогнозирование потребностей в персонале - Разработка организационной структуры отделов или компании в целом - Сопровождение процесса адаптации нового сотрудника до завершения испытательного срока - Разработка программ по развитию и карьерному росту сотрудников - Выстраивание системы подбора персонала в отделе или направлении - Аналитика показателей эффективности подбора персонала - Разработка стратегии и системы подбора персонала в компании - Определение потребности в новых сотрудниках на основе бизнес-требований и целей компании - Организация тестирования навыков и профессиональных качеств - Формирование и контроль бюджета на управление персоналом в направлении или компании - Поиск и подбор топ-менеджеров, руководителей, персонала высшего звена - Развитие и поддержание корпоративной культуры компании - Координирование работ по обучению сотрудников - Контроль за соблюдением норм трудового законодательства - Подготовка регулярных отчетов по ключевым показателям эффективности HR - Анализ компенсаций и льгот, предоставление рекомендаций по корректировке системы - Разработка и внедрение показателей эффективности для HR - Оценка уровня благополучия, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников - Поддержка процессов планирования кадрового резерва и управления талантами - Разработка политики компании по компенсациям и льготам - Организация и контроль работы отдела кадрового делопроизводства - Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, регламентов и инструкций по ведению кадрового делопроизводства - Развитие и поддержание внешнего и внутреннего HR-бренда - Управление внутренними каналами коммуникации в компании, включая корпоративный сайт и социальные сети

Куратор министерств и ведомств социальной сферы: Минобразования, Минздрава, Минтруда и др. Осуществление управленческого цикла на стратегическом уровне в области социальной политики субъекта РФ (анализ, постановка, планирование, организация, контроль). Реализация федеральных, республиканских социальных программ. Разработка республиканских программ. Составление республиканского бюджета. Проведение международных (с Советом Европы), региональных, республиканских конференций, круглых столов, совещаний и т.д. - Разработка, внедрение и развитие системы мотивации персонала - Консультирование по вопросам управления персоналом

преподавание физики

преподавание физики