• Управление закупками компании. Консолидированные закупки огнеупорной продукции для 6 предприятий ООО «ЕвразХолдинг» на Урале, в Сибири и на Украине (металлургические комбинаты, ГОКи) . Оборот консолидированных закупок порядка 12 млрд. руб. в год. В непосредственном подчинении 12 человек с учётом региональных центров Сибири и Урала. • Повышение эффективности текущих и планируемых закупок. Планирование и управление переходом с ежемесячных на годовые закупки по группе компаний, экономический эффект составил более 10% (1+ млрд. руб.) • Пересмотр закупочной политики, создание более конкурентной среды. Разработана и внедрена система ранжирования и оценки поставщиков/производителей качественной продукции по низким ценам. По альтернативным переход от 2-3 к 5-6 поставщикам, экономический эффект по отдельным видам ТМЦ от 10% до 20%. По безальтернативным закупкам от 1 к 3-5 поставщикам, экономический эффект по отдельным видам ТМЦ от 10% до 50%. • Минимизация складских остатков/запасов за счёт: o Планирование и бюджетирование закупочной деятельности. Годовое, квартальное и ежемесячное планирование позволило оптимизировать складские остатки/запасы, избавиться от неликвидной продукции, а также продолжать работать даже в условиях кризиса. Экономический эффект 300 млн. (20%) o Внедрение и работа по договорам хранения с поставщиками. Снижение остатков/запасов ТМЦ на складах комбинатов в 2 раза (с 1,5 млрд. до 700 млн. руб.), эффект был отражен при составлении финансовой отчетности по МСФО. • Защита и имплементация системы отслеживания динамики рынка огнеупорной продукции и сырьевых компонентов. Интеграция системы аналитики с доступом к ресурсам, отслеживающим стоимость сырьевых компонентов по крупным контрактам и цены на бирже сырьевых материалов позволяли ежегодно влиять на ценообразование готовой продукции поставщиков. Ежегодный экономический эффект составлял 5-10%. • Расчет цен закупа и реализации продукции. Работа в этом направлении проводилась с целью скоррелировать ценообразование огнеупорной продукции и продукции металлургических комбинатов, а также оценить влияние на себестоимость готовой продукции, и сравнить полученные результаты с зарубежными активами компании. • Внедрение системы ранжирования и оценки поставщиков, переход на прямые контракты: o Создана методика и внедрена система оценки качества импортируемой продукции, что позволило выставлять штрафные санкции за поставку некачественной продукции, т фиксировать данный факт в момент поставки на комбинат o Развитие направления прямых поставок из Китая. За 2 года проведен аудит порядка 20 производителей (текущих и новых), находящихся в Китае, найдено 5 новых поставщиков заключены контракты на поставки опытных партий по ценам ниже текущих. Работа напрямую с производителем, гибкая система ценообразования, совместный контроль качества поставляемой продукции. • Участие во внедрении системы SAP/R3 в части организации закупок, а также проведения конкурентных процедур/тендеров. Автоматизация процессов проведения конкурентных процедур их открытость и прозрачность. Возможность мониторинга и анализа результатов уже прошедших конкурентных процедур.

• Формирование инструкций и регламентов для взаимодействия с поставщиками и комбинатами • Оптимизация работы и контроль взаимодействия собственного огнеупорного предприятия ООО «Никомогнеупор» со всеми комбинатами холдинга с целью создания синергического эффекта компании • Формирование и согласование типовых форм контрактов и приложений на поставку с учётом специфики бизнеса • Контроль, учёт и согласование технико-коммерческих предложений с техническими службами комбинатов, проведения испытаний техническими и производственными службами комбинатов, а так же написания заключений для расширения конкурентной среды • Проведение конкурентных процедур и тендеров на поставку огнеупорной продукции для текущих и капитальных ремонтов, контроль исполнения сроков и введение агрегатов в эксплуатацию

• На ОАО «ЕВРАЗ НТМК» г. Нижний Тагил формирование бюджета продаж огнеупорной продукции ООО «Никомогнеупор», ежедневный учёт/контроль сбыта огнеупорной продукции и ДКЗ, взаимодействие с производственными и сбытовыми службами, проведение инвентаризаций и учёта готовой продукции.