• Стратегическое руководство центром — управление персоналом в количестве 138 сотрудников (9 руководителей подразделение), разработка целевое видение организационной структуры, распределение ресурсов и контроль выполнения KPI; • Развитие скоринга МСБ — курирование разработки и совершенствования скоринговых моделей для сегмента МСБ, контроль кредитного качества, в том числе просрочка / Ранние риск индикаторы, COR • Участие в кредитных комитетах — принятие решений в роли Председателя комитета и члена (в зависимости от суммы) по кредитным сделкам • Взаимодействие с гос. органами— курирование и подготовка к проверкам гос. органов (НБРК, КГД, АРРФР и т.д.) • Участие в рабочих группах и комитетах — активное участие в корпоративных рабочих группах, комитетах по риск-менеджменту и так далее • Управление проектами и бюджетом — планирование и контроль бюджета центра, координация межфункциональных проектов, оценка ROI • Разработка методологий и политик — формирование и совершенствование методологий оценки кредитных рисков, участие в разработке кредитной политики банка • Внедрение новых технологий — внедрение и руководство проектами по на базе больших языковых моделей (ЛЛМ) и других современных технологий в области риск-менеджмента • Моделирование ситуация на основе малого количества данных с предоставление предложений по минимизации риска выраженного в том числе в денежном и неденежном выражении

Получил повышение до эксперта от Главного риск-офицера в течение 10 месяцев, затем до Старшего эксперта в течение 1 года (Аналог Начальника Отдела). • Руководство командой из 13 Риск-Офицеров с целью выполнения задач поставленных руководством; • Руководство рабочей группой, состоящей из сотрудников разных департаментов, и коммуникация с заинтересованными сторонами во время внешнего аудита/государственных проверок • Руководство всеми инициативами Департамента по автоматизации процессов, повышая общую производительность и качество; • Курировал разработку продукта от создания до внедрения • Спланирован и проведен глубокий анализ казахстанской экономики для выявления будущих рисков из-за турбулентной геополитической ситуации; • Решение бизнес-кейсов с помощью финансового моделирования (DCF-моделирование) для управленческой команды; • Оценка кредитного риска кредитных заявок новых/старых клиентов (корпоративных); • Разработка модели внутреннего кредитного рейтинга в сотрудничестве с внешними консультантами (Big4); • Внедрение и автоматизация различных процессов по МСФО; • Постоянный член Кредитного комитета;

Повышен до Старшего RM из RM в течение 6 месяцев. • Продажа новых банковских продуктов для корпоративных клиентов; • Обслуживание самого большого кредитного портфеля в подразделении; • Рассмотрение кредитных заявок новых клиентов; • Структурирование сделок и подготовка их резюме для Кредитного комитета.

Привлечение новых клиентов Финансовый анализ отчетность клиент по методике ЕБРР Исполнение планов по освоение (государственные программы) Составление отчётов для руководства Мониторинг просроченной задолженности Прочие организационные вопросы

Мониторинг судного портфеля Составление заключения кредитного эксперта Работа с просроченным судным портфелем Оздоровления судного портфеля Выдача займов и составление кредитного досье