Полный цикл запуска производства тактической игры "Отряд 22: ZOV" от написания концепта и защиты бюджета и до разработки полного ГДД, подбора команды и субподрядчиков (разработчики, художники, сценаристы и т.п.). Контроль процесса разработки, проведения плейтестов и внесения необходимых изменений в игру. Подготовка структуры монетизации и дорожной карты релиза и оперирования игры. Работа с военными консультантами. Рекордные сроки выпуска полностью рабочей демо-версии при создании игры с нуля (4.5 месяца) и игры в ранний доступ на ПК за 9 месяцев от начала работы. Релиз на VK Play, Steam (ПК версия) и RuStore (мобильная версия) ровно через 12 месяцев от начала работы. Защита концепта и разработка нового проекта "Родина Ждёт" (тактический экшн RPG) с целевым выходом в релиз в 2027 году (победитель конкурса ИРИ 2024-2025 г.)

Руководство коммьюнити менеджментом для игровых проектов компании (War Thunder, Enlisted, CRSED и ряд новых мобильных проектов), построение и развитие международной сети КМ-координаторов, создание и поддержание актуальных площадок общения с игроками, улучшение показателя удержания игроков, создание документов для развития игр согласно полезной обратной связи, содействие маркетингу в привлечении новых игроков, контроль качества локализации продуктов. Разработка и анализ эффективности систем ивентов. Развитие рынков США и Азии. Активная работа по развитию новых проектов: организация закрытых и открытых плейтестов, участие с командой разработки во внутреннем тестировании и полировки деталей игр. Релиз CRSED на ПК (Steam, Epic Store, собственный), PS4/PS5, Xbox One/Series S|X Глобальный релиз проектов Enlisted, Age of Water на ПК (собственный лаунчер), PS5, Xbox Series S|X, Steam Подготовка и глобальный релиз War Thunder Mobile на Android и iOs.

Становление и контроль ключевых геймдев проектов компании. Полный цикл геймдизайна и продюсирования: формулирование идеи, составление диздоков, подбор команды, контроль бюджета

Достижения: — Принятие долгосрочных стратегий по направлению (Нерыночная стратегия 2011-2030, Стратегия позиционирования 2012-2030, Стратегии развития регионов присутствия и создания рабочих мест 2012-2015, Стратегия развития медицины труда 2012-2020, маркетинговая стратегия и стратегия работы с розничными потребителями 2013-2015, стратегия совершенствования маркетинговых коммуникаций 2013) — Формирование концепции перехода от коммуникационного к общему репутационному менеджменту. Построение системы эффективной оценки качества репутационных и маркетинговых коммуникаций холдинга на основании исследований ЦА по модели Reputation Institute, формирование системы постановки KPI топ менеджмента по развитию маркетинговых и социальных коммуникаций. — Участие в подготовке и проведение выпусков евробондов, привлечения различных форм финансирования общей суммой свыше $2 млрд. — Коммуникационное сопровождение и получение license to operate по крупным бизнес проектам компании (приватизация 2010-2012, изменение тарифов для населения, реформирования законодательства об энергорынке, вхождение Украины в Европейское энергосообщество, получение поддержки еврочиновников расширению экспорта электроэнергии из Украины) — Инициация, структурирование и формирование качественной дееспособной команды из 7 департаментов (всего в Дирекции около 120 человек, включая регионы и зарубежье) — Проведен ряд комплексных акций по популяризации энергетики и внедрению инноваций в работу с клиентами и населением (Ботиевская ВЭС и ее освещение в блогах по СНГ, реформирование клиентской службы Киевэнерго, продвижение первого лица как лидера индустрии страны) Руководство и стратегическое планирование деятельности компании в качестве члена Правления. Управление 7 департаментами в рамках Дирекции (PR, IR, внутренние коммуникации, бренд-менеджмент, международные отношения, региональная политика, социальное сотрудничество). Председатель Комитета по устойчивому развитию при Правлении. В рамках проф деятельности, ведение многочисленных колонок в деловых и общественных СМИ по проблематике регионального развития, социальных инвестиций и управлению репутацией. В 2013 году был признан «№1 Лидером по корпоративным коммуникациям» Украины в совместном рейтинге изданий «Инвестгазета» и «Marketing Media Review».

Достижения: — IPO привилегированных акций на NYSE — Подготовка к IPO ряда субхолдингов группы — Завершение формирования качественной дееспособной команды (всего в подчинении около 55 человек, включая регионы и зарубежье) Руководство и стратегическое планирование деятельности отделов IR (связи с инвесторами), PR и рекламы. Построение стратегии маркетинга и рекламы розничного бизнеса, построение инструментов digital маркетинга. Пласт вопросов по международной деятельности компании и взаимоотношениям с зарубежными стратегическими партнерами. Участие в международном и российском GR. Разработка и реализация проектов IPO и SPO материнской и дочерней компаний, международного M&A и т.п.

Атташе Отдела НАТО, СЕАП и ЗЭС Департамента Общеевропейского сотрудничества в МИД, позже атташе российского постоянного Представительства при ОБСЕ в г. Вена (Австрия), отдел проблематики стран СНГ