Постановка системы бюджетирования. Организация управления финансами. Систематизация бизнес-процессов. Привлечение инвестиций.

1. Организация и общее руководство финансовым блоком на предприятии: бухгалтерия, планово-экономический отдел, казначейство. 2.Управление источниками привлечения средств: - привлечение заемных средств - управление взаимоотношениями с поставщиками по условиям оплаты (управление кредиторской задолженностью) - реализация решений собственников по использованию прибыли (выплаты акционерам или реинвестирование). 3. Управление денежными средствами и оборотными активами: - разработка и контроль реализации политики взыскания дебиторской задолженности (условия товарного кредита — форма, сумма, срок и комиссия кредита) -контроль ликвидности предприятия (выявление и устранение кассовых разрывов, контроль ликвидности запасов, финансовых вложений, дебиторской задолженности) 4. Информационное обеспечение внешних и внутренних пользователей: - сбор, обработка данных - формирование финансовой и управленческой отчетности 5. Планирование, учет и координация деятельности предприятия: - разработка финансовой структуры - разработка учетной, налоговой, управленческой политик - разработка сбалансированной системы экономических показателей - участие в разработке системы мотивации персонала - организация процесса финансового планирования (бюджетного процесса) и контроль его реализации - организация процесса финансового и управленческого учета, контроль его реализации. 5. Обеспечение экономической безопасности компании: - идентификация и оценка рисков - мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям 6. Обеспечение эффективности организации: - контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств - анализ эффективности компании (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.) - выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности - оптимизация затрат, нормирование затрат. 7. Тариофообразование: сбор, анализ, расчеты, защита. 8. Работа с Министерствами, Акимат, АРЕМ и другими гос.службами. 9. Автоматизация процесса бюджетирования. 10. Стратегическое планирование.

1.Общее руководство управлением ( планово-экономический отдел, отдел тарифообразования) 2. Планирование, учет и анализ деятельности на предприятии - формирование бюджета в целом по предприятию в разбивке по статьям затрат и отдельно по структурным подразделениям; - контроль за ходом реализацией планов и предложения по улучшению показателей; - учет затрат и нормирование затрат - сбор и составление управленческой отчетности для руководства и Совета директоров. 3. Тарифообразование ( сбор, анализ, формирование и защита) 4. Работа с АРЕМ.

1. Контроль детальности дочерних компаний 2. Планирование, учет и анализ деятельности на предприятии - формирование бюджета в целом по предприятию в разбивке по статьям затрат и отдельно по структурным подразделениям; - контроль за ходом реализацией планов и предложения по улучшению показателей; - учет затрат и нормирование затрат - сбор и составление управленческой отчетности для руководства и Совета директоров. 3. Работа с Министерствами и другими гос.органами

1.Общее руководство отделом 2. Контроль детальности дочерних компаний 3. Планирование, учет и анализ деятельности на предприятии - формирование бюджета в целом по предприятию в разбивке по статьям затрат и отдельно по структурным подразделениям; - контроль за ходом реализацией планов и предложения по улучшению показателей; - учет затрат и нормирование затрат - сбор и составление управленческой отчетности для руководства и Совета директоров.

Планирование, учет и анализ деятельности на предприятии - формирование бюджета в целом по предприятию в разбивке по статьям затрат и отдельно по структурным подразделениям; - контроль за ходом реализацией планов и предложения по улучшению показателей; - учет затрат и нормирование затрат - сбор и составление управленческой отчетности.