Руководство финансово-хозяйственной деятельностью производственного завода и торгового дома; Разработка стратегических и оперативных планов развития предприятий (увеличение производственных показателей, оптимизация расходов, анализ рынка, ведение ценовой политики и т.д.); Ведение управления работниками предприятий (подбор, обучение, мотивация); Анализ текущей работы предприятий и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации; Контроль за соблюдением бюджета по предприятиям в целом и по их подразделениям;

Обеспечение соблюдения интересов Республики Казахстан в ходе заключения и исполнения контрактов на разведку, добычу углеводородного сырья и добычу урана в соответствии с полномочиями, установленными законодательством Республики Казахстан. А также работа с поручения Правительства, Администрации Президента и письменными обращениями государственных органов и прочих юридических и физических лиц.

Организация систематической работы по разработке планов развития предприятия (бизнес-планов), анализ предложений всех служб предприятия по совершенствованию деятельности. Контроль над исполнением планов развития предприятия. Организация ежеквартальных и ежегодных отчетов руководства перед акционерами. Ведение руководства следующими отделами предприятия: 1) Планово-экономический отдел 2) Отдел труда и заработной платы 3) Административно-хозяйственный отдел

Разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Организовывать работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрение технически обоснованных нормативов по труду.

Ведение работы по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия.

Выявление и оценка обстоятельств создающих угрозу хозяйственной деятельности предприятия. Принятие мер для их устранения или минимизации. Составление рекомендаций по решению сложных и спорных вопросов и ситуаций.

Прием и выдача груза в контейнерах или вагонах. Хранение груза и ведение учета. Оформление и составление вагонных листов при выдаче и приемке.

Приём наличных денежных средств в кассу предприятия с одновременным занесением информации в компьютерную базу данных. Выдача наличных денежных средств подотчетным лицам на основании служебных записок, заверенных подписью генерального директора или финансового менеджера с одновременным занесением информации в компьютерную базу данных. Соблюдение лимита остатка денежных средств в кассе.