Общее руководство по ТЭО: - по поиску и привлечению новых клиентов; - по оперативной работе с крупными грузовладельцами по организации перевозок; - по взаимодействию с действующими и с будущими потенциальными клиентами; - по взаимодействию с партнёрами и железнодорожными администрациями по вопросам организации перевозочной деятельности; - поразработке организационно-технических мероприятий по совершенствованию и рациональному использованию средств, повышению производительности труда, снижению транспортных расходов; - по анализу и осуществление расчетов затрат на логистику.

Общее руководство по ТЭО: - по поиску и привлечению новых клиентов; - по оперативной работе с крупными грузовладельцами по организации перевозок; - по взаимодействию с действующими и с будущими потенциальными клиентами; - по взаимодействию с партнёрами и железнодорожными администрациями по вопросам организации перевозочной деятельности; - поразработке организационно-технических мероприятий по совершенствованию и рациональному использованию средств, повышению производительности труда, снижению транспортных расходов; - по анализу и осуществление расчетов затрат на логистику.

-защита прав и законных интересов субъектов рынка транспортно-экспедиторских услуг в государственных органах РК; - анализ действующего законодательства в области железнодорожного транспорта; - разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию транспортно-экспедиторской деятельности в соответствии с рекомендациями ФИАТА и международных организаций с адаптацией их к работе в условиях Казахстана

1) оценка надежности и эффективности системы внутреннего контроля; 2) оценка надежности и эффективности системы управления рисками; 3) оценка достоверности, полноты, объективности системы бухгалтерского учета и надежности финансовой отчетности; 4) оценка соблюдения Обществом требований законодательства Республики Казахстан и оценка адекватности систем и процедур, созданных и применяемых для обеспечения соответствия этим требованиям (комплаенс- контроль); 5) оценка рациональности и эффективности использования ресурсов Общества и применяемых методов (способов) обеспечения сохранности имущества Общества; 6) оценка совершенствования процесса корпоративного управления в Обществе.

- осуществление общего руководства деятельностью Филиала, направленного на обеспечение эффективной эксплуатации автоматизированной системы оплаты железнодорожных услуг, предоставляемых АО «НК «КТЖ» своим Клиентам с использованием современных технологий смарт-карт, а также на оптимизацию расчетов между структурными подразделениями; - своевременное и качественное обеспечение реализации услуг систем электронных платежей и распространение пластиковых карт на рынке; - развитие и внедрение системы электронной коммерции по реализации услуг, предоставляемых структурными подразделениями АО НК «КТЖ»; - развитие системы электронных платежей и внедрение новых технологий; - совершенствование технологии расчетов за перевозки на базе модернизации и расширения функционала существующих информационных систем и внедрения новых; - контроль технического и технологического сопровождения программно-технического комплекса расчетов за перевозку грузов в международном транзитном сообщении - контроль ведения с железнодорожными администрациями взаиморасчетов за пассажирские перевозки, пользование грузовыми вагонами, контейнерами и прочие услуги, предусмотренные международными соглашениями и правилами.

развитие агентской сети по регионам, start up пунктов продаж;  развитие клиентской базы;  организация методического руководства деятельности предприятия;  разработка и внедрение методик продаж  организация обучения и мотивирование сотрудников

 обеспечение бесперебойного и качественного выполнения пассажирских железнодорожных перевозок;  подготовка тендерной документации для участия в ежегодных открытых конкурсах МТК РК по определению перевозчиков по субсидируемым социально значимым маршрутам;  контроль исполнения условий договоров с железнодорожными организациями, оказывающие услуги для обеспечения перевозочного процесса;  работа с госорганами по проблемным вопросам субъектов частного предпринимательства на железнодорожном транспорте;  анализ рынка по назначению новых пассажирских маршрутов.

 развитие агентской сети по регионам, start up пунктов продаж;  развитие клиентской базы на территории Российской Федерации;  организация методического руководства деятельности предприятия;  разработка и внедрение методик продаж  организация обучения и мотивирование сотрудников