• Реализация проекта строительства Музея Русского Импрессионизма в г. Москве •• Руководство компанией – организационно-хозяйственная деятельность, финансы, персонал; • Развитие компании – привлечение в компанию новых проектов • Запуск и ведение новых проектов

05/2011 – 11/2012 Генеральный Директор девелоперской компании ООО «Истерленд», г. Москва, спонсор и заказчик проекта те же, что и в Тат иммобилен Полное руководство проектом открытия кафе "с нуля" • Подбор помещения, выстраивание долгосрочных арендных отношений, изменение целевого использования помещения, перепланировка, ремонт, отделка помещения, все необходимые согласования; • Подбор и закупка необходимого оборудования и мебели, выбор наиболее эффективного решения с точки зрения финансов и мощностей, имеющихся в наличии • Подбор персонала, поставщиков • Разработка маркетинговой политики, продвижение

05/2011 – 11/2012 Генеральный Директор девелоперской компании ООО «Истерленд», г. Москва, спонсор и заказчик проекта те же, что и в Тат иммобилен • Реализация проекта строительства коттеджного поселка на 100 Га на Новорижском направлении МО; • Разработка концепции развития участка; • Выбор Генерального проектировщика среди российских и иностранных архитектурных компаний; • Разработка и согласование Проекта планировки территории; • Получение разрешения на строительство; • Согласование и получение технических условий; • Выбор Генподрядчика и заключение Договора генподряда

04/2004 – 05/2011 Советник Правления, Генеральный Директор девелоперской компании «TAT иммобилен», г. Казань, спонсор проектов - крупный холдинг, заказчик в Москве • Создание девелоперской компании «TAT иммобилен»; • Реализация проекта строительства Ледового Дворца на 10 000 посадочных мест к 1000-летию г. Казани; http://www.tatneftarena.com/ • Получение разрешения на строительство, выбор генпроектировщика и генподрядчика среди иностранных организаций, сжатые сроки строительства (менее года); • Организация и проведение Праздника открытия Ледового дворца спорта с участием рок-группы “Scorpions”; • Набор штата Дворца, организация эксплуатации, а также составление и выполнение бюджета. • Строительство жилого комплекса в г. Казани; • Непосредственное участие в разработке концепции и маркетинговой стратегии продвижения комлекса • Создание своего офиса продаж и реализация жилых и нежилых помещений ж/к; http://www.tat-magellan.ru/ • Строительство крупнейшего в Европе гольф поля (первая очередь сдана осенью 2008 года); http://www.golfkazan.su

• Руководство административными функциями банка; закупки компьютерного, офисного оборудования и мебели, канцелярских товаров и прочих расходных материалов; • Управление секретариатом включая приемные, отделы и департаменты телефонные центры, архивы, организации поездок и т.д.; • Управление недвижимостью, отношения с владельцами недвижимости включая арендные соглашения, обслуживание офисных зданий и коммунальные услуги; • Работа с непрофильными активами: развитие гостиничного комплекса на Коровинском шоссе; • Управление офисной службой безопасности; • Управление автопарком, обслуживание и управление водительским составом; • Работа по связям с общественностью; • Управление департаментом технического обеспечения (ИТ, офисная связь и телекоммуникации)

•Общее управление офисом, имея 15 человек в подчинении, и организация работы офиса «с нуля»; • Управление отношениями с владельцами недвижимости, включая арендные соглашения, обслуживание офисных зданий и коммунальные услуги; • Создание и управление офисной службой безопасности; • Построение системы корпоративной организации поездок; • Решение всех административных вопросов; • Организация работы Службы безопасности; • Аналитическая работа и разработка стратегии компании; • Ответственность за внутренние финансы компании; • Управление внешними отношениями компании с региональными и федеральными структурами; • Общие функции по закупкам мебели, транспорт, архивы и склады, организация и управление точками питания в офисах, уборка помещений и обслуживание офисных помещений, услуги курьера и почты, озеленение и эргономика офисов, прочие задачи связанные с коммунальными вопросами

• Основные задачи и зоны ответственности как изложено выше, плюс: разработка и внедрение Принципов Сервисного Обслуживания в московском офисе путем координации работы и системой в головном офисе в Лондоне; • Организация работы офиса «с нуля»; • Ведение финансовой отчетности в соответствии с российскими и международными стандартами; • Координация работы Финансового Отдела, Отдела по работе с персоналом и Отдела технической поддержки. В конце ноября 1998 года деятельность московского офиса компании была заморожена

• Решение всех административных вопросов, включая координацию работы офиса в Ташкенте