- PM Platform team - Government services for business - Внутренние продукты и сервисы

Полное сопровождение проекта от разработки до закрытия контракта, которое включает в себя: - Согласование договорных условий; - Составление SLA; - Составление бэклога задач; - Составление дорожной карты проекта; - Определение фреймворка работы команды (Scrum, Kanban, Waterfall); - Предпроектный анализ (Бизнес/Системный); - Разработка (backend, frontend); - Интеграция с внутренними и внешними системами; - Тестирование продукта; - Управление ассортиментом (продуктовой линейкой); - Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции; - Участие в переговорах с клиентами. Работа над текущими проектами в компании: - Мобильная электронная коммерция; - Aнтифрод система.

Полное сопровождение проекта от pre-sale до закрытия контракта, которое включает в себя: - Презентации для участия в тендерах; - Согласование договорных условий; - Определение стека технологий проекта; - Составление SLA; - Сбор команды (рекрутинг, договора на part-time, договора ГПХ, составление ФОТа и т.д.); - Составление бэклога задач; - Составление дорожной карты проекта; - Определение фреймворка работы команды (Scrum, Kanban, Waterfall); - Выбор инструментов управления проектом (Jira, Confluence, Trello, Asana, Slack, ClickUp, MS Project, Notion); - Предпроектный анализ (Бизнес/Системный); - Разработка блок схем пользовательского пути и UX прототипов; - Разработка UX/UI дизайна; - Разработка (backend, frontend, mobile); - Интеграция с внутренними системами; - Тестирование продукта - Запуск продукта в продуктивную зону (App Store, Play Market, App Gallery, WEB); Реализованные проекты за время работы в Azimut Labs: - Доработка текущего IOS/Android приложения BCC.KZ/BCC Business; - Коммуникационная платформа; - Ряд внутренних продуктов. Дополнительные моменты: - Управление несколькими проектами параллельно; - Управление несколькими командами разработки параллельно, в общем количестве 40+ человек; - Проведение презентаций на уровне CEO.

- Отчет по отрасли ИКТ, привлечение партнеров, формирование бюджетных заявок в МЦРИАП; - Привлечены и заключены доходные договора с UNDP, Astana Civil Service Hub, Bi Group; - Курирование Астана Хаб и Qazinnovations (Развитие и KPI); - Отработка и включение мероприятий в национальный проект DigitalEl; - Защита Бюджета. Меры гос. поддержки (экспорт, реестр доверенного ПО, льготы, продвижение).

- Co-organizer Google Developer Group (GDG) Nur-Sultan

- Создание лаборатории (концепция)/соглашение/отчетность/финансовая отчетность; - Координационный совет (организовал и настроил работу координационного совета с ВМ МЗ, МОН, МТСЗН ) - 4 проекта. Профинансированы: первый этап 20 000$, с дальнейшим привлечением до 150 000$;

- Разработка и внесение изменение в Кодекс "О недрах и недропользование" (участники Астана Хаб для финансирования через 1%); - Развитие инструментов корпоративных инноваций (Концепция); - Развитие и открытие R&D центров (Huawei,Сisco,IBM,Chocofamily, KPMG и т.д.); - Организация более 100 образовательных мероприятий/соглашение с 12 университетами; - Привлечение дохода 70 млн.+ тг.; - Более 10 Challange (BI Group, The Coca Cola Company, Гарыш Сапары, ТШО, ДЭР по г.Нур-Султан, и т.д).

- Cоставление бюджетного планирования; - отчетность; - работа с партнерами; - Поиск и анализ задач; - Запуск лаборатории Blockchain & Big Data lab

1. Tracker (Сопровождение, диагностика, организация воронки проектов) - Более 50 стартап проектов прошедших акселерацию; 2. Manager Startup KZ - воронка и отбор по СНГ (Smart city, industry 4.0, FinTech, E-commerce и новые материалы) - 40 стартапов; 3. Relationship manager (ИТ квартал) - 20 компаний размещено; 4. Manager Startup KZ - отбор проектов, заключение договоров и открытие юр. лиц в КЗ; 5. GR - Первое совещание ПМ с ИТ сообществом РК.