Обязанности: 1. Коммерческая деятельность департамента а. оборот и прибыль б. управление складскими запасами в. Управление финансовыми показателями 2. Управление командой (30 человек) 3. Поиск новых производителей 4. Поддержка партнеров 5. Отдельный проект – перезапуск AV дистрибуции в департаменте инженерных систем

Обязанности: 1. Стратегия и тактика российского бизнеса и в странах СНГ (продажи и прибыль) 2. P&L 3. Управление командой (4-8 человек) 4. Запуск нового бизнеса – светодиодные экраны 5. Управление маркетингом Достижения: 1. Эффективное обновление команды в короткий срок 2. Рост бизнеса на 70% за 1.5 года 3. Рост прибыли - от минуса до запланированного уровня 4. Восстановление позиции NEC, как игрока, на российском AV/IT рынке 5. Подписание контрактов с крупнейшими российскими дистрибуторами (CTC, Auvix, Treolan/Lanit, Marvel, OCS) и организация канала под проектный бизнес 6. Проектный бизнес в Казахстане, Беларуси 7. Запуск нового бизнеса – Светодиодные экраны (LED) – с 0 до выигранных проектов (Университеты, ГазПром, музеи – от 200k$ до 3m$)

Обязанности: 1. Тактика бизнеса в России и странах СНГ (продажи и прибыль) 2. Управление командой (13-16 человек) 3. Продвижение новых продуктов на рынок 4. Управление дистрибуторами (склад, продажи, прибыль) 5. Управление маркетингом Достижения: 1. Рост доли Viewsonic на проекторных рынках: а. Россия - с 2% до 8% (15% в отдельном сегменте) б. Казахстан - с 0% до 10% в. Украина - с 5% до 14% г. Грузия - с 0% до 18% д. Польша - с 0% до 3% (за 1.5 года) е. Крупные проекты в Узбекистане 2. Выход Viewsonic на новые рынки - Казахстан, Узбекистан, Грузия, Польша 3. Бизнес с Ритейлом (MVideo, Эльдорадо и тд) в 2010-2011 гг.

- Управление командой – продажи, маркетинг - Внедрение программ поддержки партнеров - Поддержание склада - Поддержка крупных проектов

Поддержка партнеров

Поддержка партнеров

Поддержка партнеров

Поддержание офиса