Функционал: управленческий аудит и сопровождение бизнеса, маркетинг и диверсификация услуг, стратегическое планирование, антикризисное управление, командообразование, проектное управление, доверительное управление.

Функционал: маркетинг, диверсификация услуг, общее руководство. Достижения: увеличение ТО на 22%.

Функционал: стратегическое и антикризисное управление, оптимизация бизнес-процессов, продвижение услуги, общее руководство. Достижения: сохранение рентабельности и платежеспособности в 2008 - 2009 г.г., снижение с/с на 14%, start-up новых проектов.

Функционал: маркетинг, система транспортной логистики, анализ ФХД, БДР, БДДС, общее руководство. Достижения: позиционирование на рынке сборных грузов, снижение с/с на 9%.

Функционал: маркетинг, приватизация ГУП-а (Новотроицкое Предприятие Промышленного Железнодорожного Транспорта), подбор персонала, кредитование проекта. Достижения: start-up филиала.

Аудит бизнеса: сырьевой базы, технологичности переделов, состояния имущества, обеспеченности кадрами, систем управления, учета, анализа, планирования, снабжения, сбыта и работы с контрагентами. Функционал: маркетинг и переориентирование производства, стратегическое и текущее бизнес-планирование, бюджетирование; материально-техническое обеспечение; реклама; система складирования, отгрузки и сбыта (в т.ч. экспорт); техническая модернизация; имущественная, структурная и правовая реорганизация холдинга. Достижения: существенное увеличение управляемости, а также сохранности имущественной целостности холдинга при увеличении ТО в 2 раза.

Процедуры - функционал-достижения. Наблюдение (маркетинг, финансовый анализ и оценка бизнеса): Южуралтяжстрой (промышленное и жилищное строительство - перевод в процедуру оздоровления), Агрофирма Луч (производство сельхозпродукции - перевод в процедуру оздоровления), Деревообрабатывающий комбинат (стройиндустрия - перевод в процедуру оздоровления) и др. Внешнее управление (антикризисное управление): Бугурусланский мясокомбинат (мясопереработка регионального масштаба - восстановление производства и сбыта, выгодная продажа бизнеса на торгах как имущественного комплекса). Конкурсное производство (поиск и реализация активов, в т.ч. недвижимости; истребование задолженности, погашение обязательств; архивирование дел и т.д.): Коттедж (строительство частных домов), Агрофирма Заречная (производство и переработка сельхозпродукции) и др.

Функционал: перевод и приобретение производственных баз, земли и магазинов; организационная структура и командообразование; механизмы управления, системы учета, экономического анализа, планирования и мотивации труда; минимизация налоговых отчислений; оптимизация коммерческих схем и операций. Достижения: start-up холдинга численностью 900 чел.

Пусковые объекты: коксохимпроизводство, блюминг, термотравильное отделение, электросталеплавильная печь, конвертер, пивзавод, цемзавод, силикатный и др. Функционал: организация монтажа и ремонта, рационализация, проектно-сметное, нормативное и документально-исполнительное обеспечение, аттестация, освидетельствование грузоподъемных механизмов и лицензирование, анализ ФХД и планирование, приватизация, общее руководство. Достижения: создание ряда новых производств, сохранение квалифицированных кадров и имущественного комплекса в период перестройки.