- Совместно с партнёром провёл анализ импортного сегмента вина в Казахстане: конкурентная среда, ценовые диапазоны, спрос; - Сформировал стартовый ассортимент продуктов с учётом позиционирования для рынка РК; - Выстроил прямую коммуникацию с 8 производителями в Германии и во Франции; - Рассчитал экономику пилотной партии и трансграничную модель поставки.

Подчинение: Лидеру направления Структурные депозиты и Брокерское обслуживание ЮЛ, Департамент ИТ блока "Корпоративно-инвестиционный бизнес”. Зона ответственности: Полный цикл управления продуктом: от идеи и исследований до поставки, масштабирования и устойчивой эксплуатации. Руководил двумя продуктовыми командами из 17 сотрудников - тимлид, аналитик, 4 разработчика, 2 QA в каждой команде и дизайнер. Результаты: - Развивал структурные депозиты (Range Accrual, Бивалютные) в СберБизнес Онлайн; - Построил end-to-end процесс оформления через интеграцию 8 систем и упростил клиентский путь для сложного инвестиционного продукта; - Сократил time-to-market релизов с 12 до 2 недель за счёт перехода на микросервисную архитектуру и оптимизации релизного цикла; - Увеличил конверсию онлайн-оформления на 15 процентов после CustDev и последующих A/B тестов ; - Довёл долю онлайн-оформлений структурных вкладов до 70 процентов за 12 месяцев, трансформировав процесс офлайн в онлайн за счёт развития цифрового канала и упрощения клиентского пути; - Внедрил систему продуктовых метрик и дашбордов, обеспечив прозрачность для стейкхолдеров ; - Обеспечил устойчивую работу сервиса и предсказуемость релизов при масштабировании цифрового канала до 70 процентов онлайн-оформлений и росте конверсии на 15 процентов. Инструменты и подходы Agile Scrum Jira Confluence BPMN REST API микросервисы мониторинг метрики release management.

Подчинение: IT Директору. Зона ответственности: Полный цикл product development: сбор требований, формирование backlog, проектирование бизнеспроцессов, UX-прототипирование, управление разработкой и подготовка релизов. Руководство кросс-функциональной командой разработки и аналитики: 4 разработчика (2 backend, Android, iOS), 3 аналитика, дизайнер. Результаты: - Запущено MVP моб. приложения (iOS/Android) за 1,5 месяца; - Реализован 2й релиз с расширением функционала продукта. - Провел трансформацию IT-ландшафта для внедрения омниканальной клиентской модели; - Обновлён веб-канал компании: redesign интерфейса, запуск новых продуктов и оптимизация процессов back-office.

- Запустил механизм дистанционной пролонгации (call-center, ЛК, мобильное приложение) ; - Перестроил процесс проверки гипотез на базе Lean Startup, сократив цикл экспериментов в 3 раза и обеспечив более быстрый выход в продуктовые решения.

Реализовал проект по изменению, настройке и поддержке ИТ-систем в соответствии с требованиями FATCA; - Провел GAP-анализ и внедрение ПО в АО «Банк ЦентрКредит» (Казахстан); - Провел GAP-анализ ЗАО «МТБанк» (Республика Беларусь).