Создание и упавление транспортныс бизнесом. Зона ответственности: — Формирование финансовой стратегии развития автопарка — Расчет инвестиционной эффективности каждой единицы транспорта (ROI / Payback) — Привлечение лизингового и банковского финансирования — Управление кредитным портфелем и долговой нагрузкой — Контроль операционных затрат (ремонт, ТО, ГСМ) — Построение управленческой отчетности — Планирование денежных потоков и платежного календаря — Оптимизация налогообложения и расходов Достижения: — Масштабировал автопарк с 2 до 18 автомобилей. — Построена устойчивая система, с положительным cash-flow, которая может работать без моего постоянного участия.

-Курировал отдел закупа, более 50 позиции, ежедневный контроль остатков, приобретение с отсрочкой платежа, работа с тендерными площадками, переговоры с кредиторами; - Получение финансирования (профинансировал компанию через факторинг в Россий на Российскую дочернюю компанию , получил предэкспортное финансирование в АО "Банк Развития Казахстана"); - Управление ликвидностью предприятия; - Составление платежного календаря, бюджетов; - Отчетность перед Учредителем компаний; - Увеличение продаж в экспорт с помощью предоставления отсрочки платежа. Моя задача состояла, предоставить для клиента возможность покупки с отсрочкой платежа от 30-90 дней, а для нашей компании, получить сразу деньги после реализации. Задача была успешно решена с помощью факторинга, и применения инструментов "Казахэкспорт". Также работал по Проекту расширение и автоматизация производства с целью привлечения финансирования.

Ответственность: — Полный финансово-экономический блок компании — Бюджетирование и контроль исполнения — Управление денежными потоками — Формирование тарифов и калькуляций — Расчет инвестиционных проектов — Контроль налоговых начислений — Производственный учет — Оптимизация логистики и ГСМ Реализовано: — Внедрена система управленческого учета — Разработаны нормы списания материалов — Повышена прозрачность финансов — Рассчитаны и запущены новые направления услуг

Ключевые задачи: — Финансовая модель литейного завода — Подготовка бизнес-плана проекта — Привлечение финансирования — Работа с Банком Развития Казахстана — Сопровождение оформления земли в СЭЗ «Сарыарка» Участвовал в подготовке промышленного проекта к финансированию и строительству.

Управление финансами группы компаний: — Консолидация бюджетов дочерних предприятий — Управление ликвидностью холдинга — Подготовка платежного календаря группы — Привлечение инвестиционного финансирования — Работа с институтами развития — Финансовый контроль проектов Результат: — Повышена прозрачность финансов — Внедрено бюджетирование холдингового уровня — Обеспечено финансирование инвестпроектов

Зона ответственности: — Финансовое сопровождение строительства завода — Привлечение проектного финансирования — Управление CAPEX бюджетом — Контроль целевого освоения средств — Управление денежными потоками — Бюджетирование в SAP — Отчетность перед акционерами Ключевые достижения: — Привлечено финансирование 90 млн USD (БРК) — Получены субсидии ДАМУ — 30 млн USD — Завод запущен в рамках бюджета — Внедрена система финансового контроля — Построен управленческий и производственный учет

- Бюджетирование и анализ по дочерним компаниям; - Работа с Банками, открытие кредитных линий, устранение юр. замечании, реструктуризация кредитов; - Составление Платежного баланса; - Управление ликвидностью группы; - Комплексный анализ дочерних предприятий; - Бизнес-планирование по новым проектам; - Налоговое планирование; - Постоянная работа по закрытию или уменьшению связок с аффилированными компаниями; - Полный анализ деятельности и разработка системы для тарифообразования для Бетонного завода;

- Контроль за исполнением бюджета, расчет себестоимости услуг, за прошедший период ; - Разработка бюджетов по группе компаний; - Разработка методики расчета себестоимости услуг; - Налоговое планирование по группе компаний; - Бизнес планирование по новым проектам группы; - Участвовал в рабочей группе по автоматизации отчетов, и расчету себестоимости и услуг, по Техническому заданию написал главу по бюджетированию и формированию управленческой отчетности; - Анализ и работа дебиторской и кредиторской задолженностью; - Член комиссии по закупкам; - работа с аудиторами Big 4; - Определение тарифов для услуг группы компании; Достижения: - разработал универсальную автоматизированную систему для расчетов по новым проектам, где можно определить тарифы исходя от стоимости вагонов, определить стоимость вагона из существующих тарифов и.т.д. - разработал систему по автоматическому определению тарифов на услуги экспедитора для компании ТОО "Тенгизская Транспортная Компания" - получение преференции (по Корпоративному подоходному налогу, налогу на имущество)

• Привлечение клиентов на финансирование с помощью «Финансового лизинга»; • Финансовый анализ клиентов на предмет финансовой устойчивости и стабильности; • Защита проектов на «Лизинговом комитете»; • Мониторинг и работа с проблемными лизинговыми проектами; • Руководство отделом, набор и обучение сотрудников; • Работа с Банками по открытию и увеличению кредитных линий для финансирования проектов; • Работа по увеличению доходности компаний (страхование кредитных рисков, тщательный анализ клиента и в целом сегмента выдаваемых в лизинг основных средств, и т.д.)

Экономист • Краткосрочное и среднесрочное прогнозирование денежных потоков; • Работа с банками, рефинансировал существующий кредит с увеличением кредитной линии до 40 млн. долларов США; • Управление денежными потоками; • Контроль исполнения бюджета, Управленческая отчетность; • Отслеживание дебиторской задолженности; • Отчетность перед холдингом; • Разработка и внедрение системы мотиваций для сотрудников, которая улучшила эффективность работы людей; • Оценка компании ТОО «Europcar» с целью приобретения; • Разрабатывал бизнес планы по открытию следующих компании, которые успешно функционируют: 1. ТОО «Меркур коммерц»- поставка гаражного оборудования; 2. ТОО «Автошкола Меркур» - обучение для получения водительских прав, практика вождения; 3. ТОО «Авто Гранд» - Продажа, сервис, Автомобилей «Митсубиши»;

• Распределение расходов на Филиалы, Структурные подразделения Головного офиса; • Анализ выполнения планов, Филиалами; • Управленческая отчетность по бизнесам (розничный, МСБ, Корпоративный), объем, доходность за отчетный период; • План-факт анализ исполнения бюджета; • Бюджетный контроль;

• Составление бюджета доходов и расходов, Бюджета баланса на планируемый период; • Лимитирование по административным расходам; • Разработка бизнес плана на открытие филиалов, РКО; • Расчет себестоимости банковских продуктов (июль, август, сентябрь – 2003 года); • Подготовка технического задания для автоматизации бюджетирования; • Ежеквартальный анализ деятельности Банка.