Создание и упавление транспортныс бизнесом. Зона ответственности: — Формирование финансовой стратегии развития автопарка — Расчет инвестиционной эффективности каждой единицы транспорта (ROI / Payback) — Привлечение лизингового и банковского финансирования — Управление кредитным портфелем и долговой нагрузкой — Контроль операционных затрат (ремонт, ТО, ГСМ) — Построение управленческой отчетности — Планирование денежных потоков и платежного календаря — Оптимизация налогообложения и расходов Достижения: — Масштабировал автопарк с 2 до 18 автомобилей. — Построена устойчивая система, с положительным cash-flow, которая может работать без моего постоянного участия.

-Курировал отдел закупа, более 50 позиции, ежедневный контроль остатков, приобретение с отсрочкой платежа, работа с тендерными площадками, переговоры с кредиторами; - Получение финансирования (профинансировал компанию через факторинг в Россий на Российскую дочернюю компанию , получил предэкспортное финансирование в АО "Банк Развития Казахстана"); - Управление ликвидностью предприятия; - Составление платежного календаря, бюджетов; - Отчетность перед Учредителем компаний; - Увеличение продаж в экспорт с помощью предоставления отсрочки платежа. Моя задача состояла, предоставить для клиента возможность покупки с отсрочкой платежа от 30-90 дней, а для нашей компании, получить сразу деньги после реализации. Задача была успешно решена с помощью факторинга, и применения инструментов "Казахэкспорт". Также работал по Проекту расширение и автоматизация производства с целью привлечения финансирования.

• Привлечение клиентов на финансирование с помощью «Финансового лизинга»; • Финансовый анализ клиентов на предмет финансовой устойчивости и стабильности; • Защита проектов на «Лизинговом комитете»; • Мониторинг и работа с проблемными лизинговыми проектами; • Руководство отделом, набор и обучение сотрудников; • Работа с Банками по открытию и увеличению кредитных линий для финансирования проектов; • Работа по увеличению доходности компаний (страхование кредитных рисков, тщательный анализ клиента и в целом сегмента выдаваемых в лизинг основных средств, и т.д.)

• Составление бюджета доходов и расходов, Бюджета баланса на планируемый период; • Лимитирование по административным расходам; • Разработка бизнес плана на открытие филиалов, РКО; • Расчет себестоимости банковских продуктов (июль, август, сентябрь – 2003 года); • Подготовка технического задания для автоматизации бюджетирования; • Ежеквартальный анализ деятельности Банка.