• руководство и координация эффективной деятельностью отделов и подразделений гипермаркета «12 месяцев» • контроль исполнения должностных обязанностей и функций работников, находящихся в непосредственном подчинении; • обеспечение высокого уровня сервисных услуг; • оперативное взаимодействие со всеми структурными подразделениями Компании для обеспечения бесперебойной работы гипермаркета; • контроль за выполнением планов продаж и KPI; • контроль за отделом доставки товара покупателям; • постановка системы качества обслуживания покупателей в торговом зале; • эффективное, оперативное руководство административной командой торгового зала с целью улучшения клиентского сервиса, обеспечения соответствия гипермаркета корпоративным стандартам в области работы с покупателями и работы с персоналом; • контроль за соблюдением ТБ и ПБ в торговом зале, помещениях, на складах и прилегающих территориях; • поддержание дисциплины и рабочей обстановки; • принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций в торговом зале; • выполнение приказов, распоряжений и поручений руководителя; • контроль и соблюдение дисциплины, правил корпоративной этики и корпоративных стандартов обслуживания магазина со стороны персонала, принятие мер в случае их нарушения; • ежедневная проверка установки цен, номенклатуры поступившего товара в магазин; • ежедневное подведение итога работы с руководителями подразделении находящихся в его подчинении, выявление причин жалоб клиентов, если таковые имеются, проведение разъяснительной работы с целью предупреждения подобных ситуаций; • контроль над правильностью оформления и обоснованностью возвратов товаров от покупателей, работа дисконтной программы (предоставление скидок); • организует обслуживание покупателей, совершающих крупные покупки • разрешение конфликтных ситуаций внутри персонала • контроль за осуществлением бесперебойной работы всех систем жизнеобеспечения ГМ • мониторинг ассортимента у конкурентов; • собеседования при найме на работу; • контроль за учетом рабочего времени • взаимодействие с отделами закупа, маркетинга, мерчендайзинга, юридической службой и службой безопасности • работа с ревизионной комиссией • проведение планерок и собраний с продавцами, тех.персоналом, заведующими и администраторами; • контроль за всем стеллажным и витринным оборудованием.

Написание и издание книг, статей, очерков и сценариев

 Руководство коммерческо-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью;  Организация взаимодействия всех структурных подразделений, отделов, работников;  Разработка рентабельных структурных схем взаимодействия между региональными филиалами;  Контроль над деятельностью всех подразделений ТОО;  Маркетинговые исследования рынка;  Управление продажами;  Контроль за логистикой;  Решение всех вопросов связанных с кадровой политикой компании;  Разработка и обеспечение выполнения стратегических планов развития;  Разработка и контроль за выполнением годовых планов по контрактам на поставку металлопроката.  Решение юридических вопросов.  Контроль за соблюдением норм ТБ и согласования в МЧС  Организация склада и складской площадки

продажа и установка изделий из стекла: окна, двери, потолки, витрины, витражи, лестницы, стеклофасады, офисные перегородки и так далее  Руководство коммерческо-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;  Составление бюджета, расчет себестоимости продукции;  Организация взаимодействия всех структурных подразделений, отделов, работников складского хозяйства;  Разработка рентабельных структурных схем;  Контроль над деятельностью всех подразделений компании;  Контроль за исполнением договорных обязательств;  Маркетинговые исследования рынка;  Управление продажами;  Контроль за логистикой;  Решение всех вопросов, связанных с кадровой политикой компании;  Разработка и обеспечение выполнения стратегических планов развития;  Разработка и контроль за выполнением годовых планов по контрактам на поставку и установку изделий.  Решение юридических вопросов

организация металлобазы, установка грузоподъемных средств, прокладка ж/д путей, организация складов и инфраструктуры. Достижения: В 2006 в Астане за 6 месяцев открыл металобазу. Проложил ж/д пути,нашел,купил,разобрал,перевез в Астану и собрал (б/у) козловой кран (ш - 52 м.) Программу на которую отводилось 12 месяцев, выполнил за 6 месяцев. Экономический эффект составил 120000 $

– реализация труб украинского производства  Руководство коммерческо-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью складов;  Составление бюджета, расчет себестоимости продукции;  Организация взаимодействия всех структурных подразделений, отделов, работников складского хозяйства;  Разработка рентабельных структурных схем региональных складов;  Контроль над деятельностью всех складов;  Решение всех вопросов связанных с кадровой политикой компании;  Разработка и обеспечение выполнения стратегических планов развития складского направления;  Разработка и контроль за выполнением годовых планов по контрактам на поставку труб.

строительная компания ▪ Маркетинговое исследование жилищного строительства; ▪ Обеспечение строительных объектов металлопрокатом и трубами (договоры с заводами-изготовителями, логистика, ценовая политика маркетинговые исследования и т.д.); ▪ Общее руководство и контроль за использованием строительной автомобильной техники (автокраны, автобетоносмесители,экскаваторы и т.д.); ▪ Контроль за исполнением договорных обязательств относительно строительной техники, приобретаемой в лизинг; ▪ Решение всех вопросов связанных с кадровой политикой компании; ▪ Решение юридических вопросов.

реализация металлопроката РК и стран СНГ  Руководство коммерческо-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью;  Организация взаимодействия всех структурных подразделений, отделов, работников;  Разработка рентабельных структурных схем региональных филиалов;  Контроль над деятельностью всех филиалов;  Решение всех вопросов связанных с кадровой политикой компании; В подчинении свыше 70 человек Достижения: в 2002 году, открыл филиал и металобазу в Атырау. Арендовал склад,кран,офис,подобрал людей,зарегистрировал компанию и через 2 месяца филиал приступил к работе.Когда пришел в Агис Темир у них была только одна металобаза в Актобе. Через 3,5 года у нас уже было 5 баз (в Алматы,Актау,Атырау,Астане и Актобе).Годовой оборот увеличился с 850000$ до 7000000$  Разработка и обеспечение выполнения стратегических планов развития;  Разработка и контроль за выполнением годовых планов по контрактам на поставку металлопроката.

услуги телефонной связи  Управление финансовой деятельностью компании  Подготовка и анализ управленческой отчетности владельцам компании  Подготовка финансовой отчетности партнерам, банкам  Работа с банками

 Управление финансовой деятельностью компании  Подготовка и анализ управленческой отчетности владельцам компании  Подготовка финансовой отчетности партнерам, банкам  Работа с банками

 Участие в торгах ТТФБ  Работа с клиентами  Контроль за исполнением договорных обязательств МНВП