1. Общее руководство финансовым и коммерческим блоком компании; 2. Подготовка бюджетов на годовой, квартальной и ежемесячной основе; 3. Ведение управленческого учета и подготовка управленческой отчетности; 4. Финансовая аналитика деятельности компании; 5. Организация привлечения оборотного капитала и финансирования на инвестиционные цели от банков второго уровня РК. Сумма по оборотному капиталу до 1 000 млн.тг., на инвестиционные цели до 8 000 млн.тг.; 6. Организация проведения мониторинга по предоставленному финансированию; 7. Валютное и налоговое регулирование деятельности компании; 8. Структурирование сделок по купле/продаже полиэтилена, сжиженного газа по всем странам СНГ и дальнего зарубежья. 9. Корректировка 1С компании, с целью оптимизации бизнес-процессов. Внедрение Power BI. В 7 версию 1С составило 4 месяца, в 8 версию 1С - 1 месяц 10.Разрабатка методов регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.). 11.Обеспечение целевого использования собственных и заемных средств. 12. Получение субсидий по нескольким программам ДКБ 2025 и Механизму субсидирования. Работа с системой QOLDAU 13. Отчетность по полученным субсидиям перед рабочими органами на ежемесячной основе. 14. Работа с АО Kazakh Invest по заключению Инвестиционного контракта. Отчетность по заключенному Инвес.контракту по предоставленным преференциям на полугодовой основе.

1. Общее руководство финансовым и коммерческим блоком трех компаний, входящих в группу; 2. Подготовка бюджетов на годовой, квартальной и ежемесячной основе; 3. Ведение управленческого учета и подготовка управленческой отчетности трех компаний; 4. Финансовая аналитика деятельности трех компаний; 5. Организация привлечения финансирования от финансовых институтов РК; 6. Организация проведения мониторинга по предоставленному финансированию; 7. Организация работы с антимонопольным ведомством по получению тарифа и по отчетности по предоставленной тарифной смете; 8. Организация работы по предоставлению отчетности в контрольные ведомства РК; 9. Создание методологической базы в трех компаниях и организация процессов по взаимодействию структурных подразделений. 10. Получение государственных субсидий по ДКБ 2025, включая гарантии ДАМУ

1. Общее руководство следующими направлениями: Риск-менеджмент Фонда, инвестиционный и финансовый анализ проектов Фонда, разработка мотивированных суждений по финансовым, операционным и кредитным рискам в рамках реализации проектов. 2. Управление Инвестиционным подразделением, общее количество людей в непосредственном подчинении – 6 чел.; 3. Контроль и подготовка экспертных заключений и презентаций по рассматриваемым проектам; 4. Организация предварительного отбора проектов, входящих в ГПИИР; 5. Защита инвестиционных проектов на Правлении и Совете директоров Фонда, а также Правлении Национального холдинга Байтерек; 6. Проведение технического анализа проектов, входящих в ГПИИР, либо организация привлечения консультантов для проведения этого анализа; 7. Организация построения системы стресс-тестирования в ходе рассмотрения проектов. 8. Разработка методологии по проведению анализа проектов, в ходящих в ГПИИР. 9. Участие в разработке системы мотивации и KPI для сотрудников Холдинга. 10. Организация работы с проблемными проектами Фонда, построение системы антикризисного управления проектами.

1. Контроль над разработкой двух углеводородных месторождений и одного золоторудного месторождения, в том числе: - Проведение технического аудита деятельности Компаний, - Составление бюджета компании на предстоящий период работы, - Контроль над исполнением показателей по бюджету, - Общее руководство финансовым блоком компании, - Контроль над составлением финансовой отчетности компании, - Построение системы управленческой отчетности компании, - Управление активами компании, - Работа с БВУ по вопросам финансирования проектов Компаний, - Осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. - Проведение работы с Компетентным и Территориальным органом по вопросам подписания документов по эксплуатации месторождений, предоставления периодической отчетности по правам недропользования в соответствии с действующим законодательством РК. 2. Руководство деятельностью двух нефтебаз по производству ГСМ из полуфабрикатов, полученных на углеводородных месторождениях, и хранению ГСМ, в том числе: - Проведение технического аудита работы нефтебаз, - Выбор контрагентов по проектированию и реконструкции нефтебаз и строительству, - Проверка и утверждение проектной документации по реконструкции, - Согласование подрядчиков при строительстве, - Контроль коммерческого блока Компаний при транспортировке, перевалке и оценке сырья на нефтебазах, - Разработка программ минимизации налогообложения при операциях с углеводородным сырьем. 3. Разработка методологии по управлению рисками в деятельности компании.

1. Контроль за разработкой 2 месторождений в Актауской области 2. Контроль за подготовкой бюджета компании по добычному и разведочному месторождениям 3. Контроль денежных потоков компании 4. Организация финансирования компании за счет привлечения средств в БВУ Казахстана и в зарубежных организациях 5. Контроль затрат по проектам и затрат на приобретение материалов и оборудования 6. Организация работы с министерствами и ведомствами по вопросу проведения работ на мторождениях

1. Комплексная экспертиза проектов по строительству, недропользованию и общим полезным ископаемым 2. Защита проектов на Кредитном Комитете Головного Офиса и Центрального Аппарата в г. Москва. 3. Антикризисные мероприятия по действующим потенциально проблемным компаниям 4. Разработка KPI для формирования формы "цели руководителя". 5. Подготовка квартальных отчетов по исполнению KPI с целью определения размера бонуса сотрудников Департамента. 6. Подготовка бюджета Отдела и утверждение на Правлении Банка. 7. Разработка методологической базы Отдела 8. Проведение переговоров с потенциальными клиентами

1. Взыскание задолженности по крупным проектам свыше 3 млн. долларов 2. Антикризисные мероприятия по проектам близким к дефолту 3. Составление бюджета Департамента 4. Разработка стратегии развития Департамента 5. Разработка методологической базы Департамента

1. Расчет себестоимости строительства скважин 2. Разработка короткой технологической схемы для пробной эксплуатации скважин 3. Анализ рынка Казахстана в области выбора подрядчика по предоставлению буровых услуг, проведения сейсмических работ, приобретения оборудования для эксплуатации скважин, услуг по геологическому исследованию скважин 4. Проведение тендеров на приобретение товаров и услуг 5. Составление и контроль исполнения бюджета компаний 6. Составление ЛКУ-2 7. Представление и защита интересов недропользователя в судебных органах РК 8. Переписка с Компетентным органом в области вопросов по недропользования 9. Согласование условий проектов Контрактов и Дополнений к ним с МЭМР РК 10. Согласование ежегодных рабочих программ с Территориальными управлениями

1. Создание методологической базы для рассмотрения отраслевых и строительных проектов 2. Разработка программ мотивации и повышения профессиональных качеств сотрудников Управления 3. Разработка схем развития и совершенствования работы Управления, в том числе планов по Управлению 4. Комплексная экспертиза строительных, нефтяных и горно-рудных проектов 5. Вынесение и защита проектов на Кредитном Комитете ГО 6. Инвестиционный анализ проекта 7. Разработка базы данных по строительному и нефтяному кластеру 8. Проведение переговоров с потенциальными клиентами

1. Разработка рабочих чертежей к проектам комплексного обустройства нефтяных и газовых месторождений 2. Подбор добычного, перерабатывающего, фасонного и др. оборудования 3. Расчет технологии добычи и переработки 4. Расчет финансово-экономических моделей к проектам

1. Составление проектов контрактов на недропользование с получением на них всех необходимых согласований и экспертных заключений, в том числе по полезным ископаемым и углеводородному сырью (горнодобывающая отрасль). 2. Защита проектов на рабочей группе Министерства Энергетики и Минеральных Ресурсов РК. 3. Согласование налоговой части проектов контрактов в Министерстве Финансов РК. 4. Ведение переговоров 5. Изменение условий контракта и их оптимизация 6. Составление финансово-экономических моделей для горного, нефтегазового и перерабатывающего комплексов (золото, цинк, платина, медь, общераспространенные полезные ископаемые).