• Организация системы качественного подбора площадок под офисы продаж сети согласно утвержденным планам развития (активное системное кураторство региональных поисковиков); • Расчет экономики при открытии нового объекта и участие в согласовании ТЭО на объект; • Руководство Отделом развития (5 человек в прямом подчинение, до 20 региональных удаленно); • Ответственность за количество и качество открытий (10-20 офисов в месяц квадратуры от 5 до 30 м2 ); • Ответственность за соблюдение политик Компании; • Ответственность за определение и распределение ресурсов; • Контроль ввода объекта в эксплуатацию - ремонт, оснащение.

Выполнение плана развития Компании. Ведение поиска новых объектов недвижимости под открытие торговых точек в Москве и МО, Краснодаре лично (формат - от 20 до 300 кв.м.). Заключение, сопровождение договорных отношений, представление интересов компании перед арендодателями Анализ и экономическое обоснование открытия объектов. Оценка проектов на предмет привлекательности для компании, оценка рисков и ограничений Подготовка контрактов, презентаций. Первоначальная проверка документов на объекты. Ведение переговоров с арендаторами по вопросам долгосрочной аренды под торговые точки компании. Реагирование на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития Компании. Мониторинг и анализ рынка недвижимости Выявление перспективных направлений развития компании

-Организация и контроль работы по поиску (аренда, покупка) объектов недвижимости (помещений) отвечающих требованиям Компании, для организации магазинов ДИКСИ. -Сбор и обработка информации о сдаваемых в аренду или выставляемых на продажу объектах недвижимости. -Координация работы менеджеров и специалистов групп поиска на закреплённой территории. Определение для сотрудников групп поиска приоритетные задачи, контроль их выполнения -Осуществление контроля за:  Подготовкой инвестиционных заявок (NPV) по найденным объектам недвижимости. Презентация подготовленных инвестиционных заявок (NPV) на локальном комитете Компании.  Заключением договоров аренды по утверждённым на инвестиционном комитете Компании объектам недвижимости, в.т.ч предварительным договорам по проектным (строящимся) объектам недвижимости.  Согласованием, утверждённых на инвестиционном комитете Компании, договорных условий с собственниками помещений. -Организация сбора и предоставление руководству, информации о конкурентах Компании (локация, количество касс, время работы, арендная плата и т.п.) на закреплённой территории в виде Карт Локации. -Осуществление еженедельного отчета перед руководством (отчёт установленного в Компании образца) о выполненной работе отделов поиска на закреплённой территории -Взаимодействие с местными администрациями по вопросам участия в аукционах по продаже (аренде) муниципальных объектов недвижимости отвечающих требованиям Компании.

-Разработка регламентирующих документов по деятельност -Подготовка и утверждение на ИК плана развития сети собственных магазинов МЕГУМИ в Москве и МО, поиск партнеров для открытия сети магазинов МЕГУМИ по франчайзингу в Москве, МО и регионах РФ -поиск и открытие новых магазинов МЕГУМИ в соответствии с концепцией компании -подбор персонала во вновь открываемые торглвые точки, обучение, аттестация -контроль за эффективным управлением товарным запасом -контроль за соблюдением принципов отчетности по деятельности -финансовое планирование издержек торговых точек путем составления бюджета на период -составление планов продаж и дальнейший контроль их выполнения

Работа по развитию сети магазинов Дрогери "Подружка" в Москве и МО - поиск помещений - заключение договоров аренды - проведение СМР и запуск объектов. Текущее управление недвижимостью компании (59 магазинов, 80 контрагентов). Пролонгация договоров аренды, согласование новых условий, оптимизация (снижение) арендных ставок, возврат депозитов, разрешение конфликтных ситуаций. Контроль ежемесячных платежей по арендованным магазинам, субаренде и коммунальным услугам. Взаимодействие и координация работ на стадии открытия/закрытия магазинов со смежными департаментами компании.

Развитие сети розничных магазинов одежды - МОДНЫЙ СЕЗОН (5 магазинов площадью от 1200м2 до 2500м2 в городах Москва, Нижний Новгород, Тольятти, Самара, Ижевск) Развитие сети розничных магазинов для хобби и увлечений - ЛЕОНАРДО ( 7 магазинов площадью от 500м2 до 2500м2 в городах Москва, Нижний Новгород, Казань, Тольятти, Краснодар, Ростов на Дону) -Подготовка и утверждение на ИК плана развития ритейловых сетей (Сеть магазинов модной одежды МОДНЫЙ СЕЗОН - www.mseason.ru, сеть магазинов для хобби и увлечений ЛЕОНАРДО - www.leonardohobby.ru) -Разработка Методологии поиска помещений под магазины площадью 800-2500 м2 -Разработка Регламента работы Дирекции -проведение первичных переговоров с собственниками помещений, уполномоченными Агентами -расчет рентабельности, подготовка обоснования для ИК, презентация и утверждение объекта на ИК -согласование и подписание договоров аренды, поиск и утверждение подрядчиков для проведения строительно-отделочных работ, запуск магазинов -дальнейшее сопровождение действующих магазинов

-Разработка регламентирующих документов по деятельности -Подготовка и утверждение на ИК плана развития собственной сети агентств офисов продаж Куда.ру -поиск и открытие новых торговых площадей в регионах в соответствии со стандартами компании, для организации офисов продаж -подбор персонала во вновь открываемых региональных офисах продаж -аттестация руководителей действующих региональных филиалов (офисов продаж) на предмет соответствия занимаемой должности -финансовое планирование издержек региональных филиалов (офисов продаж) путем составления бюджета на период -дальнейшее сопровождение открытых офисов, развитие продаж

-Разработка регламентирующих документов по деятельности (Положение о Региональном Представительстве, Положение о Региональном Отделе) -Подготовка и утверждение на ИК плана развития сети магазинов ECCO в регионах -поиск и открытие новых торговых площадей в регионах в соответствии с концепцией ECCO, для организации магазинов -подбор персонала во вновь открываемые региональные представительства -аттестация руководителей действующих региональных представительств на предмет соответствия занимаемой должности -контроль за эффективным управлением товарным запасом -контроль за соблюдением принципов отчетности по деятельности -финансовое планирование издержек региональных представительств путем составления бюджета на период -составление планов продаж и дальнейший контроль их выполнения

-создание с "0", развитие и управление работой региональных представительств -разработка критериев контроля товарно-денежных потоков и анализ деятельности региональных представительств -анализ рынка строительных и отделочных материалов в регионе -формирование стратегии продвижения товаров в регионе, ценообразование -контрольохвата клиентов, позиционирование регионального представительства на рынке -построение транспортных схем доставки товара в регионы -подбор, организация обучения и управление персоналом

-управление работой региональных представительств -координация товарно-денежных потоков -управление персоналом