Acquisition of new clients Lead conversion from numerous marketing channels Creating a short- and long-term sales plan with the intention of achieving the given objectives Consistently meet revenue goals in accordance with team/organizational goals Actively looking for possibilities to upsell and cross-sell to existing customers Obtaining referrals from the current clientele to widen the sales pipeline Management of customer relationships Recognize customer needs and provide insights for improving the product portfolio based on interactions with and feedback from customers Management of key accounts Development of new accounts Reporting and operations

1. Обследование и своевременное устранения проблем по выполнению реализации проекта «Цифрового Национального Телерадиовещания РК», услуг заказчика АО «КазТелерадио», 2. Разработка и согласование с руководителями и кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов, 3. Введение документации, ежедневных отчетов по реализации проекта, 4. Проверка исполнительной документации подрядных организации, 5. Контроль выполнения установки металлоконструкции АМС и строительно-монтажных работ на объектах РТС, согласно техническим заданиям, генеральному плану, проекту электроснабжения, геологическим отчетам, 6. Участие в распределении финансовых средств по проекту в соответствии с бюджетом, 7. Контроль качества работы и координация действии подрядных и субподрядных организации согласно проектно-сметной документации, 8. Установка и запуск эфирного цифрового телевидения стандарта DVB-T2, DVB-S, 9. Инсталляция и эксплуатация технологического приёмо-передающего оборудования и оборудования жизнедеятельности, 10. Монтаж земных станций спутниковой связи и прием сигналов Интелсат и Казсат2, 11. Настройка оборудования системы мониторинга и управления оборудованиям РТС.

1.Продажи сервисных услуг (профессиональные услуги и техническое обслуживания) 2. Выявление проблемных моментов в эксплуатации и техническом обслуживании для ключевых заказчиков 3. Отслеживание прогресса реализации проекта и выявление рисков для ключевых заказчиков 4. Отслеживание прогресса реализации проекта 5.Отслеживать действия SRS 6.Протоколы регулярных посещений клиентов 7.Отчет об обслуживании VIP-клиентов 8. Проверка сети для клиента (один раз в H1 и один раз в H2) 9.Служебный разговор (один на один раз в год) 10.Направьте клиента на сдачу экзамена HCI. 11.Управление запасными частями

1. Анализ и своевременное решение вопросов в ходе реализации проекта “Увеличение пропускной способности магистрального газопровода Казахстан-Китай”, заказчик ТОО “Азиатский газопровод” 2 .Введение ежедневного отчета о ходе выполнения проекта; 3. Контроль за строительством башенных конструкций, телекоммуникационного и энерго оборудования на компрессорных станциях в соответствии с утвержденными чертежами, следование временным рамкам проекта; 4. Подготовка документов для проведения приемо-сдаточных процедур Закачику.

- iManager 2000 (M2000); - TEMS Investigation; - TEMS Discovery;