Подготовка и сдача исполнительной документации. Работа в. AutoCAD, корректировка проектной документации. Ведение. Bitrix24. Работа с заказчиком. Работа со смежниками. Проверка смет.

Организационное управление, стратегическое планирование отрасли, управление командой, планирование и контроль бюджета, управление рисками, взаимодействие со смежными и контролирующих структурами. За время работы полностью построена информационная система управления медицинскими документами и потоками пациентов. Внедрена лабораторная система, система учета оборота лекарственных средств. Отельное внимание заслуживает прокт "Виртуальная поликлиника". Кроме того руководил процессами ремонтов и проектирований объектов медицинских организаций. за 2 года отремонтировано 11 поликлиник и 12 объектов получили новую проектную документацию, прошли экспертизу и вошли в ремонт

Организационной управление, стратегическое планирование отрасли, управление командой, планирование и контроль бюджета, управление рисками, взаимодействие со смежными и контролирующих структурами.

1. Организация бесперебойной работы Общества (рынок коммунальных услуг города) - стратегическое и оперативное управление, обеспечение выполнения финансово-экономических показателей, управление ценовой политикой, соблюдение социально-политических аспектов 2. Разработка и реализация эффективной стратегии развития Общества, планирование ресурсов (материально-технических, операционных), формирование и контроль бюджета, оптимизация затрат и расходов, активное взаимодействие с гос. органами 3. Анализ конкурентной среды, разработка условий услуг, проведение аудита текущих бизнес-процессов для выявления необходимых изменений и контроля качества стандартов работы и клиентского сервиса, разработка мероприятий по улучшению бизнес-процессов и технологий управления (в т.ч. антикризисное управление) 4. Разработка, стандартизация и внедрение IT-процедур, развитие IT-инфраструктуры, управление проектной деятельностью (тех. экспертиза и координация всех участников проектов), методологическая поддержка развития IT-процессов, бизнес-анализ эффективности IT- проектов 5. Контроль выполнение плановых показателей эффективности работы (выручка, поступления денежных средств и др.), анализ итоговых показателей, разработка эффективной модели управления Ключевые итоги: - Организация безубыточной работы учреждения.

1. Создание учреждения и команды с "0" - стратегическое и оперативное управление, формирование и управление коллективом (найм, расстановка, обучение и развитие персонала - до 220 шт.ед.), финансовое планирование и контроль 2. Разработка региональной нормативно-правовой базы информатизации отрасли, формирование системы сбора и агрегации информации о деятельности мед. организаций округа, централизация постановки задач и управления процессом информатизации здравоохранения округа 3. Управление коммерческой деятельностью, разработка и реализация стратегии развития и бизнес-процессов, разработка и реализация профильных стратегий развития - максимизация валовой прибыли 4. Развитие корпоративной системы операционного управления, контроля качества, информационной безопасности и непрерывности бизнеса, внедрение современных систем управления - автоматизация процессов, подготовка аналитики и отчетности 5. Развитие, проектирование и организация IT-инфраструктуры компании, внедрение новых методов, процессов и технологий в соответ. со стандартами и бизнес-требованиями компании, управление реализацией IT-проектов (календарные планы, ТЗ, функциональные требования и пр.) 6. Анализ эффективности работы, разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы и укреплению деловой репутации компании, популяризация и продвижение услуг и продуктов по разным каналам Ключевые итоги: - ​Создание системы обратной связи в здравоохранении округа, организация системы контроля за ходом строительства объектов здравоохранения; - Создание механизмов регулярного повышения компетенции специалистов здравоохранения округа; - Модифицированы и внедрены региональные сервисы сбора оперативной и статистической отчетности; - Налажена система контроля актуальности и своевременности предоставления информации 114-ю мед. организациями округа; - Сформирована система экспертизы ТЗ для мед. организаций в области информатизации и приобретения компьютерного оборудования; - Разработаны и внедрены региональные ИС, составляющие сегмент ЕГИСЗ (система удаленной записи к врачу, система сбора ИЭМК, система льготного лекарственного обеспечения, система диспетчеризации автотранспорта) - Решена проблема агрегации информации из мед. ИС различного типа и производителей путем внедрения в регионе интеграционной шины здравоохранения; - Сформирована программно-аппаратная база для внедрения телемедицинских систем; - Организованы и проведены конференции и форумы регионального и международного уровня (в т.ч. VI и VII международные IT-форумы стран БРИКС и ШОС) и мн. др.; (!) ­​МИАЦ Югры занимает лидирующие позиции по выполняемым работам по данным МЗ РФ.​ МИАЦ выведен на уровень самоокупаемой центральной организации.

Строительство систем контроля доступа, видеонаблюдения, мульти сервисной ЛВС, аудио-видео трансляции, систем видео отображения и систем озвучивания трибун на объекте «Центр зимних видов спорта им. А.В. Филиппенко» в г. Ханты-Мансийске (от создания концептуальной модели до полной реализации). 1. Организация работы компании с "0" - оперативное, административное руководство всеми бизнес-процессами, разработка и внедрение корпоративных регламентов 2. Стратегическое развитие, управление коммерческой деятельностью, финансовый контроль, бюджетирование, управление персоналом 3. Управление отношениями с Заказчиком (в т.ч. защита тех. решений), работа с подрядчиками, разработка ТЗ, подготовка спецификаций для коммерческих предложений, подготовка проектной и рабочей документации 4. Участие в предпроектном обследовании объектов, тех. руководство всем комплексом работ по проектам на протяжении всего периода (от проектирования до ввода объектов в эксплуатацию) 5. Проектирование и пуско-наладка инженерных систем: обследование объектов проектирования, надзор за проведением СМР, тестирование систем\оборудования и выпуск исполнительной документации 6. Техническая поддержка продаж оборудования инженерных систем, подготовка спецификаций для тендерных предложений, контроль проектных решений на предмет соблюдения норм проектирования, требований и стандартов, ТУ \ ТЗ и др. нормативно-правовых документов 7. Участие в формирование производственной политики и стратегии развития производства, разработка технологических процессов производства и их оптимизация, контроль выполнения плана производства, освоение новых технологий, внедрение новых процедур, инструкций, нормативов и пр. регламентов 8. Своевременное и корректное формирование закрывающих документов и выполнение договорных обязательств, прохождение экспертиз, контроль формирования и анализ регулярной отчетности о ходе реализации проектов Ключевые проекты: - Проектирование и строительство линейных сооружений связи в п. Ярки Ханты-Мансийского района; - Организация производства и запуск продаж покрытий из резиновой плитки “EcoStep” (промышленный цех); - Организация производства по выпуску промышленной композитной арматуры; - Разработана концепция развития информатизации образования округа; **(2006-2008): ООО «Техно-Сервис» - Зам. директора: - разработано унифицированное программно-аппаратное решение для построения муниципальных систем видео-наблюдения; - разработаны проекты комплексов «Безопасный город» для городов Сургут, Пыть-Ях, Ханты-Мансийск, Нефтеюганск; - построен комплекс «Безопасный город» в городе Нижневартовске с передачей видеосигнала по радиоканалам и центром обработки изображений; - разработан и реализован проект оснащения слаботочными и медиа системами «Шахматного клуба» к олимпиаде 2010 г. в Ханты-Мансийске.

Задачи: ­​ организация работ по проектированию систем видеонаблюдения; ­​ Внедрение систем централизованной обработки видеопотоков; ­​ Системная интеграция. Результаты: ­​ разработано унифицированное программно-аппаратное решение для построения муниципальных систем видео-наблюдения; ­​ Разработаны проекты комплексов «Безопасный город» для городов Сургут, Пыть-Ях, Ханты-Мансийск, Нефтеюганск. ­​ Построен комплекс «Безопасный город» в городе Нижневартовске с передачей видеосигнала по радиоканалам и центром обработки изображений. ­​ Разработан и реализован проект оснащения слаботочными и медиа системами «Шахматного клуба» к олимпиаде 2010 г. В Ханты-Мансийске

Задачи: ­​ Управление ИТ проектами ­​ Организация и осуществление поставок оборудования ИТ для нужд государственных заказчиков Результаты: ­​ Реализован проект сетевой инфраструктуры ЮГУ ­​ Реализован проект сетевой инфраструктуры здания правительства ХМАО-Югры ­​ Реализован проект оснащения объекта КТЦ «Югра-Классик» ­​ Реализован проект конференц-зала налоговой инспекции по ХМАО-Югре

Задачи: ­​ Управление и администрирование автоматизированными ресурсами фонда ­​ Внедрение программного продукта актуарных расчетов Результаты: ­​ Полностью с нуля организована с нуля служба АСУ администрирования ­​ Внедрен програмный комплекс ВинВиста по ведению актуарных расчетов

Задачи: ­​ управление комплектацией строительных объектов; ­​ организация бесперебойного снабжения; ­​ внедрение системы учета и мониторинга МТБ; Результаты: формирование системы эффективного бесперебойного снабжения строительных участков от начала до окончания работ на объектах гражданского и промышленного строительства: ­​ Центральный банк Сбербанка РФ в г. Пенза (17 тыс. кв.м.); ­​ Центральный банк Сбербанка РФ в г. Саратов (14 тыс. кв.м.); ­​ АБК Икрянинского рыбозавода, Управления сельского хозяйства Астраханской обл. РАО Газпром (8 тыс. кв.м.)