Запуск компании с нуля. Производство строительных материалов под собственной торговой маркой, дистрибуция по городам, работа с крупными компаниями, и розницей. - Создание проекта новой компании: Продуктовая линейка, Продажи, Дорожная карта, Бюджет. - Презентация и продажа проекта инвесторам для привлечения финансирования. - Разработка собственной Торговой марки, бренда, матрицы ценностей, стратегии позиционирования. - Разработка продуктов сухих строительных смесей, позиционирование продуктов по категориям с наилучшим набором параметров, дизайн и упаковки, тестирование продукта и запуск в производство. - Реализация плана продаж - развитие объектного, розничного, регионального канала продаж а также контрактование Сетевых магазинов. - Работа с производителями продуктов в части процессов, качества, коммерческих условии и логистики.

Мировой лидер в производстве строительных материалов (60% доли на рынке Казахстан по монтажной пене). В 2017 году принимается решение запустить новое направление - локальное производство Сухих строительных смесей. За 3 года работы удалось повысить долю рынка до 8% и загрузить завод на 100% мощность. - Разработка и ведение проектов: вывод новых продуктов, новые сервисы, программы лояльности и т.д. - Разработка и воплощение долгосрочных стратегических программ: Развитие новых регионов, строительство завода, десорбционная политика; - Разработка и реализация долгосрочной и краткосрочной маркетинговой стратегии; - Создание новых продуктов для рынка с детальной проработкой параметров важных для всех участников цикла (дистрибьютор - продавец - инвестор - пользователь). - Стимулирование спроса посредством активностей технического маркетинга - тренинги, большие мероприятия, демонстрации, видеоролики, вебинары, обучения для конечных пользователей.

Единственный импортер вооружения (Оружие, техника, товары двойного назначения) в Республике Казахстан. - Формирование и утверждение с Уполномоченным органом Плана развития Предприятия; - Мониторинг выполнения плановых показателей по основным направлениям деятельности; - Комплексный анализ финансово-экономической деятельности Предприятия, для принятия управленческих решений; - Разработка стратегий развития предприятия - Разработка методики ценообразования на поставляемые товары и оказываемые услуги - Произведение расчетов предполагаемой цены приобретения имущества для формирования бюджета , пени и неустоек по заключенным Договорам и Контрактам и расчетов экономии денежных средств по заключенным договорам с Заказчиками; - Контроль формирования и расходования фонда оплаты труда, изучения эффективности действующей системы оплаты труда и его совершенствования; - Взаимодействия с государственными органами по вопросам финансовой деятельности;

Национальная компания, курирующая около 40 дочерних организации обслуживающих железнодорожную отрасль. Курирование департамента (20 сотрудников). - Формирование бюджета закупок по группе компаний АО «НК «ҚТЖ» (свыше 140 000 позиций товаров, работ и услуг ежегодно); - Проведения анализа рынка отрасли и рынка поставщиков, разработка методологии определения цен на ТРУ, а также обеспечение моделирования стоимости ТРУ в рамках реализуемых проектов; - Отчетность руководству Компании, акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»; - Трансформация процессов, стратегии закупок бюджетообразующих позиции: «Топливо», «Уголь», «Электроэнергия», «Шпала», «Скрепление» «Сервисные наборы», «Дорожные наборы», «Спецодежда» и другие; - Оптимизации/автоматизаций процессов проведения маркетинговых исследований рынка поставщиков и цен ТРУ.

Генеральный дистрибьютор смазочных материалов ШЕЛЛ, в Средней Азии и Монголии. Был членом команды по переводу локального представительства Шелл в модель дистрибьютора. Увеличение продаж с 2 млн. литра до 10 млн. литра в год (9% доли рынка). - Ведение маркетинговой стратегии в Республике Казахстан и странах Средней Азии (Киргизстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан и Монголия); - Создание маркетинг плана (вход на новые рынки, развитие текущего рынка, изменение позиционирования, ввод новых продуктов) на год, реализация статей плана, анализ эффективности и отчетность головному офису; - Проведение качественных и количественных исследований рынка совместно с международными компаниями (Kline, Synnovate); - Политика ценового позиционирования по отношению к локальным конкурентам; - Внедрение системы воронки продаж в секторах B2B и B2C. - Проведение промо компаний Республиканского масштаба для конечных потребителей (B2C); - Проведение промо компаний и программ лояльности Республиканского масштаба для трэйд; - Создание, размещение/производство рекламной продукции (наружной, печатной, онлайн, POSM, и т.п.) в соответствии с международным корпоративным стандартом; - Организация тренингов, семинаров и мероприятий для разных аудитории (технические специалисты, потребители, дистрибьюторы, руководители) по различной тематике методам анализа, сегментации рынка, совершенствования процессов продаж; - Организация выставок для разных секторов - Авто, Добыча, Агро, Транспорт и логистика; - Ежедневные деловые переписки и телеконференции с головным офисом (г. Дубай); - Постоянный обмен информацией с командами по продажам в B2C, B2B и дистрибьюторами по имплементаций стратегии входа на новые рынки, развитие текущего рынка, изменение позиционирования, ввод новых продуктов - Реализация годового маркетингового бюджета 700 млн. тенге/год;

Холдинг компании работающий в секторе B2B, - Проект по строительству логистического терминала класса А (исследования рынка, предпроектные работы, презентации, организация мероприятии для инвесторов); - Предпроектные работы связанных с внедрением новых бизнес направлении (производство резинотехнической продукций, производство строительных материалов, дистрибуция товаров народного потребления, организация общественного питания и т.д. ); - Создание базы данных корпоративных клиентов с целью внедрения системы CRM; - Внедрение нового корпоративного стиля; - Работа с менеджерами по продажам по инструментам поддержки продаж.