Управление операционной деятеностью компании. Обеспечение выполнения плановых показателей добычи руды, повышение операционной эффективности, обеспечение выполнения правил промышленной безопасности на рабочих местах и управление персоналом.

​Стратегическое планирование: Разработка планов ГРР для восполнения минерально-сырьевой базы корпорации. ​Управление запасами: Организация подсчета и пересчета запасов, контроль их движения и анализ потерь/разубоживания. ​Стандартизация и аудит: Сопровождение отчетности по международным стандартам (KAZRC / JORC) и взаимодействие с госорганами. ​Цифровизация: Контроль внедрения и использования ГГИС (Micromine и др.) для 3D-моделирования месторождений. ​Операционное руководство: Управление бюджетом (OPEX/CAPEX), персоналом и соблюдением норм ТБ. ​Проектная деятельность: Экспертиза и защита геологических проектов и отчетов в ГКЗ/РКЗ.

1. Сбор и обработка производственных данных и показателей для анализа и выявления отклонений, и разработка корректирующих мероприятий для выполнения плановых показателей. 2.Описание бизнес-процессов Компании "As is", оптимизация и балансировка бизнес-процессов, разработка планов и мероприятий по повышению операционной эффективности производства, разработка целевых карт бизне-процессов "To Be", внедрение лучших мировых практик в области процессного управления и автоматизации бизнес- процессов. Формирование задач отдела процессного управления. 3. Диагностика всех производственных процессов, с целью выявления потенциала для увеличения производительности. 4. Поиск инструментов цифровизации и автоматизации процессов и сопровождение проекта внедрения новых решений.

Оптимизация, управление и контроль бизнес-процессов компании. Анализ процессов и повышение эффективности производства. Руководство производственными показателями предприятий группы компаний.

Работа включала в себя Анализ эффективности бизнес процессов, развитие и оптимизация бизнес- процессов, автоматизация бизнес-процессов, написание регламентов и карт бизнес- процессов горного передела а также обогатительного комплекса.

Руководство персоналом горного участка. Расстановка техники. Обеспечение выполнения плановых показателей. Контроль соблюдения технологии поведения горно-проходческих и очистных работ.

Планирование среднесрочных и краткосрочных планов горных работ, разработка паспортов БВР, проектирование очистной добычи при подземной разработке месторождений.

Описание бизнес-процессов горного производства, составление программ улучшения и развития производства. Внедрение систем автоматизации горного производства.

Контроль и регулирование вентиляции и газо-температурного режима шахты. Разработка ПЛА.

Разработка стратегического плана развития производства, Разработка производственной программы горно-обогатительного комплекса, Планирование всего производственного процесса включая ТМЦ. Разработка удельных норм ТМЦ для горного передела, а также удельных норм расходов обогатительного передела. Получил звание лучшего специалиста 2016 года. Периодически замещаю должность начальника отдела технического и инвестиционного планирования.

Контроль соблюдения технологии добычи и соблюдение правил промышленной безопасности работниками на смене. Получил звание лучшего горного мастера 2013 года.

Установка крепления в подземных условиях.