Разработка собственных проектов в сфере EdTech. Запущена образовательная школа в сфере медицины (акушер-гинекология) для беременных. На этапе запуска - онлайн школа для обучения бизнес-анализу. На этапе поиска инвестиций - проект "Уроки здоровья" - образовательная платформа в сфере здравоохранения для людей без медицинского образования.

- Управление разработкой продуктов компании, - Управление проектами по внедрению продуктов компании в крупные организации государственного, квазигосударственного и частного секторов. Функциональные обязанности: - Управление бюджетом проекта - Управление рисками проекта - Управление жизненным циклом проекта/продукта - Инициация проекта - Планирование проекта - Организация исполнения проекта - Контроль исполнения на ежедневной основе - Завершение проекта - Управление командами Достижения: - В разное время предлагались должности CEO, COO компании-партнера - Был и.о. COO. - Самая прибыльная производственная линия компании 2018 года (руководитель). - Реализовано проектов на 400+ млн тг (>1 млн $). ____________________ Проекты: Проект «Реализация недвижимости в МЖК Expo Residence” для АО “Байтерек девелопмент”: - Благодаря реализованной ИТ-инфраструктуре (портал Digital Baiterek, сайт expo.baiterek.gov.kz) - за 30 минут реализовано квартир на сумму более 28 млрд тенге. Весь процесс продаж квартир от брони до заключение договора - автоматизирован. - Уникальный проект для Казахстана, не имеющий аналогов. - Конкурентная продажа квартир на скорость бронирования, обеспечение полной прозрачности процедуры, полное исключение коррупционной составляющей, обеспечение информационной безопасности (проверено и подтверждено ЦАРКА), защитные механизмы от мошенничества при перебронировании и оформлении документов. - Компания АО «Байтерек Девелопмент» увеличила чистую прибыль на 7,4 млрд. тг за счет реализации проекта ______ Проект “Digital Baterek” - единая цифровая площадка услуг Национального Управляющего Холдинга «Байтерек», направленная на предоставление комплексной и клиентоориентированной поддержки бизнесу: - Реализация 43 услуг для 10 дочерних организаций Холдинга, из которых 16 полностью автоматизированных (Front office + back office), 17 частично автоматизированных (front office) и 10 информационных услуг. - Создание благоприятной информационной среды для клиентов Холдинга «Байтерек»; повышение производительности за счет отказа от бумажных носителей и переноса коммуникаций в цифровой вид; - возможность предоставления пакетных услуг. ______ Проект “baiterek.gov.kz” - корпоративный сайт для Национального Управляющего Холдинга “Байтерек” - руководитель проекта со стороны заказчика. Подрядчик - APCO Worldwide (Великобритания): - Ведение переговоров по разработке и внедрению корпоративного сайта (англ язык) - Утверждение, защита и внедрение сайта в промышленную эксплуатацию. - Передача готового продукта на баланс Холдинга и в техническую поддержку ______ Проект “Внедрение CRM системы для АО “Казпочта” Разработан коробочный продукт для АО “Казпочта” для управления продажами и маркетингом: - Проведен Change managment - переход от старого продукта CRM к новой версии со сменой подхода к использованию системы внутри департаментов АО “Казпочтча” - Удержан баланс между требованиями ТС проекта и абсолютно новыми бизнес-требованиями. - Улучшение ряда показателей работы департаментов продаж АО “Казпочта”, и как следствие увеличение продуктивности сотрудников и повышение эффективности продаж - время поиска клиента, время формирования договоров, коммерческих предложений, актов выполненных работ, ведение сделок, внедрена эффективная система аналитики и отчетности. ______ Проект “Поддержка и развитие ITSM системы для АО “Казпочта”. 5-ти летний контракт. К проекту присоединился на второй год: - Вывод проекта на стабильную работоспособность - Выравнивание графика платежей по договору - Успешное закрытие всех задач по технической спецификации в кратчайшие сроки, которые считались техническим долгом - Реализация задач по развитию системы и разработки сопутствующей экосистемы (боты, интеграции, информационная безопасность)

Управление интернет-проектами по созданию крупных сайтов, корпоративных порталов, систем электронной коммерции, а так же мобильных приложений. Сегмент - крупные компании, холдинги, национальные компании. Участие и ведение таких проектов как: 1. Сайт бизнес-телеканала Atameken business channel – abctv.kz 2. Мобильное приложение (iOS, Android) бизнес-телеканала Atameken business channel – abctv.kz 2. Корпоративный сайт национального почтового оператора АО Казпочта http://www.kazpost.kz/ 2. Мобильное приложение АО Казпочта https://play.google.com/store/apps/details?id=kz.ibecsystems.kazpost.app&hl=ru 3. Сайт одной из крупнейших в мире горнодобывающих компаний Евразийская группа (бывшая ENRC) - https://erg.kz/ 4. Внутренний корпоративный портал одной из крупнейших в мире горнодобывающих компаний Евразийская группа (бывшая ENRC) 5. Сайт Национальной Палаты Предпринимателей Казахстана "Атамекен" - http://palata.kz/ 6. Сайт Национальных информационных технологий (дизайн+верстка) - http://nitec.kz/ (еще внедряется) 7. Сайт Астанинского экономического форума (2016) - http://forum-astana.org/ru 8. Сайт Астанинского экономического форума (2017) - http://forum-astana.org/ru 9. Сайт международного форума и др.

Разработка и внедрение Единой Информационной Системы Здравоохранения Казахстана совместно с компанией IBM. Запуск и тестирование в столице Астане. Представление проекта Президенту Республики Казахстан. Проект был закрыт через год из-за недостатка финансирования со стороны государства. Команда распущена.

Web-разработки. Участие в местных проектах. Internship