Выполнение задач, поставленных генеральным директором

Осуществление бесперебойной доставки материалов и техники на производство. Контроль документооборота.

Контроль финансовой деятельности и рабочего графика / обязанностей персонала магазина.

Работа с промышленными предприятиями области.

Подбор и управление персоналом, увеличение операционной прибыли и доли компании в Вологодской области. Прогноз и выполнения плана продаж месяц/год на территории ответственности. Еженедельное взаимодействие с дистрибуторами. Регулярная подготовка и проведение переговоров и бизнес встреч с сетевыми и крупными клиентами области.Регулярное перевыполнение годовых целей продаж К примеру АР 2018 Vologda - 100,8 % (+1,06), Cherepovets- 100,7 (+0,7). Ежегодный рост доли рынка на вверенной территории. К примеру: к концу 2018 года SOM Вологда-27,5 (+ 0,5 PY), Череповец-27,7(+0,5 PY). В начале карьеры данные показатели(2000год) были следующими: Вологда-15,5, Череповец 19,5. Ежемесячно на основе данных продаж и прогноза предыдущего месяца, СДО, коэффициента сезонности осуществлял прогнозируемый объём продаж канала SD и KRA на предстоящий период. Показатели OOS – ситуация отсутствия товара в т. самые низкие в Дивизионе – отмечен грамотами руководства. Имел самый высокий портфель продаж в стоимостном выражении. Регулярное перевыполнение задачи на уровне 104-106 % по количеству SKU в торговых точках. Выполнение KPI по программе активации продавцов (Trade Info, MPS, SPIC, инфо-встречи, мобильное приложение для продавцов, сайт бизнес-партнер и т.д.) 113-115 %. Успешный запуск и эффективная реализация проекта "Агент+" и работы Сервис-контрактеров для достижения целей по объему продаж и доле рынка на базовых и удаленных территориях – Вельск, Вытегра, Тотьма, Белозерск, Никольск, Бабаево, Кадуй. Консолидация портфеля JTI путем проведения качественной миграции SKU сегмента Premium. Реализовал новый RTM проект (пересмотреть роли, ответственность, сегментация точек и т.д.). Выполнение целей по покрытию WL и RSV 103 %. Выполнение KPI полевых сил (общее число визитов, среднее число визитов в день, частота визитов точек) 127 %. Команда покрывала 88% общего объема городов и 80% инвестиций как в традиционных, так и в современных торговых каналах. ПО данным аналитики Nilsеn позиция JTI в Вологодской области ближе всего к «идеальному максимуму», что демонстрирует высокий уровень качества инвестиций в розничную торговлю. Все проводимые программы на территории проходили с экономией бюджета. Качество вносимой информации полностью соответствует картине в целом Нарушений не было. За весь период были подготовлены три сотрудника на вышестоящие позиции управления другими территориями (Белгород, Тамбов, Петропавловск-Камчатский). Неоднократно инициировал и запусках эффективные программы развития пример: на территории на КиК Тотьма организовал и применил тест: «Борьба с СОТ и сезонность в низких стратах». Подал и реализовал идею в БИТЛ по контролю и корректировке заказов на площадке через коммуникацию с ТКАМ. Активно развивал концепцию наставничества (Manager as Developer), GFSS, чтобы достичь целей по развитию сотрудника. На регулярной основе осуществлял оценку деятельности сотрудников. Обеспечил качественное администрирование проектов. Проведение тренингов по развитию себя и подчинённых. Разработан и внедрён проект «Принципы работы команды TSM 3 Вологодская область».

Развитие табачной компании в регионе.

Работа с розничными торговыми точками Череповца и Вологды.

Развитие табачного направления.

Развитие табачного направления.

Развитие табачного направления.

Работа с розничными торговыми точками города Череповца

Работа с розничными торговыми точками города Череповца

Обязанности врача