Руководство финансовыми командами стран СНГ (Казахстан, Украина, Белоруссия), включая управленческий учет и учет заработной платы). Контроль над финансовыми операциями, корпоративная и локальная финансовая и налоговая отчетность в 12 странах СНГ, включая Монголию, страны Балтии и Кавказа, Киргизию и Узбекистан. 17 человек в подчинении, 4 офиса (Россия, Казахстан, Украина, Белоруссия). - Участие в подготовке бюджетов и прогнозов; - Анализ финансовой отчетности; сверку локальной и корпоративной финансовой отчетности; - Контроль за налоговым и бухгалтерским учетом; соблюдением налоговых и корпоративных требований; - Контроль за соблюдением корпоративных политик и правил (включая SOX). - Активная поддержка бизнеса в реализации их целей, снижении затрат и любых других проектах в странах СНГ. - Тесное взаимодействие и сотрудничество с корпоративной финансовой командой. Достижения: 2017-2019: I перестроила полностью локальную финансовую команду в Казахстане: структура, обучение, командное обучение; тесная работа с корпоративной финансовой командой. 2017-2018: Я руководила проектом корректировки и обновления всего процесса учета и отчетности в Казахстане (корпоративная и локальная) и приведения их в соответствие с корпоративными правилами и процедурами. Итогом проекта явилось успешное прохождение финансовой команды в Казахстане внутреннего и внешнего аудита в 2019 году. 2017-2018: Я внедрила различные процедуры в рамках ежемесячного прогнозирования в отношении стран СНГ для более эффективного взаимодействия с бизнесом и командой бизнес-аналитиков. 2017-2019: Я участвовала в различных корпоративных проектах, реализуемых в странах СНГ: ORACLE upgrade; внедрение бизнес модели в Узбекистане; т.д.

Контроль и ответственность за консолидированный учет и отчетность (корпоративная и локальная) по 6 юридическим лицам, расположенным в России, Украине и Белоруссии, включая производственную компанию. Подотчетность Региональному контролеру Восточной Европы и Азии. 13 человек в подчинении, 4 офиса; Работа с 4 локальными командами, ответственными за локальный бухгалтерский учет и отчетность (Россия, Украина, Белоруссия); Подтверждение финансовых результатов в корпоративных книгах ежемесячно; Проверка, анализ и одобрение данных баланса и сверки остатков в корпоративных книгах ежемесячно; Подготовка описания наиболее существенных изменений бизнеса ежеквартально; Налогообложение; Подготовка бизнеса к корпоративному и локальному аудиту; Подготовка отдельных ежеквартальных отчетов для бизнеса: сертификация деятельности; состояние основных индикаторов бизнеса; отчет расходов компании связанных с государственными организациями и служащими; Участие в бюджетировании и планировании; Участие в различных проектах по улучшению бизнес процессов. Достижения. 2013-2014: руководила проектом по внедрению новой программы кредитных карт для бизнес расходов в России; 2013-2014: инициировала проект по сверке балансовых остатков по 4 компаниям; 2015: руководство проектом по внедрению программы 1С для украинского производителя напитков; 2015-2016: участие в проектной команде по внедрению новой бизнес-модели в России и на Украине.

Контроль над финансовыми операциями в России и Украине, корпоративная и локальная финансовая отчетность; Управление денежными потоками; Руководство финансовым отделом из 8 человек, подотчетность департаменту Корпоративных финансов. Достижения. 2006: руководила проектом по переводу бизнеса из Представительства в ООО (юридические и финансовые задачи); 2006-2007:руководила проектом по внедрению корпоративных процедур (платежи; командировки и кредитные карты, мобильная связь); 2007-2008: возглавляла проект по внедрению ORACLE для компаний PAREXEL в России и на Украине; 2008: руководила проектом по созданию расчетного центра с целью ведения корпоративного и локального учета для России и Украины; 2009-2010: возглавляла проект по закрытию представительства, включая налоговый аудит; 2012: успешный Корпоративный аудит финансовых операций (Россия, Украина).

Контроль над финансовыми операциями в России, корпоративная и финансовая отчетность; Руководство финансовым отделом из 7 человек, подотчетность финансовому менеджеру и Корпоративным финансам; Закрытие календарного и финансового года, включая выверку внутри корпоративных обязательств компаний, подтверждение балансов, сверку доходов, отраженных в финансовых отчетах, с доходами, полученными на основе системы продаж Poseidon, анализ расходов компании по продуктам, формирование accruals, распределение расходов общих центров затрат по продуктам, консолидацию отчетных данных в корпоративной системе Hyperion. Достижения. 2 налоговые выездные проверки, три выигранных судебных процесса; Разработала систему налогового планирования и оптимизации; Улучшила системы внутреннего контроля в компании включая учет доходов и расходов, учет запасов и имущества; Активно участвовала в процессе открытия новой компании: регистрация; настройка плана счетов, непрерывной консолидации российского и корпоративного учета в системе Scala; схемы проводок, бухгалтерского учета и контроля, учетная политика компании; Участвовала в процессе объединения бизнеса (юридические и финансовые вопросы).