Организация и контроль работы отдела главного энергетика, приём оборудования в эксплуатацию от подрядчиков

Предоставление услуг по ремонту легкового транспорта. Предоставление услуг по аренде спец.техники ( автоподъемники, автокраны)

Организация и контроль по следующим направлениям: Техника безопасности предприятия в сфере специального строительства Материально-техническое обеспечение исполняемых проектов. Обеспечение производственной и экономической эффективности проектов (строительство объектов электроснабжения, промышленных систем отопления и вентиляции, систем КД и видеонаблюдения и др. инженерных коммуникаций) Управление персоналом: подбор, обучение, развитие, координация и контроль персонала. В подчинении 400 человек. Разработка и внедрение в действие системы эффективности выполнения работ. Подготовка ценовых и тендерных предложений. За время моей работы в компании при моем непосредственном участии были достигнуты следующие достижения: Внедрение системы менеджмента качества, ISO 9001, OHSAS 18001:2007. Разработана и внедрена собственная методика эффективности выполнения работ. При ее внедрении экономическая эффективность достигла 50/50% (затраты/прибыль) Увеличено количество квалифицированного персонала с 30 чел. до 400 чел. Увеличена материально - техническая база. За этот период прибыль компании выросла на 50%. Выполнены проекты на сумму 30000000 долларов.

 Организация эксплуатации и ремонта инженерных систем (электроснабжение,телефония, видеонаблюдение, СКД, водоснабжение, вентиляция)  Планирование работы предприятия ( для служб эксплуатации производственных и жилых объектов)  разработкой графиков ремонта оборудования, планов производства электроэнергии и водоснабжения  Обеспечивал составление заявок и необходимых расчетов к ним  Готовил заключения по разработанным проектам, участвовал в испытаниях и приемке производственных и жилых объектов в эксплуатацию.  Подготовка ценовых предложений и тендерной документации по строительству объектов электроснабжения и других инженерных систем в нефтеперерабатывающей промышленности.  Организация работы по повышению квалификации работников.  Управление персоналом в количестве 250 человек.(департамент эксплуатации, электромонтажное управление)  Создал и организовал работу электротехнической лаборатории в количестве 30 человек.

 Организация эксплуатации и ремонта электрооборудования.  Планирование работы электрослужбы  разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии  Обеспечивал составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и энергии и присоединение дополнительной мощности к производствам, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов  Готовил заключения по разработанным проектам, участвовал в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию.

 Наладка и обслуживание асфальтобетонного завода.

 Наладка и испытания подстанционного оборудования 6/10/35кВ  Наладка и испытания горного оборудования.