Задачи: - Стратегическое и операционное управление цифровой инфраструктурой федерального кластера «Сириус» (образование, спорт, гостиничный бизнес, культура, массовые мероприятия) с обеспечением непрерывной работы 24/7. - Формирование и реализация ИТ-стратегии группы компаний (13+ юридических лиц): архитектура решений, выбор технологических стеков и вендоров, стандартизация инфраструктуры, управление переходом на импортонезависимые решения. - Полный цикл управления инфраструктурой: от проектирования и строительства объектов с нуля (greenfield) до модернизации и эксплуатации (brownfield), включая объекты мирового уровня (концертные площадки, спортивные арены, гостиничные комплексы). - Управление распределённой георезервированной инфраструктурой, обеспечивающей отказоустойчивость и непрерывность сервисов при пиковых нагрузках и в условиях проведения массовых мероприятий федерального и международного масштаба. - Эксплуатация и развитие ИТ-ландшафта, включающего более 22 000 единиц оборудования (серверная инфраструктура, СХД, сети передачи данных, системы связи, мультимедиа, специализированные системы спортивных объектов). - Обеспечение функционирования инфраструктуры для: - более 7 000 гостиничных номеров (гости, VIP-персоны, участники мероприятий); - 6 ключевых спортивных объектов федерального уровня; - 5 образовательных и культурных учреждений; - крупных массовых мероприятий с аудиторией в десятки тысяч человек и международным участием. - Руководство мультидисциплинарной командой (100+ специалистов: ИТ, телеком, мультимедиа, эксплуатация), включая формирование организационной структуры, развитие компетенций, управление эффективностью и перераспределением ресурсов между объектами. - Построение и развитие сервисной модели на базе ITIL: внедрение и эксплуатация Service Desk, CMDB, центра мониторинга (Zabbix/NOC), управление инцидентами, проблемами и изменениями. - Обеспечение SLA/OLA на уровне enterprise-инфраструктуры с высокой плотностью пользователей и событий, включая контроль KPI и системное повышение качества сервиса. - Полный контроль ИТ-бюджета (CAPEX/OPEX): формирование инвестиционных программ, планирование закупок, управление материально-техническим обеспечением и фондом оплаты труда (включая штат 100+ сотрудников и подрядчиков). - Управление закупочной и технической политикой: разработка ТЗ, выбор решений и вендоров, участие в конкурсных процедурах, приёмка работ, контроль качества исполнения и жизненного цикла оборудования. - Управление подрядными организациями и интеграторами при реализации проектов строительства и модернизации инфраструктуры: контроль сроков, качества, бюджета и соответствия архитектурным требованиям. - Техническое обеспечение мероприятий федерального и международного уровня (форумы, соревнования, концерты, мероприятия с участием первых лиц государства): проектирование временной инфраструктуры, интеграция систем, обеспечение бесперебойной работы в условиях пиковых нагрузок и повышенных требований к надежности и безопасности. - Взаимодействие с государственными и силовыми структурами в части обеспечения безопасности, устойчивости и соблюдения регламентов функционирования инфраструктуры. - Развитие и предоставление ИТ- и телеком-услуг внешним клиентам (B2B/B2G/B2C) на базе инфраструктуры кластера. - Формирование нормативной базы и стандартов эксплуатации: регламенты, методики, процессы, направленные на снижение инцидентности, повышение управляемости и масштабируемости инфраструктуры. - Обеспечение готовности инфраструктуры к высоконагруженным и нестандартным сценариям эксплуатации (массовые мероприятия, трансляции, международные соревнования, VIP-сценарии, участие первых лиц). Достижения: - Обеспечена стабильная работа ИТ-, телеком- и мультимедийной инфраструктуры кластера федерального уровня (24/7, высокая нагрузка, критичные объекты) — минимизированы риски простоев и срывов мероприятий, предотвращены значимые финансовые и репутационные потери. - Снижено количество аварийных инцидентов на 35% — уменьшены затраты на внеплановые работы, повышена предсказуемость эксплуатации и качество сервиса. - Внедрена унификация ИТ-оборудования и централизованный подход к закупкам — снижена стоимость владения (TCO), достигнута экономия до 15–25% по отдельным категориям. - Развиты процессы эксплуатации (ITIL, CMDB, мониторинг) — снижена нагрузка на команду, повышена прозрачность и управляемость ИТ-сервисов. - Реализованы проекты модернизации инфраструктуры (электропитание, мультимедиа, ТВ, конгресс-системы) — повышена отказоустойчивость и масштабируемость, снижены риски отказов и внеплановых затрат. - Обеспечено участие в строительстве, вводе в эксплуатацию новых объектов (Академия Единоборств, отель Альфа Сириус и кварталы, Концертный зал, Кампус корпус Искусство, кинотеатр спортивный парк) и модернизации действующих (отель Дельта Сириус, Кампус) — сформирована устойчивая архитектура без накопления технического долга. - Внедрены геораспределённые и отказоустойчивые решения — обеспечена непрерывность сервисов при пиковых нагрузках и нештатных сценариях. - Обеспечена техническая готовность и сопровождение федеральных и международных мероприятий (Форум партнерства Россия – Африка, Всемирный фестиваль молодежи и др.) — стабильная работа инфраструктуры при высокой нагрузке, снижены операционные и репутационные риски. - Реализованы мероприятия по импортозамещению — снижена зависимость от зарубежных решений, сохранена стабильность сервисов при переходе на альтернативные технологии. - Сформирована и развита команда (100+ специалистов), внедрено кросс-функциональное взаимодействие — повышена эффективность использования ресурсов, снижена зависимость от отдельных сотрудников.

Задачи: - Организация и развитие технической поддержки гостиничной инфраструктуры (гостиницы Дельта, Гамма, Сигма, Омега) — обеспечение стабильной работы номерного и офисного фонда. - Формирование потребностей и закупка оборудования связи и ИТ-инфраструктуры (АРМ, периферия, телеком) для гостиничных и административных объектов. - Управление жизненным циклом оборудования: учёт, выдача, перемещение, ремонт, списание. - Взаимодействие с операторами связи и подрядчиками — организация подключения услуг связи и построение «последней мили». - Организация и контроль работ по восстановлению и развитию сетевой инфраструктуры, включая устранение аварий и повреждений линий связи. - Проектирование и организация прокладки структурированных кабельных систем (СКС) на объектах. - Обеспечение эксплуатации узлов связи, серверных и кроссовых помещений. Достижения: - Выстроена система технической поддержки гостиничного и офисного фонда (5000+ номеров, 500+ АРМ) — обеспечена стабильная эксплуатация и снижение количества инцидентов. - Подготовлена телекоммуникационная инфраструктура для ввода в эксплуатацию гостиницы Дельта Сириус. - Построена СКС и организованы рабочие места в административных зданиях федеральной территории. - Реализованы проекты по созданию акустических систем в ресторанах гостиниц (Дельта, Омега). - Обеспечено подключение и интеграция парковочных терминалов на объектах Сигма и Гамма в единую сеть. - Подготовлена и развернута ИТ-инфраструктура (АРМ, интерактивное оборудование, связь) для детского сада Сигма Сириус. - Проведена модернизация системы бесперебойного питания (ИБП) в гостинице Омега — повышена надежность инфраструктуры. - Выполнено дооснащение и восстановление работоспособности конференц-залов в гостинице Дельта.

Задачи: - Организация и координация работ по созданию единой резервируемой телекоммуникационной сети администрации города и подведомственных учреждений. - Контроль эксплуатации муниципальной мультисервисной сети на территории Олимпийского парка. - Подготовка телекоммуникационной инфраструктуры города к проведению крупных федеральных и международных мероприятий (Формула-1, Кубок конфедераций FIFA 2017, Чемпионат мира FIFA 2018 и др.). - Взаимодействие с федеральными и региональными операторами связи по вопросам строительства, модернизации и восстановления сетей связи, в том числе в условиях чрезвычайных ситуаций. - Организация развития мобильной связи в удалённых и труднодоступных районах города. - Реализация проектов по созданию городских зон бесплатного Wi-Fi. - Курирование проекта «Информационная инфраструктура» в рамках федеральной программы цифрового развития. - Взаимодействие с ФГУП «Почта России» по вопросам развития почтовой инфраструктуры. - Техническое оснащение избирательных участков средствами связи и ИТ. - Разработка нормативной базы и решений по размещению инфраструктуры (опоры двойного назначения). Достижения: - Подключено более 30 объектов органов местного самоуправления и подведомственных организаций к единой телекоммуникационной сети — повышена управляемость и устойчивость связи. - Снижены расходы бюджета на услуги связи за счёт оптимизации схем взаимодействия с операторами и инфраструктуры. - Подготовлены и реализованы инвестиционные инициативы в отрасли связи (в том числе для Международного инвестиционного форума «Сочи-2019»). - Организовано строительство ВОЛС и запуск базовых станций в удалённых населённых пунктах — обеспечен доступ к связи для ранее неохваченных территорий. - Реализован проект создания городской сети Wi-Fi без привлечения бюджетных средств (пляжи Имеретинской низменности, Олимпийский парк, протяжённость ~5 км). - Обеспечена реконструкция и вынос кабельной инфраструктуры в условиях строительства объектов Формулы-1 — сохранена работоспособность сетей. - Восстановлены системы видеонаблюдения и звукового оповещения в Олимпийском парке. - Обеспечена подготовка ИТ-инфраструктуры и сопровождение проведения Кубка конфедераций FIFA 2017 и Чемпионата мира FIFA 2018 — стабильная работа штабов, пресс-центров и служб мероприятий. - Обеспечен переход на цифровое телевизионное вещание на территории города. - В рамках федерального проекта подключено 39 образовательных учреждений к волоконно-оптическим линиям связи в удалённых районах. - Реализован пилотный проект по использованию опор двойного назначения для размещения телеком-оборудования — оптимизация городской инфраструктуры и ускорение развертывания сетей.

Задачи: - Эксплуатация телекоммуникационной инфраструктуры, построенной в рамках Олимпийского проекта (на базе сети ПАО «Ростелеком»). - Обеспечение бесперебойной работы инфраструктуры: более 70 узлов связи и 320 км волоконно-оптических линий. - Организация и развитие сетей Wi-Fi на объектах. - Подключение и сопровождение услуг связи для клиентов на инфраструктуре. Достижения: - Обеспечена стабильная эксплуатация телекоммуникационной инфраструктуры на объектах Олимпийского наследия. - Реализованы проекты по подготовке и сопровождению инфраструктуры для значимых мероприятий (Международный инвестиционный форум «Сочи-2015», Всероссийская неделя охраны труда, конференция «СпортАккорд») — обеспечена бесперебойная работа сервисов при повышенной нагрузке.

Задачи: - Организация подключения и предоставления услуг связи на Олимпийских объектах. - Руководство аварийно-восстановительными бригадами в горном кластере в период проведения Олимпийских и Паралимпийских игр. - Обеспечение бесперебойной работы и модернизации телекоммуникационного оборудования на объектах. - Эксплуатация узлов связи в горном и прибрежном кластере в постолимпийский период. Достижения: - Обеспечена стабильная работа телекоммуникационной инфраструктуры на объектах горного кластера в период проведения Олимпийских игр. - Организована эффективная работа эксплуатационной команды в условиях повышенной нагрузки и критичных сроков. - Обеспечено сопровождение инфраструктуры для проведения значимых мероприятий (международный инвестиционный форум, чемпионат мира по шахматам, съезд профсоюзов и др.).

Задачи: - Координация строительства узлов связи на лыжно-биатлонном комплексе ГТЦ «Газпром». - Взаимодействие с генеральными и субподрядными организациями. - Организация каналов связи для тестовых соревнований (спорт, силовые структуры, телевещание, пресса, медицина и др.). - Взаимодействие с АНО «Оргкомитет Сочи-2014». Достижения: - Завершено строительство сетевой инфраструктуры и обеспечена её стабильная работа для проведения Чемпионата мира по биатлону.

Задачи: - Подготовка технических условий и заданий на проектирование и строительство объектов связи. - Координация работ с подрядными организациями и участниками проекта. - Организация каналов связи для тестовых мероприятий и эксплуатации объектов. - Взаимодействие с ГК «Олимпстрой» и АНО «Оргкомитет Сочи-2014». - Подготовка объектов к проведению мероприятий (проверка готовности, устранение замечаний, запуск сервисов). - Участие в организации видеотрансляций на площадках Live Site. Достижения: - Реализована система видеонаблюдения за ходом строительства Олимпийских объектов. - Обеспечена сетевая инфраструктура для проведения предолимпийских тестовых соревнований. - Построены узлы связи для ключевых объектов Оргкомитета «Сочи-2014». - Реализованы проекты по построению Wi-Fi и СКС-инфраструктуры на международных площадках (в том числе за рубежом).

Задачи: - Планирование и развитие услуг связи, участие в расширении инфраструктуры. - Монтаж, настройка и обслуживание телекоммуникационного оборудования. - Проведение измерений и диагностики линий связи. - Эксплуатация цифровых систем передачи данных. Достижения: - Построены узлы связи для объектов с повышенными требованиями к надежности (включая государственные объекты и инфраструктуру Оргкомитета «Сочи-2014»).